发展壮大村级集体经济，是全面推进乡村振兴的必答题。然而，现实中不少村集体经济长期徘徊在低位，年收入几万元，难以突破。要真正把集体经济做大做强，就必须树立“小村庄，大市场”的理念，用市场化经营的思路来谋划发展，走好三步棋。

摸深摸细，全面摸清 “家底”。很多村不缺资源，而是对自身的“家底”心中无数，土地面积、山林范围、闲置资产数量、特色农产品种类等基本信息模糊不清。家底不清，决策就只能是拍脑袋、凭感觉。必须建立系统化、精细化的资产清查机制，对全村各类资源资产开展全面清点，按类别进行登记造册。推行“三资”定期清查确权机制，实行动态管理，因需开展资产评估，确保账实相符。同步建立“线上+线下”阳光公开机制，通过村务公开栏和三资管理平台实时晾晒家底，接受群众监督，从源头上防止资产流失和暗箱操作。只有把每一寸土地、每一处资产、每一种特产都理得明明白白，市场经营才有稳固的“基本盘”。

谋准谋实，科学找对 “路子”。资源在手，关键是怎么用。有的地方土地资源丰富，就可以在盘活土地上做文章，通过发展特色种植业，走规模化、园区化的路子，让土地生出更多的效益。有的地方闲置资源多，要学会“变废为宝”，把废弃校舍改造成农产品初加工车间或仓储冷链设施，把闲置宅基地和老厂房以租赁、入股等方式引入社会资本发展民宿、电商直播等新业态。要敢于打破村界镇界，探索“飞地抱团”、“联村共建”模式，将零散的资金、项目、土地指标集中投放到优势产业园区，实现“一个项目富几村”。尤其要引入刚性市场风险评估，由镇村党组织牵头，邀请行业专家、龙头企业和金融机构共同论证，像过筛子一样审项目，宁愿慢一点、也要准一点，绝不能让集体资产“打水漂”。

算细算精，用心打好 “算盘”。有了资源、路子，还要有好的经营机制。一是镇级统筹、联盟经营，以强村公司或农垦公司为载体，整合资源、抱团发展，实现镇村联动；二是村级领办、联社经营，由村集体牵头成立专业合作社，把分散的农户组织起来，形成规模效应；三是股份合作、联户经营，将农户吸纳为股东，利益共享、风险共担，充分调动群众积极性；四是招大引强、联企经营，引进有实力的企业合作，借助企业的资金、技术、市场优势，实现村集体与企业互利共赢。此外，大力推广“保底租金+入股分红+劳务收益”的复合分配办法，让村集体和农户既能旱涝保收，又能共享增值收益。同时，设立村级集体经济风险准备金和履约保险机制，对重大经营项目购买商业保险或提取风险金，以丰补歉，防止因市场波动或自然灾害导致集体大幅亏损。

村级集体经济一头连着市场，一头系着百姓。只有在党组织的引领下，把家底理清、路子走对、算盘打响，用市场化金钥匙撬动沉睡资源，才能让村集体的“家底子”越来越厚，让群众的日子越过越旺，真正为乡村全面振兴注入不竭动力。

（供稿单位：中共巴中市恩阳区委组织部）