文/汪润

习近平总书记针对组织工作作出一系列重要指示，强调要着力解决干部乱作为、不作为、不敢为、不善为的问题。平时考核作为评价干部干事的基础环节，当前普遍“考不准、考不实”的根本原因在于“一考了知”，要做好平时考核“后半篇文章”，才能真切实现考核结果“由事到人、由人到效”。

发挥考核结果“推进器”作用，推进落实考核激励作用。推行平时考核差异化激励机制，将考核结果与年度考核评优、职级晋升推荐、中层干部任免等挂钩。年度考核评优时，人选需从平时考核“好”等次较多人员中选出；推荐职级晋升人选时，近三年平时考核结果将作为单位推荐人选的重要参考；选任中层干部时，单位党委（党组）应重点分析其在平时考核中的突出表现。突显“重实干看实绩、不看岗位看作为”的用人导向，让年轻干部有“瞄头”，让领导干部有“劲头”，让退二线干部有“盼头”，营造公务员队伍整体干事创业良好氛围，促进“敢作为、愿作为”成为主基调。

发挥考核结果“指明灯”作用，补足提升干部履职能力。“考核不是终点，而是改进的起点。”落实平时考核效用要注重“以考鉴能、以考督学”的重要功能，通过人和干部全方位评价机制，对考核结果“站不稳”的干部进行全周期督查，实行常态化监督提升、动态化管理调整，实现干部提能有方向、岗位与人相匹配，促进“能作为、善作为”成为主旋律。

发挥考核结果“矫正仪”作用，反馈完善平时考核体系。“公正的考核是最大的公平，也是最好的激励。”促进平时考核公正要持续完善“头尾相衔、以考促考”的考核闭环，对平时考核结果及时分析，针对长周期项目短期不见效、短期高效项目潜在风险不明等多样化问题，建立项目效果“预研判+回头看”机制，融入平时考核长效化保障体系，提升平时考核权威性与公信力，促进“考得准、考得实”成为主流评价。（作者单位/中共荣县县委组织部）