职务与职级并行制度实施以来，犍为县围绕盘活用好干部队伍，充分发挥政策激励效应，有效激励干部担当作为，努力建设一支高素质专业化的公务员队伍。

夯实基础，确保“家底清”。全面“盘点”各单位编制情况，按照职数设置比例精准核算“核定到机关”和“统筹使用”两个职级职数，梳理建立并动态更新公务员基本信息和职级职数设置使用两本台账，算好各单位职数设置账、使用账、空缺账。采取自下而上集中核查，从上而下层层比对的双向摸排方式，核准各单位符合晋升条件干部数、近3年退休干部数、退出领导岗位干部数等关键基数。全面分析预判，收集梳理矛盾问题，形成解决预案和晋升方案，为全面启动职级晋升奠定坚实基础。

注重长效，确保“激励优”。总结职级晋升经验做法，强化分析研判，提炼形成适合县情的积分晋升法。按照择优晋升、预留职数的原则，在广泛征求意见，吸纳有效建议的基础上，制定长效管用的职级晋升方案。探索采用“任职年限+积分考评”的激励性晋升方式，结合任职年限、工作实绩、奖惩情况、重大项目和应急处突表现等实行“加减分”，全县拉通排序，择优晋升671人次。建立“关爱统筹”机制，重点关爱重点项目一线干部、基层优秀干部、退出现职领导干部和即将退休干部，目前已累计使用“关爱统筹”职数150余个，有效提升了干部期许，激发了干部的干事热情。

把准关口，确保“质量好”。下好实地考察、查核档案、征求意见、线索举报“四步棋”，全面考察推荐人选的政治素质、能力素养、作风品行，防止“带病晋升”，先后共9名干部因考察不过关暂缓晋升。将100多名讲政治、重公道、素质优的干部纳入职级晋升考察库，绘制职级晋升流程图，依托培训会、微信群，对晋升全流程进行指导，打造一批“考察精英队伍”。按照推荐、考察、讨论、公示、审批程序逐步推进，确保晋升考察有序高效。严格执行职数按照机构规格、编制性质分开核定和使用的要求，先后共58名干部交流到参公单位或乡镇晋升三级、四级调研员，成功打通晋升“堵点”。

（中共犍为县委组织部 黄蔺）