文/陈春燕

近年来，蜀道城乡集团成都第二分公司党委始终将党建工作与中心工作同部署、同推进，明确“把党建优势转化为公司发展优势、以公司发展成果检验党建工作成效”的党建工作思路，探索将“精工善筑　美美与共”党建品牌建设有效融入中心工作，以党建引领促企业发展。

联系实际，因地制宜，打造“一项目一品牌”。公司党委不断强化以党建品牌服务中心工作的理念，指导各项目将党建子品牌创建与项目特点、所在地区特色相结合，理清党建品牌创建思路。找准党建子品牌与项目本身的融合点，明确党建工作亮点，融合区域特点、业务亮点、岗位实践、党员先锋引领、人才培养、党员教育管理等方面的特色经验，选准切入点。明确党建子品牌创建的责任分工，由主管部门牵头，动员广大干部职工集思广益，逐步丰富子品牌名称、内涵及创建内容。动态优化创建措施，定期对创建效果进行多角度评估，组织开展调研、座谈，进行阶段性总结和提升优化，使党建子品牌内涵不断充实、品质不断提升、影响力不断扩大，形成“一项目一品牌、一支部一特色”的创建格局。

紧扣中心，深度融合，探索将党建品牌建设融入中心工作的多种模式。一是党建品牌创建与制度建设紧密结合。严格落实党支部标准化建设，通过品牌创建工作，规范新形势下基层党组织的“三会一课”制度、理论学习制度、党员管理考核制度等。二是党建品牌创建与目标考核工作紧密结合。将全年目标考核任务与党建工作同计划、同部署、同推进、同考核，利用“三会一课”、主题党日等活动，推动党员干部在提高党性修养的同时，为生产经营工作建言献策。三是党建品牌创建与创先争优紧密结合。着力在“精”字上做文章，从业务精湛、品质精良、工匠精神三方面丰富品牌“细胞”，加强工程建设标准化管理体系培训和运用，加快构建党建、营销、财务、纪检等标准化模块，实施正向引领激励、以先进带动后进等行动，形成发展共建、效果共评、成果共享的格局。

立足长效，健全机制，增强党建品牌生命力。一是党建活动上求“广”。打造多元化党建载体，积极联动当地社区、党群服务中心、新时代文明实践中心等，确保党建活动更加深入；开展多元化党建活动，既注重党性教育又注重专业技术知识学习。二是队伍建设上求“专”。选优配强党务工作者队伍，把建设政治强、业务精、作风好的党务工作者队伍作为重要任务，通过集中培训、轮岗锻炼、交叉学习等方法，帮助党务工作者提高政治素质和业务能力，提升品牌打造的专业能力。三是过程督导上求“严”。完善跟踪督导和验收机制，不定时对各项目党建子品牌创建工作进行督导，建立多元化的定量、定性考核方式，有计划地将创建工作中好的经验和做法提炼为长效机制，增强基层党建工作的制度保障。

下一步，蜀道城乡集团成都第二分公司将持续提升思考的深度、探索的力度，深化“精工善筑　美美与共”党建品牌建设，持续探索公司发展的新理念、适应党建工作的新思路，切实把党的政治优势、组织优势转化为发展优势，创新党建管理模式，形成长效管理机制，进一步开创公司党建工作新局面，以党建引领助推公司高质量发展。（作者系蜀道城乡集团成都第二分公司党委副书记、工会主席）（责编/王瑾）