文/徐慧彬 邓贵林

海底捞集团党委针对流动党员多、分散性大、流动性强的特点，直面“流动难管理、活动难组织、作用难发挥”等痛点，创新构建“1234”管理模式，将党建工作深度融入企业血脉，建强“流动堡垒”，激发“群雁活力”，有效提升流动党员管理的科学化、精细化水平，为企业高质量发展注入强劲的“红色动能”。

筑牢一个根基——

织密组织网络，让流动党员“安家落户”

精准摸底“清底数”。通过定期开展“组织找党员、党员找组织”双向摸排，采取入职登记、谈心谈话、数据比对等方式，动态掌握党员身份、组织关系所在地及流动轨迹。开发“智慧党建”平台，与公司内部人事管理系统无缝对接，建立“一人一档”电子台账，确保每一名流入党员及时纳入对应区域流动党员工作站管理，做到“底子清、数据实、来去明”。

灵活组建“全覆盖”。紧盯党员流出、流入两种类型，打破传统按地域或部门设置党组织的局限，根据党员分布密度、门店规模及业务关联度，灵活采取“直属建、区域建”等形式组建党组织。目前已成立8个直属党支部，负责管理公司在册党员；建立33个流动党员工作站，负责管理本区域内的流动党员；设立21个区域党支部，负责本门店的党员教育管理和对接属地党组织——确保党的组织和工作有效覆盖每一名流动党员。

选优配强“领头雁”。注重从优秀店经理、业务骨干党员中选拔政治素质过硬、群众基础好、熟悉党务工作的同志担任党支部书记、流动党员工作站主任，通过定期专题培训，不断提升党务工作者履职能力，打造一支懂党建、善管理、会服务的基层党务骨干队伍，2025年共调整党组织负责人10人。

畅通两条路径——

线上线下融合，让教育管理“随时在线”

线上平台“智慧学”。充分发挥“学习强国”App、公司内部智慧党建系统及“党员飞书群”等线上阵地作用，开设“微云党课”“学习心得”等专栏，打造“指尖课堂”，定期推送党的创新理论、政策解读、党史故事、先进典型等学习资源。开发“微党校”“云讨论”模块，引导党员利用工余碎片化时间“掌上”阅读、“随身”交流，有效破解工学矛盾。

线下阵地“沉浸学”。将党员学习教育与企业文化建设、业务发展相融合，开展“送书上门、送教进店”活动，依托各流动党员工作站，组织党员参加驻地“重走红色路”等“沉浸式”主题党日活动，让党员实地感受革命先辈的奋斗精神。利用班前会、周例会、月度经营分析会等契机，灵活嵌入“微党课”“红色故事分享会”等特色活动，让学习教育更具“烟火气”和感染力。

双重管理“不断线”。探索流出地与流入地党组织双向互认党员信息管理模式，探索建立“双向共管”机制，通过信息互通、资源共享、活动联办等方式，共同做好党员的教育、管理和服务工作，形成流入地与流出地党组织联动机制，实现党员管理“有机衔接、共建共管”，确保党员流动到哪里，党组织的教育管理服务就跟进到哪里，让流动党员从“流入”到“融入”。

搭建三大平台——

立足岗位实践，让先锋作用“看得见”

“党员示范岗”亮身份践承诺。在各门店设立“党员责任区”和“党员先锋岗”，明确党员在服务质量提升、食品安全保障、技术攻关、产品创新、顾客满意度等核心指标，组织党员公开承诺、履职践诺，接受顾客和员工监督。党员带头落实“贴心服务”标准，主动帮助顾客解决问题，带动员工提升服务意识和技能水平，顾客满意度、品牌美誉度稳步攀升，成为企业核心竞争力。

“党员突击队”攻难关显担当。公司党委着眼充分激发4000余名流动党员先锋力量，鼓励流动党员积极参与企业技术创新和管理优化，围绕菜品研发、服务流程改进等方面开展课题研究，在门店运营高峰期、技术攻关或突发事件应急处置等关键时刻，迅速组建以党员骨干为核心的“突击队”“先锋队”冲锋在前、勇挑重担，有效赋能企业精细化管理与高质量发展，实现了党建强、发展强的良性循环。

“红色导师团”传帮带促成长。结合党员的技能特长，选拔优秀党员业务骨干组成“红色导师团”，与新入职员工、青年骨干结对子，在思想引导、技能传授、职业规划、生活关怀等方面进行全方位传帮带。实施“金鹰池”培养计划和基层党组织储备干部培养计划，建立科学党建人才培养梯队，助力员工成长成才。近三年已培养入党积极分子近700名。

健全四项机制——

强化激励保障，让内生动力“可持续”

政治激励“有通道”。推进“双向进入、交叉任职”工作，落实“把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，把党员骨干培养成管理人员”的培养机制。在三大经理选拔、区域经理晋升、总部管理岗位竞聘中，同等条件下优先考虑表现突出的党员，畅通党员职业发展“红色通道”，流动党员归属感、荣誉感、责任感显著增强，“隐形党员”“口袋党员”现象得到有效解决。2024年，2名流动党员工作站主任晋升为店经理。

先进激励“有体现”。制定《海底捞集团党建工作考核实施办法》，聚焦深学争优、岗位争先、实干争效，动员广大党员立足岗位当先锋作示范，以“党旗飘扬争先锋，干事创业立新功”为主题，带头践行“我在岗位当标兵”“我为公司献一策”“我为员工办实事”三大实践活动，将党员履行义务、发挥作用情况与评优评先、培训深造等实际利益适度挂钩。2025年，30名党员被公司党委评为海底捞“红海先锋”党员示范标兵，10个党组织被评为海底捞“红海先锋”示范党组织。

关爱帮扶“有温度”。建立党组织常态化联系服务党员制度，定期开展谈心谈话活动，及时了解党员在工作、生活中遇到的困难和问题。针对部分流动党员因工作调动导致子女入学难的问题，公司积极与当地教育部门沟通协调，帮助解决实际困难，针对家庭困难的党员，开展走访慰问，发放慰问金和生活物资。制定《救助基金管理办法》，建立困难员工帮扶机制，传递组织温暖，解除后顾之忧。

考核评价“有导向”。制定流动党员积分量化管理办法，将党员参加组织生活、线上学习、履行岗位承诺、发挥先锋作用、参与志愿服务等情况细化为可量化指标，定期进行积分公示。通过开展“三亮三比”亮优争先活动，将在册党员和流动党员一同考核、一同评比、一同培养、一同表彰、一同关怀，为公司各行业各岗位树起标杆、立起旗子，营造创优争先、比学赶超的良好氛围，形成“一个典型一面旗，一批典型带全局”的可喜局面。（作者单位/海底捞集团党群工作部）