文/张琳

考察识别干部，“好声一片”既是重要参考，也最易形成误导。《论语》有云：“众好之，必察焉。”众人交口称誉，未必全然属实，尤须审慎辨别。群众发自心底的认可，才是真口碑；实干实绩沉淀的赞誉，方为真好评。而民主测评里的扎堆满分、个别谈话中的众口一词、推荐环节的一边倒好评，往往可能掺杂人情因素、存在水分偏差。甄别干部赞誉的真伪优劣，关键要看口碑因何而起、实绩从何而来、德才能否经得住时间检验。

察其言，更须察其所以言。干部德才如何，群众看得最清楚，也最有发言权。倘若考察工作局限于会议室座谈、书面材料审阅、数着票数画像，收集到的往往是经过修饰、筛选后的片面意见，难以触及真实情况。干部考察若只从近处听、上头听、多数听，就容易陷入信息茧房，造成识人偏差。辨析评价真伪，关键要厘清评价背后的实情。要细致甄别评价者与被考察对象是何种关系，评价依据是亲眼所见还是道听途说，是真心认可还是碍于情面。那些“总体不错”“基本称职”的模糊笼统的评价，更须追问一句不错在哪里、称职在何处，不能一笔带过。对群众反映集中、反复提及的问题，更要深究其言所出、其怨所起。偏听则暗，兼听则明。脱离群众真实感受的好评，再热闹也撑不起真口碑。

观其行，更须观其行所至。口碑映照实绩，赞誉须有对应。群众说好，好在何处；同事说行，行在哪里。观其行所至，就是要把评价与干部的实际作为一一对照，看赞誉之名是否落到了具体之事上。现实中，不乏口碑与实绩脱节的现象，有的干部被夸“能力强、办法多”，但追问解决了什么具体难题、推动了什么棘手工作，却语焉不详；有的干部述职报告浓墨重彩，但考察组到基层一核实，发现群众对其工作并不知情，好评与实绩成了“两张皮”。考察识别干部，不能只听“说了什么”，更要看“做到了什么”。评价越高，越要拿实绩来对账。口碑光鲜但实绩空洞的须警惕，对默默无闻但群众交口称赞的，要不拘一格大胆使用，真正让实干者出彩、务虚者现形。

考其绩，更须考其绩之远。考察干部切忌“短视”，一时的好评不能代表一贯的优良，短期的实绩不能等同于长久的担当。考其绩之远，就是要拉长时间周期来看政绩成色。有的干部在任时好评一片，离任后群众才发现问题积压、矛盾后延，前任的“好评”成了后任的“烂账”；有的干部在考察谈话时评价极高，但提拔后不久便暴露出能力短板、作风问题，当初的好评成了一时的误判，凸显出短期考察的局限性。试玉要烧三日满，辨材须待七年期。识人辨誉不能囿于一时一地、一功一绩，必须坚持静态考察与动态跟踪相结合、在岗评价与离任口碑相印证，全面掌握干部一贯表现、长期履职成效，才能杜绝识人失准、用人偏差，真正把踏实干事、久久为功的好干部选出来、用起来。

（作者单位/中共自贡市大安区委组织部）