文/李智伟

近年来，位于成都市青白江区的成都陆港枢纽投资发展集团有限公司（以下简称“港发集团”）以“服务国家战略、驱动区域崛起”为使命，锚定国家级经开区产城综合运营商定位，依托超千亿资产规模与全产业链协同优势，深度融入“一带一路”、成渝地区双城经济圈、西部陆海新通道建设，精准布局产业园区全域运营，着力打造西部对外开放桥头堡与新兴产业策源地，持续强化国有资本对高质量发展的战略支撑作用。

港发集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“抓好党建是最大政绩、推动发展是第一要务”的理念，充分发挥党建统揽全局、引领保障作用，精心打造“同心筑港 笃行奋发”党建品牌，创新构建“三融三强”党建工作模式，坚持干字当头，务实干、担当干、有为干，切实履行政治、经济、社会三大责任，推动集团党建工作质效实现新跃升。

战略融合强引领，做讲政治顾大局的“执行者”

习近平总书记强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。港发集团作为服务国家战略的国有企业，始终牢记“国之大者”，扛牢使命责任，锚定增强核心功能、提升核心竞争力的中心任务，切实把党建政治优势转化为发展优势。

构建理论武装“三学矩阵”。创新建立“党委会议领学、党支部集中学、各部门专题学”三学联动机制，将“第一议题” 制度融入首项议程，通过党委书记带头讲党课、支部书记微课堂、业务骨干专题研讨等形式，推动党的创新理论进战略、进决策、进项目。常态化开展党性教育活动，使理论学习成果转化为战略谋划的“指南针”，确保集团发展始终沿着正确方向前进。

打造“双向融合”治理格局。严格落实“两个一以贯之”要求，健全完善“党委前置研究—董事会科学决策—经理层高效执行”的治理闭环。成立全面从严治党领导小组，落实“双向进入、交叉任职”领导机制，实现党的领导在公司治理中“组织嵌入到位、机制融入到位、职责落实到位”。

紧扣战略落地“一条主线”。立足成都国际铁路港经济技术开发区综合运营商定位，持续深化国资国企改革，坚持以市场为导向，优化构建产业投资、产业服务两大核心主业以及园区运营、临港贸易两大培育主业的“2+2”业务布局。建立健全现代企业制度50余项，形成“党建引领—战略解码—责任传导”工作链条，确保党中央及省市区决策部署在集团不折不扣落地见效。

业务融合强支撑，做勇担当善作为的“行动派”

习近平总书记强调，要处理好党建和业务的关系，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。港发集团党委坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，坚持党建与业务同思共谋，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，着力将党的组织优势转化为做强做优做大国有企业的强大动力。

全力以赴拼经济。聚焦主责主业，建立“1+3”基层组织架构，推行“书记项目”揭榜挂帅机制，组织党员骨干带头攻坚业务难点痛点，激活党建引领高质量发展动能，推动党建与业务从“物理叠加”迈向“化学融合”。主要经济指标取得阶段性成效，总资产超1600亿元，净利润、国有资本收益率、人工成本利润率等指标均实现大幅跃升。

深入实施“立园满园”。围绕建优建强成都国际铁路港经济技术开发区，积极构建“大运营公司”。坚持以产业为核心，围绕产业转移、落地、孵化、成长、壮大、退出提供全生命周期的运营服务，发挥“以投促引、以投促产”功能，推动碳纳米管项目在文澜智谷中试基地孵化投产，实现“实验室”走上“生产线”；推动西南地区规模最大、链条最全的商用航天装备产业制造基地天一华宇商业航天项目落地成都市青白江区；通过投资春华智能科技基金，助力四川省首支QFLP（合格境外有限合伙人）基金落地成都市青白江区，持续优化园区产业布局，以高质量“立园”带动高水平“满园”。

争先创优“国字”品牌。深入贯彻落实习近平总书记“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的重要指示精神，以塑造经开区综合运营商“国字”品牌为导向，依托超千亿资产规模与全产业链协同优势，获评AA+主体信用评级和“2025中国产业园区运营商综合实力TOP10优秀企业”等荣誉，用品牌力量推动中心工作，用品牌理念引领业务发展，为集团高质量发展注入强劲动能。

队伍融合强保障，做能立身守纪律的“实干家”

习近平总书记将“以锻造坚强组织、建设过硬队伍为重要着力点”作为推进党的自我革命的实践要求之一。港发集团党委以党建为引领，在组织引领、队伍建设、纪律建设上持续发力，推动群团建设、区域联建、纪律建设工作全面进步、全面过硬。

群团协同聚合力。坚持“党建带群建，群建促党建”，发挥工会、团委等群团组织桥梁纽带作用。深入实施“双培养”与“青苗成长”计划，营造“凝心聚力”“比学赶超”良好氛围，通过“领导带头讲”“专家示范讲”等方式，累计开展招商实战分享等定制化培训2600余人次，锻造“政治过硬、本领高强”的复合型人才队伍。

结对联建增活力。创新“党建搭台、业务唱戏”合作机制，与成都建工工业化公司、恒丰银行等驻区央企国企党组织开展联席共建。深入实施党组织结对共建“双十一”行动（签署一份党建共建协议、组织一次红色党课、解决一个突出难题），通过联合攻关、资源共享，形成“组织共建、优势互补、发展共促”与“国企带片区、片区联村社”的区域党建共同体，有效释放资源集聚效应，凝聚起助推区域发展的强大合力。

纪律建设固根基。以“初心纽带工程”为主线，持续推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，深化“五小”行为专项治理和廉洁国企建设。建立“组织监督+家庭助廉”立体化监督体系，大力传承好家风，弘扬好家教。通过“案例警示+风险排查+制度堵漏”组合拳，分层分类开展“线上+线下”廉政教育，剖析典型案例警示身边人，打造“政治坚定、业务精湛、作风过硬”的国企队伍。（作者单位/成都陆港枢纽投资发展集团有限公司）