文/袁宝淞

近年来，绵阳市聚焦国企干部队伍建设短板弱项，统筹抓好“动态储备、实战实践、精准培训”三大举措，体系化提升国企干部队伍专业能力、攻坚水平，为加快建成省域经济副中心提供国企干部人才支撑。

聚焦结构优化，以动态储备涵养“一池活水”。紧扣国企干部队伍储备不足、梯次不优等问题，加大储备力度、拓宽来源渠道。市属企业原则上按岗位1：3的比例，逐级分类建立班子成员、中层管理人员、业务骨干“蓄水池”，组织部门会同国资监管部门，对“蓄水池”干部开展年度研判，实行动态调整、优进劣退，确保入池人员政治素质好、业务能力强、工作实绩优、培养潜力大。截至目前，已有1280名国企管理人员纳入“蓄水池”动态管理。每年统筹选派机关事业单位科级干部到国企中层岗位任职，近3年，共选派51名科级干部到市属企业担任中层管理人员，切实打破任职壁垒，畅通干部成长路径，确保事业发展“后继有人”。

聚焦多岗历练，以实战实践锻造“强企尖兵”。紧扣国企管理人员经历单一、历练不够等问题，丰富任职经历、拓宽视野格局。围绕加快建成省域经济副中心“八大行动”和2025年“四张清单”，选派国企管理人员与党政机关、高校、科研院所互派挂职，在市县国企、不同功能国企、产业链上下游国企之间挂职，今年共选派22人。协调督促接收单位为挂职人员提供干事平台，教方法、压担子、提素质，动态掌握干部工作表现，对表现优秀的及时纳入全市干部“蓄水池”重点关注培养。推动市属企业优秀管理人员担任子公司班子成员、总经理助理等，鼓励党务干部、专技人才、技能人才到战略管理、投资融资、市场营销、项目建设等关键岗位历练，有效提升干部综合能力。

聚焦靶向赋能，以精准培训提升“硬核本领”。紧扣国企管理人员本领恐慌、知识储备不足等问题，分层分类抓好系统培训。围绕宏观趋势、改革前沿等抓好班子成员培训，通过“小班制”集训、“大讲堂”轮训、“中心组”普训等方式，提升治企能力和决策水平。围绕创新思维、管理能力提升等抓好中层干部培训，开展“请进来”授课、“走出去”研学、“上台讲”交流，带动中层干部内部讲、交叉讲，推动思维融合、互促提升。围绕团队协作、应急处突、人文素养等抓好业务骨干培训，灵活采取专题辅导、现场教学、实战模拟等方式，大力营造全员培训、全员能力提升的良好氛围。今年以来，共举办各类培训276场次。

（作者单位/中共绵阳市委组织部）