文/中共宣汉县委组织部

近年来，宣汉县委组织部坚持以发现问题为导向、以“锻硬本领”为核心、以提质增效为目标，创新开展“组织工作三进”活动，扎实举办“三思堂”，逗硬实施积分考核等制度，有效促进组工干部沉入一线、提升素能、服务发展，有效推动组织工作面向基层、面向群众、面向实践，有效提高广大党员干部群众对组织部门工作的满意度。

坚持以“发现问题”为导向，开展“组织工作三进”活动，深入一线看变化、听情况、找症结。一是实地看“全局性”变化。组织组工干部深入2023 年“三会”代表（委员）视察点位，通过“现场参观、聆听讲解、感悟变化”等方式，实地了解全县经济社会发展现状。二是现场听“代表性”呼声。结合七一开展“送温暖”慰问活动契机，以座谈形式听取基层干部、老党员的工作建议，了解返乡人员、企业业主实际诉求，解决重点人员、特殊群体实际困难。三是深入找“关键性”症结。组织组工干部深入“困难大、矛盾多、条件差”的县域重点项目工程，下沉“两新”企业、“三无”小区、村集体经济薄弱村等开展调研60余次，摸实情、找症结、寻办法，分类提出实实在在的工作路径和具体举措。目前已收集到关于撂荒地整治、“三无”小区治理、村级集体经济收入等工作意见建议300余条。

坚持以“锻硬本领”为核心，扎实举办“三思堂”，聚焦业务开讲堂、搞培训、提素能。创新举办“三思堂”，让每名组工干部对标先进三向反思，即大是大非前信念是否坚定，实际工作中成效是否突出，对标对表差距是否明显。一是忆传统，从经验中获取知识、坚定信念。针对工作中的薄弱环节、难点问题和组工干部的认知盲区、薄弱领域，邀请能力突出、经验丰富的老领导以“老组工讲老传统”方式现身说法，讲传统、传经验、教方法，引导全体干部职工汲取精华、取长补短。二是寻差距，从反思中深化认识、奋起直追。分股室开展交流会，相互找问题、查短板，通过本人检视、同事互议、领导评议等形式帮助组工干部剖析总结3类反思问题26条，建立“自省清单”12项，由相关股室和责任人员签字认领，逐一制定整改措施58条。三是比贡献，从事业中彰显担当、体现作为。为有效破解个别股室对既定目标、重点任务、交办事项“推动不力、成效不明显”的现象，每期“三思堂”围绕“推进比速、成效比质、落实比量”通报各股室情况，并进行量化排名，动真碰硬亮成绩、晒成果、比质效。

坚持以“提质增效”为目标，逗硬实施政务内务闭环式、清单化、积分制。一是闭环“清单管理”提质效。对照省、市组织工作重点任务，系统梳理27项重点工作，明确推进举措、牵头股室以及责任人员，细化形成周计划，通报进度，确保高效率、高质量落实。二是优化“积分制度”增动能。建立健全“每周收账、每月评比、半年考核”督办机制，对年度重点、上级硬性要求等，实行定期提醒、及时收账制度，根据完成情况以及产生影响，对各股室进行不同程度加减积分，排名结果作为相关人员评先选优、提拔晋级重要依据，进一步激发干部荣誉意识、进取意识，有力营造你追我赶、争先创优的良好干事创业氛围。（责编/张微微）