四川发展资产管理有限公司党委书记、董事长 张波
四川金控集团旗下四川发展资产管理有限公司(以下简称“资管公司”)是全省第一家经省政府批准、中国银保监会认可资质的省级地方资产管理公司。公司自2015年1月成立以来，经历了起步成长、快速发展、转型突破的艰辛历程。面临宏观经济形势的重大变化和集团发展战略的调整，公司党委审时度势，主动适应监管要求，以坚持党的领导为统领，以服务地方经济发展、化解区域金融风险为使命，以打造全国一流地方资产管理公司为目标，奋力打造红色资管、品牌资管、精英资管、清廉资管“四张名片”，引领公司在建设卓越企业的征程上砥砺前行，为全省经济社会发展做出新的贡献。
推进党建引领系统化，赓续“红色资管”好基因
公司党委恪守国企姓党政治基因，践行党建引领政治使命，坚持以党建促发展、党建稳发展、党建严发展，连续7年实现持续盈利，2021年被四川省国资委表彰为优秀基层党组织。一是认真落实“第一议题”制度。坚持“第一议题”制度，统筹安排党委会、理论学习中心组学习会、专题党课等，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设的重要论述，深刻领会“两个确立”的决定性意义，以理论破冰引领行动突围，引导全体干部职工在火热的工作实践中对标对表、一以贯之，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是持续完善公司治理体系。及时制定《党委会、董事会、总经理办公会“三会”权力清单》，修订完善党委会议事规则、“三重一大”制度等，明确了100项由党委前置研究、研究决定事项，进一步厘清责任边界，规范运行管理。认真落实审计问题整改，积极完善董事会架构。突出“前台抓业务、中台强支撑、后台优服务”特点，适时调整设置17个部门，对各部门职能和岗位职责进行明确，增设不良资产二部、法律合规部、业务管理部、董事会办公室，构筑“层级清、责任明、分工细、协同畅”的工作体系。三是不断创新党性教育形式。围绕“喜迎二十大、奋进新征程”主题，组织实施党员爱“悦”读、“小蓝袋”爱心公益等系列特色活动。组织党员干部到对口帮扶贫困村开展党建共建，到邓小平故居接受党性锤炼，到广元红军城进行革命传统教育，“党建红”主色调熠熠生辉。
推进组织建设示范化，夯实“品牌资管”压舱石
公司党委把建设标准化、示范化基层党支部作为一项硬任务，以建设组织设置好、党员队伍好、作用发挥好、制度坚持好的“四好”党支部为标准，保证党的一切工作在公司落地、生根、见效。一是实施“双细胞”工程。坚持“党支部+工会小组”，设置3个党支部、9个工会小组，公司领导编入党支部和工会小组，把支部书记、支委委员作为干部成长锻炼的重要平台，党支部与群团常态化互动交流。定期组织开展书记开放日、案例复盘会、岗位练兵等，形成党带群建、党群共建的生动局面，发挥支部作堡垒、党员当主力的示范效应，实现党组织工作的全覆盖。截至目前，公司党员占比达45%。二是推进“旗牌星”计划。在攻坚克难中“举旗”，针对公司内生不良项目债权债务关系复杂，业务风险防控压力大等重难点和重大专项项目，组建不良资产清收、风险防控、专项攻坚3支党员突击队。突击队员坚持项目“蹲点”、统筹协调、“解剖麻雀”，推动清收取得明显进展；建立“制度指引、全程闭环、系统估值”3个体系，形成了线上线下全流程、全覆盖风控管理机制；通过“专家带队、专题研究、专人落实、专项突破”，稳步攻坚重大项目。在特色打造上“创牌”，按照“一支部一品牌”思路，推行有名称、有口号、有目标、有措施、有考核“五有”创建，精心培育第一支部“稳定器”、第二支部“护航手”、第三支部“螺丝钉”品牌，支部示范化建设成为基层党组织建设的有力抓手。在党员示范上“亮星”，实行星级党员、季度标兵评选，鼓励员工奋勇“摘星”，评选结果纳入绩效考核，通过“结对红”“老带新”“1+1”等，形成高手带新手、先进帮后进良好氛围。三是实施“三保障”管理。坚持每月有指导，党群工作部牵头，会同组织人力部、纪检监察部和各支部对日常工作存在问题进行常态化梳理。落实季季有督查，党委书记率先垂范，班子成员认真履责，带队检查各支部党员发展、三会一课、主题党日等工作落实情况，及时有效解决问题。做到全年有考核，年初按照集团党委对公司年度党建工作量化考核细化标准，全面统筹安排，逐项分解下达，提前进行自查。
推进队伍建设科学化，培育“精英资管”顶梁柱
公司党委始终坚持党管人才、为党育人，把人才作为发展的“第一资源”，着力引进、培育一批不良资产处置行业的精英人才。一是千方百计“引”。面向高等院校、科研院所、同类企业和人才市场，积极引进资管、金融、法律、风控、管理等专业人才，精心组织笔试、面试、党委会研究等程序，畅通人才入口。目前，公司职工平均年龄34岁，研究生以上学历占比65%以上，有2020年度“天府英才计划”、2021年度“天府青城计划”人才各1名，专业化、年轻化、高学历、高素质的特点凸显。二是集智聚力“育”。坚持内训、外训、青训“三结合”，组建“内训讲师团”成员11名，实行青年员工“定制培训”，围绕“廉洁教育、公司沿革、业务介绍、远景规划”4个板块，定期开展行业研判、问题分析、案例研讨。2021年以来，“资管大讲堂”聘请行业专家开展资产处置、党建、行政、法律、财务等专题培训5期，参训300余人次，员工的政治素养、业务素能、心理素质明显提升。三是严格逗硬“考”。深化“三项制度”改革，树立干部员工能上能下、人员能进能出、收入能增能减的“三能”用人导向。开展“好人举手”、双选双聘，畅通人才晋升渠道，让优秀人才脱颖而出，以人才“原动力”激活发展“加速度”。严格绩效考评，制定奖惩细则，设置专项奖励，坚持党建和业务工作同部署同考核，年底开展基层党组织书记述职，年度党建、党风廉政建设工作考核在部门年度考核中占比10%以上。
推进作风建设常态化，磨亮“清廉资管”手术刀
公司党委坚持严字当头、廉字打底，教育引导干部职工勤掸思想尘、多思贪欲害、常破心中贼，切实做到“好风传家”。一是为干部职工精准画像。开展政治生态研判，通过自身检视、谈心谈话等，了解员工思想动态、工作状态，在摸清日常中实现深度透视，准确掌握员工在政治、品行、能力、作风、廉洁等方面的主要特点和现实表现，熟悉每位员工的“真本事”“硬功夫”及短板弱项，实现以事察人、知事识人效果。二是为反腐倡廉扎实筑墙。抓好领导班子、中层干部、青年员工三类重点群体的廉洁教育，党委书记带头上廉洁党课，党委专职副书记、纪委书记适时组织任前谈话、警示教育、家风教育，班子成员认真落实“两个责任”。纪检监察部每逢重要时间节点都进行廉洁提醒，全体员工认真学习集团纪委统一下发的廉洁读本，通过一系列有效举措，扎紧廉洁制度笼子，筑牢拒腐防变围墙。公司自成立以来，没有发现重大违纪违法案件。三是为良好生态细密织网。倡导“业务里面有政治”，大力建设与业务工作相融互促的风险防控体系，梳理38个岗位的廉政风险点，绘制41个权力运行流程图，将风险管理渗透到全领域全流程，前、中、后部门联动，项目事前严审准入程序、事中严查资金用途、事后加强信息反馈，强化风险项目问责追责，内生风险得到有效控制。
