乡村振兴，关键在人。村级后备力量是村“两委”干部预备队，储备一批后备人才对于优化村干部队伍结构，加强农村基层党组织建设十分必要。然而，现实中部分乡村却陷入“备而不用”“备而无用”的困境，后备力量空有名册，关键时刻却难挑大梁。这一脱节现象，深刻反映出村级后备力量培育中重储备轻使用的症结。破解这一难题，需精准施策，激活后备力量“一池春水”，让他们在乡村振兴的广袤天地大显身手。

广开贤路“选好苗”，汇聚乡村振兴“生力军”。选拔村级后备力量，需打破传统思维束缚，拓宽视野，广纳贤才。一方面，深入挖掘本土人才资源。乡村中隐藏着众多“土专家”“田秀才”，他们生于斯长于斯，对家乡满怀深情，且熟悉本地风土人情，拥有丰富的实践经验。通过搭建组织推荐、群众举荐、个人自荐的多元平台，将那些政治过硬、品德优良、致富带富能力强的本土人才精准纳入后备力量储备库。另一方面，将目光投向退伍军人、外出务工经商返乡人员等群体。退伍军人纪律严明、执行力强，外出务工经商人员见多识广、思路灵活。对这些潜在的后备力量，要通过全面考察其政治表现、工作能力和群众口碑，精准识别，优中选优，真正把想干事、能干事、干成事的人才选拔出来，汇聚成乡村振兴的“生力军”。

因材施教“育好苗”，练就干事创业“硬本领”。选好后备力量只是开端，精心培育才是成长的关键。在培育内容上，要有的放矢。不仅要强化政治理论学习，筑牢后备力量的理想信念之基，增强党性修养，还要聚焦乡村产业发展、基层治理、农村电商等实际工作，开展针对性强的专业技能培训，提升他们的业务能力。在培育方式上，注重实践锻炼。推行“导师帮带”制度，让经验丰富的老干部与后备力量结成对子，言传身教，传授工作经验和方法；安排后备力量参与乡村重点工作和项目，在实战中经风雨、见世面、长才干；组织他们到先进地区学习考察，拓宽视野，汲取成功经验。

量才适用“用好苗”，激发担当作为“新活力”。“备”是为了“用”，只有将后备力量精准任用，才能激发他们的担当精神。当村“两委”出现岗位空缺或面临重要任务时，要优先从后备力量中选拔任用。依据他们的特长和优势，合理安排岗位，做到人岗相适、才尽其用。同时，建立健全激励机制，对表现优异、业绩突出的后备力量，给予表彰奖励和晋升机会，在政治上激励、工作上支持、生活上关心，让他们有盼头、有劲头。加强跟踪管理，及时了解他们在工作中的表现和困难，助力他们改进提升。通过精准任用，让后备力量在乡村振兴中找准定位，发挥最大效能，实现从“备而不用”到“用而有为”的华丽转身。

（郑浩然）