文/马丽娟
近年来,针对下属党组织覆盖面广、体量不一、类型多样和党员队伍战线各异、学历各异、分布各异的难点,四川省宜宾五粮液集团有限公司(以下简称“五粮液集团”)党委积极“破题”,创新性提炼形成基层党建“五分法”,成功入选第五届国企党建创新优秀案例。
坚持分类管理 因类指导强融合
聚焦酿酒生产类,结合生产车间产业工人众多的实际,发挥党建引领作用,大力选树党员示范班组,深入开展岗位练兵、劳动技能竞赛、青工技能提升等活动,积极搭建“工匠苗圃”、党员立项攻关等平台载体,全力打造领军型、技能型、创新型的产业工人菁英。
聚焦经营管理类,针对子公司具有人财物重大事项决策权的特点,进一步明确党组织前置研究讨论程序,动态优化党组织研究决定事项、前置研究讨论事项“两张清单”,不断推动党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化。
聚焦综合职能类,紧扣职能部门党建与业务融合主题,找准党建赋能业务工作的切入点和突破口,以党员示范岗、党员责任区、党员服务队等为抓手,积极开展“立足岗位作贡献”活动,推动党建工作同业务工作紧密结合,实现同频共振、同向发力。
坚持分级施策 一体推进强协同
一级强引领。聚焦集团党委领导作用发挥,全面落实“党建入章”,完善“交叉任职、双向进入”领导体制,印发《关于加强自身建设的实施意见》,巩固深化“第一议题”,建立健全“1+2”党委议事决策体系,严格执行重大事项落实机制,推动党的领导优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势。
二级强指导。聚焦直属党组织主体责任压实,印发《关于提高“三会一课”等组织生活质量的工作提示》,建立组织生活报备制度,定期派员列席基层组织生活,重点对学习内容、频次、集体研讨质量等进行指导反馈,构建起会前审核、会中指导、会后评价的工作闭环,进一步抓严党员日常教育管理。
三级强督查。聚焦三级党组织重点任务落实,充分运用随机走访、电话抽查等方式,加强对三级党组织的督促检查。
坚持分批试点 以点带面强示范
品牌创优重点突破。以酒业为核心,紧扣上下游产业链条,选取基础扎实、优势明显、示范性强的党组织,分批开展品牌创建,实现酿酒生态保护、原粮有机种植、纯粮固态发酵、无害包装材料、低碳物流产业全链条覆盖。比如,白酒酿造方面,选取世界最大的单体酿酒车间,创建“五酿工作法”;物流运输方面,选取下属物流集团,打造“移动红色课堂”,形成“安吉红善行致远”品牌。
阵地创效试点先行。按照主题突出、务实管用的功能定位,选取条件成熟、特色鲜明的党组织,因地制宜打造展馆式、场景式、院落式党群阵地。比如,打造白酒行业首个集党员教育、党员培训、历史展陈于一体的党建文化中心;针对货车司机群体,打造“夏可避暑、冬能取暖、渴能喝水、累可歇脚”的安心之家;针对车间一线员工,结合院落布局,打造具有车间历史记忆、红色氛围浓厚的党群小院。
载体创新梯次推进。立足五粮液集团多元化的产业体系、多样化的基础条件、差异化的工作现状,积极探索创新,先后推出一批贴近党员、形式多样、作用突出的平台载体。比如,研发集组织管理、关系转接、党费交纳、统计分析等功能于一体的“五粮液智慧党建”平台,实现党建工作数据化、在线化、可视化;紧扣党员日常教育,持续丰富学习载体,举办五粮液微党课大赛、五粮液大讲堂等,推动党的创新理论“飞入寻常百姓家”。
坚持分层考核 分门别类强质效
党组织主体责任清单考核。根据酿酒生产、经营管理、综合职能三类党组织特点,紧扣主体责任落实,聚焦“政治建设、思想建设、组织建设、党风廉政建设、群团建设”五大部分,科学制定各有侧重的三类考核细则,差异化设置二级指标,细化量化三级指标。
书记“第一责任人”闭环考核。建立“年初部署、中期推进、年终述职”的闭环机制,年初固定召开党建工作领导小组会,专题研究部署党建工作,明确书记全年重点工作;年中成立工作督导小组,通过现场调研、个别访谈等方式加强督促检查;年底组织述职,重点围绕书记抓党建工作履职情况开展评议,形成专项问题清单,限期整改、定期督导,推动党建工作落地落实。
班子成员“一岗双责”日常考核。通过日常调研、检查、考核等多种方式,全方位、多渠道了解干部“一岗双责”落实情况,推动实现“考在平时、抓在日常”。
坚持分工联系 作用发挥强保障
领导干部定点联系。出台《领导班子成员党建工作联系点制度》,对领导干部直接联系基层党建工作作出具体规定,细化责任人、时间要求、联系对象、服务内容等,推动班子成员定期深入基层。
党群部门分组联系。按照党组织管理分类,对应划分3个小组,党群工作部门分工负责、分头落实、分组联系,采取“定期全覆盖调度+不定期随机抽查+长期蹲点指导”相结合的方式,分领域直接联系61个基层党组织,实现点对点交流、面对面沟通、一对一指导,增强党建工作针对性、时效性、精准性。
党员骨干项目联系。充分发挥党员先锋模范作用,开展党员立项攻关。党员骨干召集生产能手、技术标兵、党员先锋等组成攻关团队,领衔“揭榜挂帅”,在解决生产经营难点、痛点、堵点问题中攻坚克难。通过建立“竞争赛马”机制,引导党员攻关团队比学赶超,近年来完成攻关成果473项,创造经济效益超11亿元。
党建工作领航定向,五粮液集团经营发展持续稳中向好,质量水平稳步提升,品牌影响力不断彰显,企业竞争力不断增强,公司实现跨越式发展。2023年,集团实现销售收入1771亿元、同比增长14%,利润总额426亿元、同比增长14%,利税总额665亿元、同比增长14%。先后获得“全国五一劳动奖状”“国企党建工作创新成果奖”“四川天府国企党建示范引领工程首批示范企业”等荣誉。(本文作者系四川省宜宾五粮液集团有限公司党委委员)