Page 39 - 《四川党的建设》数字版 2026年2月合刊 / 第03-04期

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动、配套服务，将物理空间升级为 涂必军介绍，依托文殊院这一核 涂必军道出留客逻辑。文殊坊内，
全域消费场景。”M 空间运营负责 心文化 IP，通过“线上引流 + 线 西南首店“荷田水铺”将“药食同
人蒋甜介绍，观众被巧妙引导至餐 下体验”吸引人气，再以“非遗活 源”这一传统文化理念与现代茶空
饮、娱乐、零售等多元业态，转化 化 + 潮流活动”的融合运营实现 间相融，客人可坐在三层独栋的屋

为实实在在的消费力。在华熙 深度留客。 顶花园，手持一杯养生茶，俯瞰连
LIVE·528，平均每周一场的演出 “本来只想拍张照，结果逛了 绵的青瓦屋檐；“圆和圆”禅意酒
活动能为整个商业综合体带来 15% 一下午！”大学生毛毛的体验颇具 店成为国际友人体验东方美学的窗
至 30% 的营业额增长。 代表性。她被蜀绣飞针走线、银花 口，境外客群占比超过 7 成；而

“有活动，客流翻倍是常事。” 丝指尖掐丝的灵巧动作深深吸引， “清水荷花”素食餐厅，则精准承
矮板凳火锅店负责人宋浩对此感触 最终买了一件银花丝饰品，“消费 接健康饮食需求，营造出清雅禅意
颇深。他印象最深的是，去年底一 变成了文化体验，这钱花得值。” 的用餐场景。以独特场景满足不同
场演唱会结束后，门店接待了超 “客流”变“客留”，是文殊 需求，三年间，这条传统街区的客

600 人的粉丝聚餐，当日营业额增 坊运营的核心。街区聚集了 26 家非 流量增长超 4 倍。
长超 40%。 遗及关联商户、10 家老字号店铺， “每次来都有新发现。”曾在
“我们构建的是一个商文旅 “前店后坊”的模式让它们成为展 此观看滑板赛的成都市民张先生
体融合发展的城市活力聚场，而非 示传统技艺、传递故事的窗口。“街 如今常约友人来此小聚。从“头回

传统购物中心。”商业综合体项目 区通过引入‘孟德芝蜀绣工作室’ 客”到“回头客”，正是文殊坊从
运营负责人文瑕强调，这种融合发 等非遗工作室、文化体验馆，让古 “打卡地”转向“生活场”的生动
展让华熙 LIVE·528 相较于周边商 老技艺走出陈列柜，变身日常可使 体现。
业体，有显著的竞争力。她说，后 用的单品。”涂必军说。

续商场还将推出“幕后探秘”等体 同时，文殊坊还精准捕捉年轻
【数说消费新场景】
验项目，持续挖掘新的消费增长点。 脉搏：世界滑板日的竞技活力、英
雄联盟电竞赛事的沉浸热血、二次 2025 年，成都华熙 LIVE·
消费变成文化体验 元的创意演绎……这些曾多见于潮 528 商业综合体举办了 52 场演出

如果说华熙 LIVE·528 以沉 流商圈的活动，如今成为这里的固 活动，接待客流超 1600 万人次，
浸式场景持续激发消费热情，那 定 IP，与汉服节、非遗节共同构成 其中 20% 由新场景吸引而来（演
么文殊坊的策略则是先引人气， “月月有活动，季季有主题”的体 出 10%、文化展馆 4%、主题乐园
再留人心。 系。2025 年第四届“衣起锦官城” 6%），年营业额达 10 亿元以上，

1 月 16 日，文殊坊的“幸福” 汉服周活动，创下超 73 万人次的现 并带动上下游超万人就业。2025
红墙下，拍照队伍蜿蜒近 50 米，其 场客流量纪录。 年，成都文殊坊项目日均接待游
中身着汉服的游客衣袂飘飘，与朱 人气聚起来之后，如何将其转 客超 10 万人次，总共接待游客
墙黛瓦相映成景。 化为持续的吸引力？答案就在街区 3600 万人次，5 亿元旅游营收

“周末、节假日的队伍能排 的业态规划中。 中，新场景占比 65%（非遗 14%、
百米长。”文殊坊项目运营负责人 “一店一特色，拒绝同质化。” 文创 + 住宿 51%）。