近年来，珙县坚持党建引领，扎实推进“职业经理人”赋能村集体经济发展行动，以乡村职业经理人队伍建设为抓手，优化选派机制、强化赋能保障、从严考核管理、深化机制融合，推动职业经理人扎根乡村、履职尽责，探索出一条“以人才强治理、以治理兴产业、以产业促共富”的乡村振兴新路径，让“职业经理人”成为激活乡村发展的“核心引擎”。

精准选才，让“职业经理人”应需而来。优化“职业经理人”选派机制，立足珙县13个乡镇、83个重点村发展实际，紧扣产业提质、集体增收、治理增效三大核心需求，以“精准匹配、按需派驻、专业赋能”为导向，推动国企优质人才向乡村一线下沉。组织专人开展全覆盖调研，通过座谈访谈、实地走访等方式摸排群众代表500余人，梳理产业发展、经营管理等各类需求46项，建立《镇村人才需求清单》，明确镇村发展需求。坚持“优中选优、宁缺毋滥”，面向国企发布“招募令”，经个人报名、单位推荐、资格审核等环节，从报名者中择优选派32名骨干充实队伍，其中23人具备5年以上基层或经营管理经验，涵盖产业培育、财务管理等多领域，精准对接镇村需求。创新推行“组团联系一镇、每人任职若干村”机制，将32名“职业经理人”划分为13个工作小组，每组2~3人对应1个乡镇，每名经理人对接1~4个重点村，实现13个乡镇、83个重点村派驻全覆盖，为乡村全面振兴注入国企力量与专业动能。

系统育才，让“职业经理人”强能而立。坚持“按需施教、精准赋能”，结合珙县产业发展实际，聚焦“职业经理人”履职所需，围绕产业运营、电商直播、闲置资源盘活等重点内容个性化定制年度培训计划，推动培育工作与乡村发展实际深度融合。实行人才结对赋能，联合农商银行选派15名“乡村金融顾问”，与“职业经理人”结对帮扶，精准提供金融政策支持，破解发展资金难题。健全“多维赋能+实践锤炼”体系，邀请省厅专家、学者教授、农技能手专题授课，联动优秀职业经理人分享实操经验，结合现场观摩、拉练比武等形式促进能力提升。

从严管才，让“职业经理人”履职有为。完善“总队+分队+小组”三级管理架构，明确各级职责、细化管理措施，形成上下联动、协同发力的管理体系，让“职业经理人”干事有方向、成长有支撑。健全职业经理人考核管理体系，创新开展“三述两测一考核”制度，季度述职、半年述职、年度述职、成员代表测评、培训交流测评、年度综合考核，推动“职业经理人”与派驻村签订共建责任书，明确履职目标、细化工作任务，确保各项工作落地见效。严格落实优秀职业经理人评定激励政策，开设风采展示专栏，树立“优者奖、庸者罚”的鲜明导向，充分激发职业经理人干事创业的积极性、主动性和创造性，推动形成“比学赶超、争当先进”的良好氛围。

深度融才，让“职业经理人”兴村有果。深化机制融合，以“职业经理人”为关键抓手，创新推广“村集体+龙头企业+农户”联营模式，牵头制定针对性发展措施188条，聚焦桑枝食用菌等特色产业落地项目20个，盘活闲置村小、闲置厂房等闲置资源12处，搭建农产品产销对接渠道17条，构建起稳定的产业发展格局与利益联结机制，让“沉睡资产”变为“增收资本”。同步健全项目联动、产销联合、资源联享、人才联育“四联”协同发展机制，打通产供销全链条，高标准打造专业化助农直播间2个，系统培育本土电商骨干、乡土带货人才、农村实用人才23名。依托职业经理人专业优势，以产业项目辐射带动周边农户860余户，吸纳农村劳动力310余人就业增收，真正实现产业规模扩容、经营效益提升、集体收入增长、农户稳定增收，构建起人才兴村、产业强村、富民强村的长效良性循环。

（中共珙县县委组织部  冯振博）