当前，社区治理任务日益繁重，从政策宣传到矛盾调解，从民生服务到应急处置，每一项工作都关乎群众切身利益。然而，部分社区干部面临着事务繁杂却成长路径不明、付出良多却激励机制不足的困境，干事热情逐渐消磨。只有为社区干部搭建干事的平台、拓宽成长的空间、注入前行的动力，让他们有干头、有奔头，才能激发其担当作为的精气神，筑牢基层治理的坚实根基。

育能筑基，让干事有底气。社区治理涉及方方面面，既需要耐心细致的沟通技巧，也需要应对复杂问题的专业能力。若社区干部能力跟不上治理需求，面对群众期盼便会手足无措，干事自然缺乏底气。培养社区干部，要立足社区实际需求，构建精准化的能力提升体系。针对不同社区的特点，如老旧小区的改造难题、新建社区的服务配套、城乡结合部的融合治理等，开展差异化培训，补齐知识短板。同时，注重实践锻炼，通过轮岗历练、跨社区交流等方式，让干部在处理棘手问题中积累经验、增长才干。还要建立常态化的学习机制，及时传递最新政策精神、治理理念和工作方法，帮助社区干部把握工作方向。当社区干部具备过硬的本领，面对千头万绪的工作时才能从容不迫，干事的底气自然愈发充足。

激励赋能，让付出有回报。干事有动力，源于付出能得到认可与回报。社区干部常年扎根基层，为群众办实事、解难题，其辛勤付出理应被看见、被肯定。建立科学的激励机制，是让社区干部有奔头的关键。要完善考核评价体系，突出实绩导向，将群众满意度作为重要衡量标准，避免唯台账、唯数据的形式主义考核，让干多干少、干好干坏不一样。同时，拓宽激励渠道，在政治上给予关怀，对表现突出的社区干部，在评优评先、晋升提拔中予以倾斜；在待遇上给予保障，合理提高薪酬待遇，解决其后顾之忧，让他们能安心扎根社区。此外，要营造尊重社区干部的社会氛围，通过宣传先进典型、讲述社区故事等方式，提升其职业荣誉感。当付出与回报相匹配，社区干部干事的热情便会持续高涨。

搭建平台，让成长有空间。每个人都渴望成长进步，社区干部也不例外。为其搭建广阔的发展平台，让他们看到清晰的成长路径，才能让干事创业的劲头更足。要打破社区干部成长的 “天花板”，建立健全从社区到街道、再到更高层级的人才流动机制，让有能力、有担当的社区干部有机会走向更广阔的舞台。同时，根据社区干部的特长和意愿，为其规划个性化的成长方向，如在社区党建、民生服务、应急管理等领域培养骨干力量，让每个人都能找到适合自己的发展赛道。此外，要赋予社区干部更多自主裁量权，在政策允许范围内，鼓励他们结合社区实际创新工作方法，对探索中出现的失误给予包容，为其大胆干事提供支持。当成长空间不断拓展，社区干部便会更有奔头，在基层治理的实践中不断实现自我价值。

（唐薛睿）