Page 57 - 《四川党的建设》数字版 2026年1月下 / 第02期
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并签订协议；聚焦考核，实行一年 节等，持续推动农文旅融合发展。
一聘，对连续两年考核不合格的按 不仅是廖红军。一年来，乡村
程序解聘；聚焦激励保障，制订与 CEO 们深度融入，干出了实实在在
经营业绩直接挂钩的薪酬奖励与成 的成效。大竹县委组织部相关负责
长晋升方案……一系列科学配套的 人介绍，2025 年，乡村 CEO 们开
举措，让乡村 CEO 们干劲满满。 拓完成了乡村产业、基础设施、民
2026 年，王安跃打算新增 100 生服务等项目 180 余个，带动全县
亩土地发展稻虾综合种养，建设工 村级集体经济收入突破3200万元。
厂化育苗繁殖基地，以技术培训、 在发展中运营，在运营中探索，
品牌建设和产业链延伸，推动产业 乡村 CEO 之间频繁开展交流与学
的整体升级。在广子村，有了文旅 习，在推动资源共享、优势互补的
IP 加持后，傅建忠同样把重心瞄准 同时，也碰撞出了电商直播、社群
产业，“我们计划流转村里的百亩 营销等更多新路。
广子村全景。供图 / 受访者
土地发展苎麻种植，同时打通竹手 以白茶村和广子村为例。两个
事，村干部都全力帮助。” 工制品的全产业链渠道，为村民找 村距离不远、产业发展各具特色，
今年26岁的王安跃也有同感。 到更多的致富路子。” 在推动农文旅融合方面都有不少经
作为县级统筹的欧家镇乡村CEO， 验。但是一个村毕竟资源有限，两
村干部带着他摸清资源、挨家挨户 “盆景”串联成“风景” 个村都在探索如何将“流量”变为
上门做工作，最终成功流转 478 亩 1 月 7 日，团坝镇白茶村 CEO “留量”。
土地发展水产养殖。 廖红军连夜走访三家种植大户，“开 去年以来，结合大竹县打造共
一方经营，一方治理的协同， 春后采茶季马上开始，我们必须提 富示范区的契机，广子村和白茶村
源于大竹县探索的政经分离机制。 前招募人手，做好万全准备。”身 开始探索“联村运营”模式，推动
“同样为村里服务，双方职能难免 为白茶村 CEO，他始终牢记肩上的 优势互补、客源共享，为游客提供
存在交叉。”大竹县委组织部相关 责任。 更丰富、多元的体验场景。
负责人介绍，当地规范管理举措， 10 多年前，了解到安吉与家乡 前不久，来自团坝中学的十多
制定村党组织书记与乡村 CEO“权 大竹同处一个纬度，廖红军回乡发 位学生上午在白茶村体验采茶、植
责清单”“履职负面清单”，明确 展白茶产业，以“公司 + 基地 + 农 物拓染。下午，走进广子村参观“时
在人事、财务、项目、运营等方面 户”模式，带动 3000 户群众种植 光杂货铺”“夏布汉服馆”等场景。
的权力与责任边界。 白茶 3 万亩。担任白茶村 CEO 以 “这样的跨村研学路线，延长了
乡村 CEO 的工作场景多元， 后，廖红军的目标更加明确，“不 游客停留时间，可以带来更多效益。”
管理与服务以问题、实绩为导向。 仅要让茶山变‘金山’，还要带动 廖红军说，“通过整体化运营，我们
聚焦管理，大竹实行“承诺践诺 + 更多乡亲在家门口致富。”为此， 正努力把单个村的‘盆景’串联成全
全程监管 + 准入退出”机制，CEO 他计划深度挖掘茶文化元素，打造 域共富的‘风景’。”（作者单位 /
需对项目及年度收益目标进行承诺 绿色避暑休闲山庄，举办茶叶采摘 张洲维 中共大竹县委组织部）
