海底捞集团在推动企业高质量发展中，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，多举措开展扎实有效的廉洁建设，持续擦亮非公企业清廉底色，构筑起一道坚实的廉洁防线，护航企业行稳致远。

海底捞集团党委书记郝军（右二）在集团上廉洁党课

聚焦风险防控，织密制度“铁笼子”。制度是管长远、管根本的基石。海底捞集团聚焦源头治理，坚持问题导向，靶向发力，构建起覆盖关键领域、关键岗位的立体化廉洁风险防控网。一是精准识别风险点。协同业务、稽查、风控等部门，深入梳理采购招投标、工程管理、供应商准入、门店运营成本管控、加盟商管理等关键业务流程，绘制舌尖上的腐败、采购链上的寻租、微权力下的任性等“廉洁风险地图”，聚焦权力运行轨迹，标定“雷区”。二是扎紧权力篱笆。针对识别出的风险点，先后制定完善了集团党风廉政建设责任制、海底捞禁令、反舞弊反贪污管理制度等，明确党风廉政建设相关要求、政策边界，压缩权力寻租空间，实现流程透明、全程留痕。三是强化内部监督。发挥党组织、纪委和稽查部门的监督作用，形成监督合力。建立常态化的监督稽查机制，集团纪委和稽查部带队以城市为单位开展月度巡查，倾听员工反馈，受理各职能部门、门店违反中央八项规定精神和集团禁令制度的行为，及时纠正存在的问题。

坚持教育为先，拧紧思想“总开关”。思想是行动的先导。海底捞集团始终将廉洁教育摆在突出位置，注重入脑入心，筑牢“不想腐”的思想堤坝。一是突出政治引领。以“三会一课”、主题党日、“每日一学”为抓手，认真组织学习中央八项规定精神，系统学习党纪党规、国家法律法规以及集团禁令，进一步强化党员干部纪律意识、规矩意识，不断提高党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是深化警示教育。常态化开展“以案说纪、以案说法”警示教育活动，剖析行业内外部及企业自身发生的典型案例，组织观看警示教育片，参观廉政教育基地，用身边事教育身边人，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。三是融入企业文化。将廉洁理念深度融入海底捞企业文化宣贯，通过新员工培训、店经理会议、内部飞书平台、企业文化墙等多种载体，讲好廉洁故事，传递“诚实劳动、干净干事”的价值导向，倡导勤俭办企，珍惜企业每一份资源，在党员责任区、党员先锋岗醒目位置亮出廉洁承诺，营造“人人思廉、全员崇廉”的浓厚氛围。

强化监督执纪，架起纪律“高压线”。信任不能代替监督。海底捞集团着力构建全方位、常态化的监督体系，让监督“长牙”“带电”。一是内部监督发力。公司审计、稽查部门聚焦廉洁风险高发领域，定期开展专项审计和效能稽查，重点检查采购、财务、人事等关键环节，畅通员工、消费者、供应商等多方举报渠道，对反映的问题线索快速响应、深入核查，形成强大的震慑力。二是外部监督借力。引入外部监督力量，定期邀请市场监督、税务等政府部门进行合规指导，建立供应商、加盟商沟通评估机制，听取意见建议，加强与供应商的廉洁共建，签订廉洁协议，明确双方廉洁责任和义务，共同维护公平公正的商业环境。三是执纪问责从严。坚持“零容忍”态度，对查实的违规违纪行为，无论涉及谁、无论职位高低，一律严肃处理，决不姑息迁就。综合运用批评教育、诫勉谈话、经济处罚、岗位调整直至解除劳动合同、移送司法机关等手段，让铁规发力，让禁令生威，持续释放越往后执纪越严的强烈信号。

推动融合互促，提升发展“软实力”。廉洁建设绝非孤立存在，其生命力在于与企业发展同频共振。一是赋能管理提升。廉洁高效的运营环境直接降低了企业的“隐性成本”，优化了资源配置效率。合规透明的采购流程确保了食材质量稳定，提升了食品安全保障能力，企业的经营管理更加规范。二是护航品牌价值。“干净”是企业品牌美誉度的基石。扎实的廉洁建设有效防范了损害顾客利益、破坏品牌形象的事件发生，保护了海底捞赖以生存的“服务”与“信任”金字招牌，企业形象和市场声誉进一步提升。三是凝聚团队合力。公平公正的环境，让员工真切感受到付出必有回报、实干方能成长，员工的满意度和忠诚度不断提高，极大增强了团队的归属感、认同感和凝聚力，为企业持续健康发展注入强劲内生动力。

（海底捞集团 徐慧彬 邓贵林）