近年来,峨边彝族自治县着力推进领导干部能上能下,激励干部担当作为。一是细化“情形”。制定实施细则,细化23种不适宜任职情形,明确到龄、届满、病退、问责等操作流程,将年度考核评分、负面事项清单等作为重要依据,综合运用纪检、巡察、信访、审计等结果,对不担当作为、不履职尽责、不廉洁自律的干部,经调研核实、提出建议、研究决定、执行调整等步骤,确保即查即调、应下尽下。二是畅通渠道。建立差异化调整机制,采用交流轮岗、改任职级、免职待岗等方式予以调整。实施“三维考核”,纵向听取上下级意见,横向收集服务对象评价,延伸了解家庭家风。开展履职纪实,定期研判领导班子和干部队伍情况,动态记录“8小时内外”表现,对干部精准画像、及时调整。三是注重管理。健全“提能重塑”体系,开展集中谈心谈话、集中培训,促进党性修养、履职能力双提升。实施“成长跟踪”,根据专业特点,选派到重大工程、重点工作一线,经组织认定后优中选优继续使用,近三年已有3名干部重新使用,推动干部“能上能下”良性循环。
(中共峨边彝族自治县委组织部 杨选方)