党的二十大报告提出，建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。近年来，习近平总书记高度重视培养年轻干部，多次提出要求、作出部署。围绕抓好后继有人这个根本大计，四川蜀道铁路投资集团有限责任公司（以下简称“蜀道铁路投资集团”）坚持系统思维和全局观念，着眼人才强企战略，聚焦选好“头雁”，锻造“强雁”，培育“新雁”人才发展目标，推进“三梯队”高素质干部人才队伍建设。
紧盯“四字”激活力 选好“头雁”
雁行万里靠“头雁”。领导干部是党和国家事业的中坚力量，是干部队伍的“关键少数”，是干事创业的“领头雁”。“严”字当头，把好政治关。始终坚持把“政治关”作为选拔任用领导干部的第一关，严格落实国有企业领导干部“二十字”标准，常态化建立完善各级领导干部政治素质档案，让数据说话、用实绩作证、靠事例支撑，立起衡量干部政治素质的“硬杠杠”，注重考准考实领导干部日常政治表现，真正将政治上站得稳、靠得住、过得硬的好干部选出来用起来。“贤”字为尺，把好品行关。制定《领导班子和领导人员综合分析研判办法》，把定性考核与定量考核、年度考核与平时考核、组织考核与群众评议结合起来，综合运用专项测评、座谈调研、个别谈话等方式，从“五个维度”“六个要素”研判分析领导班子及领导人员履职情况，并以此作为职务晋升、岗位调整的重要依据，切实为贤能人才搭建发展平台。“实”字为要，把好作风关。分类分级推进公司领导人员任期制和契约化管理，聚焦“关键少数”精准发力，综合运用“业绩指标考、职工队伍评、关键事件亮”等途径晒业绩、评优秀，鲜明实干实绩实效，积极推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，以正确用人导向引领干事创业导向。“廉”字为重，把好清廉关。建立组织部门、纪检部门日常沟通会商机制，通过信息沟通、措施配合、问题共治、成果共享，形成干部监督管理工作合力，多维度、多渠道全面掌握拟任用人选的廉洁情况；严格执行党组织负责人、纪检组织负责人“双签字”制度，对政治不合格的一票否决，坚决防止“带病提名”“带病提拔”，真正把清正廉洁的好干部选拔出来。
紧扣“四炼”储实力 锻造“强雁”
雁行有序需“强雁”。中层管理人员是支撑行动落实的核心力量，是生产经营的重要支柱，是提质增效的“护航雁”。思想淬炼校准航向。依托“红色联建”党建品牌建设，利用项目建设周边红色资源，联合施工、建设、设计、监理等各方，以共建共享共进等方式，开展形式多样的党性教育活动，着力强化年轻干部理想信念教育；通过列席理论学习中心组“跟进学”，参与党支部“三会一课”“主动学”，深入基层一线“对题学”等方式，引导各级年轻干部在学懂弄通做实上下功夫，真正把握解放思想的正确方向和科学方法。分类锻炼壮筋强骨。指导公司竞争性企业采用面向社会公开招聘、内部公开竞聘等方式选拔干部，让优秀年轻干部脱颖而出，分类施策为优秀年轻干部搭建平台；落实年轻干部常态化选拔配备使用机制，通过年度推优储备一批、日常考核淘汰一批、培养成熟使用一批的方式，分梯队、分领域、分层次建立优秀年轻干部信息库；建立岗位空缺机制，及时调度分析干部配备情况，有计划有针对性抓好岗位交流调配。轮讲互炼提能塑形。推动干部上讲台常态化，将领导班子、中层干部、业务骨干纳入上讲台范围，实现教学相长；建立总办会部门“轮值主讲”机制，部门负责人讲解行业、专业新知识， 在传“经”提“能”的同时，促进综合能力与专业能力双向提升；建立“单月评、双月考”的考核机制，让公司本部各部门通过亮特色、晒业绩、凭实效形成良性竞争，实现以赛促干、以竞促升，着力锻强提升公司本部运行质效。多岗历练充电蓄力。综合运用单位推荐、个人自荐、组织引荐等方式，结合年轻干部学历、经历、专业等特点，常态化选派优秀年轻干部，到公司本部各部门、蜀道集团总部、省上有关部门进行历练；促进党建与业务深度融合，采取“主岗业务+辅岗综合”相结合的方式，“双岗融合”培养锻炼优秀年轻干部，做好业务工作的同时，担起党建、综合管理等任务，多向多岗多面锻炼充电，促进年轻干部成长为复合型人才。
紧贴“四度”添动力 培育“新雁”
雁阵高飞带“新雁”。青年人才是推动创新变革的新兴力量，是强企战略的“源头活水”，是建功立业的“振翅雁”。拓展储备视野宽度。紧盯关键核心技术突破，不断拓宽人才引进渠道，以更开放的视野、更广阔的胸怀选贤纳士。参加省国资委、蜀道集团高层次人才对接活动、高校毕业生专场招聘会等，架起与院士专家、行业代表等各类人才沟通的对接桥梁，实现“活动”引才；依托蜀道集团“百千十”人才引进工程，实施专项高端引才行动，针对性引进智能制造、矿山、新材料板块高层次人才，强化“产业”引才。加大内部培养力度。深化师带徒机制，“一对一”结对培养，通过传帮带，使青年人才在学习中成长、在实践中成才；建立青年人才“跟岗锻炼”“跟班培训”培养体系，选拔优秀新员工到公司本部、兄弟单位跟岗学习；选拔优秀骨干参与公司中高层干部培训班，“沉浸式”跟班学习，拓宽思路、增长才干；依托人才创新工作室，鼓励青年职工自主创新创效，培育青年创新型人才队伍。增强横向流动频度。通过“活水计划”建立完善公司内部人才横向流动机制，鼓励公开、透明的“双向选择”竞争上岗，促进人才良性流动，让人才“动”起来，激发人力资源活力，让组织“活”起来，实现人岗匹配、做到人尽其才。在提高员工工作积极性、提升工作满意度的同时，进一步优化各公司人员结构，最大限度解决公司内部用工余缺调剂问题。提升日常关爱温度。开展青年人才“面对面”座谈交流，各级党组织坚持“谈心谈话”这一载体，定期与青年员工交流，及时了解掌握员工思想动态，帮助解决实际困难，实现从学校迈向社会过程的“身份转化”；依托蜀道集团“青春联盟”品牌，组织开展志愿服务、科技创新、主题实践等活动，助力青年人才根据个人能力、兴趣与特长，在公司发展道路上各展其才。
功以才成，业由才广。蜀道铁路投资集团将持续以“试玉要烧三日满”的检验选好“头雁”，以“千锤百炼始成钢”的磨砺炼出“强雁”，以“不拘一格用人才”的胸襟带好“新雁”，着力锻造“三梯队”高素质干部人才队伍，切实为四川地方铁路建设事业发展提供强有力的人才支撑。（供稿单位/蜀道铁路投资集团）
