2025年以来，眉山城市新中心置业有限公司党支部深入学习领会习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，紧紧围绕“向‘新’而行，品质先锋”党建品牌创建这一主线，将党建引领全方位融入企业发展与治理的各个环节，为公司高质量发展筑牢坚实保障，一季度完成全年营业收入的65.47%，还新启动了一个10亿元产值的项目。

“统”字发力，夯实党建与发展根基。公司党支部全力推动党建和生产经营深度融合，积极探寻党支部在企业治理中发挥关键作用的有效途径。一是统筹规划，强化基层组织建设。严格遵循“四同步”“四对接”原则，及时完善党支部班子配置，确保机制、制度和工作实现全方位对接。结合公司业务特性，创新推行“委员项目制”，把9名党员与3个项目紧密融合，做到党员在项目中的全覆盖，有力提升党员引领职工参与生产经营管理的能力，提高工作效能。二是完善制度，优化工作流程体系。依据目标任务、职责分工和制度建设要求，有序开展制度的“废”“改”“立”工作，制定了《联系服务基层党员群众工作制度》等一系列制度。同时，积极组织党建共建活动，推进政企、校企、社企共建，持续对标、达标、示范并争创标杆，实现党支部“三基本”建设和企业“三基”建设管理的标准化、规范化。三是系统培育，打造过硬人才队伍。公司党支部将党建赋能冲刺业绩目标作为党建与业务深度融合的重要内容，完善薪酬绩效制度、项目制用工、“两书一协议”签订等机制，编制详细的业绩目标考核分解表。领导干部带头认领指标任务，党员积极响应，落实“人人背指标”，确保业绩目标与岗位职责“一岗双责”有效落实。此外，树立正确选人用人导向，通过人才引进充实人才队伍，补充1名经理层，配备11名营销类人才，落实“三全管理”，实现竞岗“全覆盖”，充分激发全员干事创业的热情。

“融”字做文章，促进党建业务同频共振。公司将党支部建设与项目建设一体化推进、考评，促使党员切实担负起项目建设中的各项职责，实现履职尽责的深度融合。一是凝心铸魂，凝聚思想合力。深入学习宣传贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，扎实推进党史学习教育常态化和党纪学习教育，严格落实“第一议题”制度。借助“三会一课”、主题党日活动等形式，组织党员和职工学习政治理论、法律法规、规章标准等知识，构建党的理论与业务知识共学机制，提升党员和职工的综合理论素养。二是建区设岗，融入资产管理。常态化开展“党建+”主题活动，把党建引领贯穿生产经营全过程。在一线岗位设立1个“党员责任区”和2个“党员攻坚队”，以“党员+群众”协作模式为创建目标，引导党员在岗位上亮身份、摆职责、提绩效、树形象，激励党员成为工作模范、岗位先锋、业务能手和服务标兵。三是聚焦日常，深化作风宣教。将项目作为作风建设的核心单元，把学习各级安全文件作为作风宣教的关键环节。党员发挥示范带头作用，将理论学习成果转化为行为意识和制度措施。建立健全岗位和个人作风问题清单，构建常态化作风建设监督机制，明确日常养成、安全教育、责任分工等方面的检查标准和频次，形成“一月一次”项目建设作风宣教、“一人一查”问题查摆、“实时开展”自我监督的作风建设管理体系。

“深”字见实效，推动公司高质量发展。公司党支部以高质量党建引领高质量发展，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过标准化建设，筑牢安全管理根基，实现公司全面提升。一是凸显“两个作用”。始终坚持党对安全、服务、发展、改革工作的全面领导，将党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用切实体现到生产经营、安全服务等具体工作中。党员以身作则，立足本职岗位，严格落实党员积分管理，积极参与“两队一区”活动，成立党员服务队、项目攻坚小组等助力业务突破，在重点项目、重大活动、突发事件中主动亮身份、发挥带头作用。二是提升企业治理效能。根据市场变化和发展需求，构建严密的经营管理体系，实行“挂图作战”，做好整体指标任务的“分解、策划、落实”工作。按周、月、季制定工作计划，每周公示进度，及时合理配置人力、物力、财力等资源，形成“事前有目标、过程有跟进、事后有考核”的长效管理机制，推动精细化管理落实到位。三是加速生产经营业绩增长。围绕集团公司提出的“5678”年度目标，持续推进“三个国投”目标的实现，坚持稳中求进工作总基调，统一思想、凝聚共识。以“执行年”为契机，全面提升执行质效，抓好“七个落实”，确保各项目标顺利达成。新开工建设4个项目，在建项目国投·未来序、公园半岛两个独立开发楼盘力争认购金额突破5亿元。

未来，眉山城市新中心置业公司将继续以扎实的党建工作为引领，在高质量发展道路上稳步前行，不断创造新的辉煌业绩。

（眉山城市新中心置业有限公司 王英）