文/肖潇

“等项目”，这在基层调研里并不少见。到村上走一走，常听村干部把“缺资金、缺项目”挂在嘴边：村里底子薄、离城远，一遇发展难题，就习惯性等上级“拍板”。

客观而言，“等”不只是作风问题，背后还有现实约束和制度成因。最先是“不能主动”——村集体收入只够日常运转，修路、建产业基地都要审批，社会资本又不愿进偏远村，最合规的大额来源只剩上级专项项目，没钱，事就停住。再看“不敢主动”——项目、用钱、审计环环相扣，容错边界不清，自选动作一出偏差就追责；农业周期长、变数多，试错先例摆在眼前，与其闯市场担风险，不如等个“合规又稳妥”。等得久了，便“不想主动”——“上面拨钱、领导定项目”成了最省事的路径，“干多错多、不如不干”，等等又等等。

等，看似把风险挡在门外，代价却由群众来扛：项目拖黄了，时机错过、成本抬升；诉求迟迟没回应，信任流失；干部不碰市场，能力退化，自治空转，责任上移。更值得警惕的是，“等项目”还会催生“等靠要”依赖。

等的是项目，耗的是人心。破题，要给钱给胆，更要给“指挥棒”。缺钱，就盘活闲置资产、联村抱团、对接乡贤，用好“一事一议”；缺胆，就扩大农业保险范畴、先做小规模试点、以奖代补，让干部敢试而不至于“一试就伤”。划清容错边界，考核既看稳定也看发展，对偏远弱村在项目、资金上倾斜，不一刀切。基层的主动性不是喊出来的，是“兜”出来的、“放”出来的。担子压得精准，粮草保障到位，谁还愿意坐在原地等？（作者单位/内江市东兴区杨家镇人民政府）