2023年，眉山市农业投资有限公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕市委“三市一城”战略部署，紧扣市国资委“国企质量提升年”要求，紧盯集团“5555”目标，切实发挥“把方向、管大局、保落实”作用，依托6家全资及控股子公司，打造“五品农投 医食无忧”党建品牌，以“春夏秋冬”4个篇章28项工作举措，实现高质量党建引领农投产业高质量发展。

“春耕”计划统筹，突出系统观念固农基

眉山市农投公司党委以“春生篇章”谋篇布局，夯基固本，贯穿全年，以“领办投资项目、结对共促”等“十个一”工作举措，实现党建“四强”局面。

学深悟透强思想。坚持把理论学习作为加强“党建引领”的重要抓手，本部及子公司落实“第一议题”制度学习207次，召开党委理论学习中心组学习会议11次；依托“农投大讲堂”，开展培训13场，覆盖600余人次。

凝心聚力强组织。全面完成“党建入章”和党组织书记、董事长“一肩挑”工作，认真贯彻落实党组织前置研究，全年党组织前置研究讨论事项150项；开展与央企、园区、社区党组织结对共建，发展党员2名，转正2名，在一线员工中吸收入党积极分子6名。

选育用留强人才。公开选聘27人，开展11组“农投同心结”“师带徒”结对共促活动；开展“全体起立”“内部竞聘”4次，内部选拔3名，退出6名；制定薪酬绩效管理制度4个。

驰而不息强作风。全年开展意识形态专题研究2次、专题研判会2次；成立“廉”合督导工作组，开展重点领域、在建工程项目监督等4次专项整治；排查廉政风险点101项，制定防控措施144条；开展日常监督21次，紧盯节日节点，坚决预防腐败。

“夏长”砥砺奋进，突出自信自立塑农形

眉山市农投公司党委以“夏长篇章”的“建言献策、任务认领”等七大活动，砥砺奋进，厚植产业发展土壤，实现“五品农投”党业融合。

品质粮心，勇做天府粮仓守护者。全面完成粮油轮换任务，其中完成市级储备稻谷4000吨、市级菜籽油3000吨；参加全省粮油仓储企业规范化管理评价获评A级企业；“仓顶阳光”项目建成投运，完成粮油产业“质检能力提升项目”建设。

品味生鲜，勇做食材供应先行者。实施“实体+平台”双轮驱动，推动食材供应链体系合作双赢。全年中标项目48个，配送客户75家，配送点位151个，服务人数突破10万人，全年营业收入将实现近一个亿。

品牌农贸，勇做农贸航道推动者。强化与中储粮等龙头农业企业合作，拓展柑橘、雪花粉与中药材贸易新品类，开展电商集采业务，预计可实现营收4.05亿元。

品行建匠，勇做乡村建设引领者。全年中标四川大学华西第二医院天府医院、老旧小区配套设施改造等16个项目，中标金额20.34亿元；新增一项施工总承包一级资质，保质保量完成重点项目建设，多次被政府党委授予“建筑工程质量先进企业” “园区发展突出贡献企业”等荣誉称号。

品德医药，勇做医疗康养践行者。积极拓展医疗器械业务，落地卫生院设备采购等项目；开办全省首创“卫生院+国企+村医”基层乡村医疗卫生机构，打通基层群众购药“最后一公里”，参与公立医院改革，推动公立医院设备药品耗材集采集配，深挖150余家加盟店潜力，打造终端服务IP，增强产业支撑力。

“秋收”蓄力赋能，突出人民至上凝农心

眉山市农投公司党委以“秋收篇章”找差距、明短板、促提升、保目标、增动力“五字诀”为路径，实现国企担当，助力打造“民生国投”。

推进“东坡大米”运营，打造眉山农业品牌。抢抓“天府粮仓”机遇，培育“天府东坡”区域公共品牌，统筹眉山农特产品资源，形成“东坡大米+”产品矩阵，建立“天府东坡—眉州味道”农特产品线上线下销售平台，“东坡大米”入选全国“土特产”拟推介名录，“东坡大米+”系列农特产品正逐步走出眉山。

推进生猪保供，守好民生“肉篮子”。参与国有企业生猪保供工作，与养殖龙头企业签订生猪保供活体储备协议，落实生猪活体储备量3000头，形成长期稳定猪肉供应安全保障。并以此为契机，以市场化方式打通从养殖户到流通端的销售链条，降低猪肉供应成本，提升企业市场竞争能力。

推进撂荒地整治，探索可持续发展新模式。积极承接市本级撂荒地整治，统筹城区550余亩撂荒地，推进三个示范区建设，形成“一地一策”种植方案，重点加强技术创新，推进科技成果转化落地，推广新品种、新技术、新装备，延伸公司全产业链。

推进柑橘产业链打造，助力乡村振兴。实地学习考察重庆三峡柑橘集团产业体系构建、市场拓展经验和相关支撑政策；公司将围绕“眉山春橘”品牌打造、供销体系建设和农资农机服务等工作内容，与下游客户积极对接。

“冬藏”总结提升，突出问题导向铸农魂

眉山市农投公司党委以“冬藏篇章”三总结三提升为路径，以问题为导向，以典型促案例，谋划长效机制，再上管理“四讲”新台阶。

讲效率，提高执行力。完善工作制度，优化工作流程，促使各项工作规范化、制度化运行；明确职责，压实责任，层层分解任务，实现“人人肩上有担子，个个身上有指标”。

讲成本，提升管控力。强化预算控制，科学编制财务年度预算，充分发挥考核作用；鼓励员工一专多能，优先考虑内部人员流动，解决企业内部结构性缺员问题，降低人工成本。

讲风险，增强防范力。深入开展专项整治，联合相关部门开展督导检查，结合经济审计、专项审计形成问题清单，督查整改；建立全过程审查机制，确保经营管理工作依法合规开展。

讲安全，强化责任力。开展隐患问题排查16次安全大检查，立行立改95项隐患，严格落实“四个责任”，层层签订安全责任书，将完成情况与绩效挂钩，实现领导强化、措施刚化。

（供稿单位：眉山市农业投资有限公司）