近年来，攀枝花市东区着眼干部队伍长远规划，聚焦“培训+实践”“谋划+储备”“监督+关爱”，为年轻干部成长成才保驾护航，推动东区事业发展青蓝相继、薪火相传。

抓教育、重实践，锤炼年轻干部“硬翅膀”。围绕推动东区高质量发展和高效能治理，坚持理论与实践相结合，做实做细年轻干部培养工作。一是加强政治淬炼。抓好习近平新时代中国特色社会主义思想轮训，教育年轻干部坚决拥护“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。大力弘扬三线精神，依托“兰尖故事”博物馆、“十三幢”等本地资源，教育年轻干部传承攀枝花开发建设者的红色基因、英雄血脉、钢铁意志。二是加强专业训练。突出因需施教，围绕东区重大项目和重点工作推进实际，开展务实管用专题培训，帮助年轻干部拓展专业素质、提升专业能力。在城市精明增长、工业高质量发展、村集体经济发展等外出学习和专题培训班中着力培养一批专业型年轻干部。三是加强实践锻炼。敢于压担子，积极搭台阶，注重在关键岗位、吃劲岗位锻炼年轻干部。把有潜力的干部放到吃劲岗位、重要岗位磨炼摔打，选派年轻干部助力东区项目攻坚突破，全覆盖组织机关年轻干部下沉参与森林草原防灭火、文明城市创建等重点工作。扎实推进选调生到村任职工作，主动对接中央和省市机关，选派优秀年轻干部赴上、赴外挂职，不断开阔年轻干部视野。

抓谋划、重储备，充盈年轻干部“蓄水池”。着眼长远发展和班子队伍建设需要，严格落实党委主体责任、组织部门直接责任，以系统思维谋划推进年轻干部工作。一是提前储备力量。认真落实省委年轻干部“红色薪火”工程，出台《关于贯彻落实“年轻干部红色薪火工程”的八条措施》，将年轻干部储备与领导班子建设同谋划、同部署，建立35岁以下正科级干部等9类干部台账，绘好年轻干部梯队建设路线图，确保近期有人用、远期有人接、未来可持续。二是精准立体画像。开展年轻干部队伍建设专项调研，采取“进单位、进社区、进家庭”的“三进”考察识别法，对区级部门（单位）和街道（镇）、重点项目（工作）专班调研走访，全面了解掌握年轻干部工作实绩、社会公德、家风教养等方面情况，对年轻干部进行精准画像，个性化梳理专业特长、优缺点以及适宜岗位，提升人岗匹配度。三是动态监测调整。建立定期汇报、分析研判制度，对年轻干部培养储备中存在的问题及时掌握、及时解决。建立后备干部动态调整机制，充分运用班子调研成果，与区级各单位建立日常沟通机制，全面及时掌握后备干部德才表现和成长轨迹，动态更新后备干部信息库，始终保持干部队伍“一池活水”。

抓监督、重关爱，做好年轻干部“监护人”。抓细抓实日常监督，注重关心关爱，探索正向激励措施，努力营造干事创业氛围，为年轻干部成长松绑减负。一是强化日常监督。结合年度考核、专项调研等工作，全方位多角度了解年轻干部工作情况、思想状况以及生活作风。用好用活提醒谈话手段，对发现的苗头性倾向性问题，及时发现、提早解决，做到教育在先、预防在先。二是抓好关心关怀。召开全区年轻干部座谈会，区委书记亲自关心了解年轻干部工作收获、生活所需以及成长困惑，为年轻干部成长成才排忧解难、赋能鼓劲。常态化收集年轻干部成长中的关键难事，积极帮助解决工作和生活中的实际困难，修建东区人才公寓，举办年轻干部联谊会，助力年轻干部安心、安身、安业。三是激励担当作为。出台《激励干部担当作为八条措施》，坚持以实干论英雄、凭实绩用干部，打破论资排辈，在提拔晋升、评先评优、关心关怀上向一线主战场倾斜，鼓励年轻干部奋斗在一线、成长在一线。精准落实“三个区分开来”，完善细化容错纠错机制，旗帜鲜明鼓励和保护年轻干部敢闯敢拼、先行先试、担当作为。

（中共攀枝花市东区委员会组织部 郝艳）