为政之要，惟在得人。组织部门作为选贤任能的重要职能部门，要用“暖心”凝聚“齐心”，用“燃情”激发“热情”，用“搭台”成就“登台”，为进一步全面深化改革、推进中国式现代化提供组织保证和动力支撑。

组织“暖心”换干事“齐心”，筑牢情感认同之基。严管厚爱结合、激励约束并重，是干部管理的重要原则。“暖心”体现的是组织对干部的深切关怀与尊重，这要求组织工作不仅要关注干部的能力与成绩，更要把关心关爱干部作为提升干部队伍凝聚力战斗力的重要抓手。要坚持落实好谈心谈话制度，经常性、近距离、多维度了解干部，让谈心谈话成为干部减压赋能、纾困解难的有效方法，成为干部疏导情绪、建言献策的重要渠道。要完善容错纠错机制，正确把握和运用好“三个区分开来”，科学评判干部在改革创新、社会治理、保障民生中出现的失误和错误，让干部消除顾虑、放手拼搏。要落细落实关心关爱干部各项政策措施，在政策允许范围内切实解决干部在健康保障、子女教育等方面的后顾之忧，让组织的关心关爱成为干部心无旁骛干事创业的坚强后盾。

组织“燃情”促队伍“热情”，激发内生动力之源。“水不激不跃，人不激不奋。”干部队伍要保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，关键在于激发其内在的干事创业激情。“燃情”是指组织要通过有效的思想引领、价值塑造和目标激励，点燃干部心中的理想之火、奋斗之志。要加强理想信念教育和党性修养锤炼，引导干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，让理想信念之火始终“烧得旺旺的”。要强化榜样示范引领，在选树榜样典型、讲好榜样故事、传递榜样力量上持续发力，营造崇尚实干、学习先进的浓厚氛围。要用好干部考核的“指挥棒”，突出实绩导向，建立完善科学的考核评价体系，强化考核结果运用，让奋发有为的干部真正得到褒奖，激发干部“不待扬鞭自奋蹄”的内生动力。同时，要关注干部的职业发展预期，帮助其规划思路清晰的成长阶梯，“燃”起干部内心深处对事业的热爱、对价值的追求。

组织“搭台”助人才“登台”，畅通能力展现之路。干部的成长成才，既需要自身努力，更离不开组织提供的广阔舞台和坚实平台。“搭台”是组织识才、育才、用才的关键环节。要摒弃论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，让真正敢扛事、愿做事、能干事的干部“被看见”“被认可”。要搭建多元化的实践锻炼平台，紧密结合年轻干部的成长规律，把他们放到基层和艰苦地区“墩墩苗”，助力干部在挑战和压力中“拔节生长”；积极推动干部跨部门、跨领域、跨层级交流任职，不断优化知识结构、补齐能力短板，推动干部视野拓展、本领提升；有计划地安排干部参与重大专项工作、承担急难险重任务，在实战中提升综合能力。

（供稿：德阳市旌阳区人力资源和社会保障局  李鑫）