Page 72 - 《四川党的建设》数字版 2022年11月下 第22期

70 交流 ● 脱贫攻坚进行时

以高质量党建引领保障企业高质量发展

——川煤集团改革发展再出发

近年来，川煤集团始终坚持党建引领，探索出适合 山医疗、科技服务和物资产业板块，与集团总部构建起
集团发展的改革实践新路，以高质量党建引领保障企业 “1+5”专业管理模式。精简管理层级。形成集团管总

高质量发展。今年1—10月，川煤集团实现营业收入135.4 “管资本做战略”、专业化公司做实“管资产做经营”、
亿元，同比增加17.6%，完成预算进度目标的114.4%，利润 矿厂干事“管执行保安全”的扁平化三级管理体系，管
同比增加21.5%，完成预算进度目标的122.6%。 理成本下降15个百分点。激活管理机制。大力推行全员
竞聘上岗，成立薪酬委员会，真正体现“业绩是干出来
加强党的领导，全面深化体制机制改革
的，薪酬也是干出来的”的价值导向。减轻企业负担。率
突出两个“一以贯之”，加强公司治理体系建设。 先在省属国企完成企业退休人员社会化管理移交工作
把坚持党的领导与完善公司治理相结合，实现集团公 和8家厂办大集体改革工作。推动生产智能化。在龙滩
司和权属企业“党建入章”全覆盖。全面推进“双向进 煤电公司启动5G建设和国家级智能化示范矿山建设，

入、交叉任职”领导体制，实现党建责任和经营责任 把嘉华机械公司打造成为区域复杂难采地质条件智能
的有机统一。修订党委会、董事会、总经理办公会议 化综采设备制造龙头企业，目前已有4个智能化综采工
事规则和“三重一大”制度，厘清党委会与其他治理 作面正式投产。非煤产业板块实现经营新突破。建筑施
主体权责边界，严格履行党委会前置程序，充分发挥 工板块持续发力市场开拓，在维持项目开发成功率的同

党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。集团及 时稳步提高开发项目的质量。房产板块正式进入成都主
各子公司实现董事会应建尽建，二级子公司全部实现 城。医疗酒店板块坚持差异化经营、个性化定制的开放
董事“外大于内”，集团经理层任期制契约化管理签 办医、开放办店理念，酒店管理公司成功组建，医院质
约率100%，形成党委会引领力、董事会决策力、经理 效得到持续提升，康养疗养产业不断壮大。矿山科技服

层执行力的“三力合一”运作模式。 务板块紧紧围绕“装备推广+科技服务”两大产业，主动
以深化改革为抓手，激发企业内生动力。川煤集团 对接市场，效率效益得到显著提升。资产管理板块1—10
围绕“固基、稳价、提质、保供、协同、发展”十二字方 月实现营业收入4.23亿元，同比增加5297万元，经营现金
针，坚持“稳中求进、稳中求好、稳中增量、稳中提质、稳 净流量较进度目标增加1.2亿元。

中提效”工作总基调，充分调动发挥基层党组织工作积
坚持思想引领，为集团高质量发展注入强大精神动力
极性，将党建工作与集团生产经营深度融合。推进资产
重组。按照“产业相近、行业相关、主业相同”的原则， 川煤集团通过召开党委会、中心组学习会、“三会
重组5家专业化公司，分别承接煤炭主业、矿山建筑、矿 一课”、青年理论学习小组会等形式，认真学习宣传贯