文、图/ 秦旭培

党建兴则企业兴，党建强则企业强。办好中国的事情，关键在党；发展壮大国有企业，关键在党的建设。在实践中，五粮液集团公司党委创新实施“135”党建引领工程，紧盯创建全国国企党建示范标杆这一目标，以体系支撑、品牌引领、平台驱动为抓手，全面实现党建工作系统化、融合化、规范化、示范化、价值化，为加快建设世界一流企业注入澎湃动力、增添强劲动能。

五粮液集团公司党建文化中心。

强化体系支撑，推动党建工作系统规范

健全总揽全局、协调各方的党的领导体系。发挥领导优势，坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，全面推行党组织书记、董事长“一肩挑”，把党的领导内嵌到公司治理结构中；元旦后第一天固定召开党建领导小组会，春节后第一天召开党委（扩大）会，加强党对相关工作的统筹协调，推动高质量倍增、营销变革等重大工作落实。发挥制度优势，出台《关于加强党委自身建设的意见》《党委会议事规则》等制度机制6个，建立“1+2”党委议事决策制度体系，实现党委领导制度化、党委决策清单化、党建入章全面化。

构建凝心铸魂、入脑入心的教育体系。突出学习重点，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主题主线，建立“第一议题”跟进学习机制，明确“5个第一”要求，提升理论学习中心组学习质量，构建“个人自学+集中学习、专题领学+交流研学、调研促学+专家助学”的“六学联动”模式，持续抓好党的创新理论转化落实。突出全面覆盖，依托“线上+线下”载体，构建特色教育模式。线上依托智慧党建、清廉五粮液等10个载体，推出《红心向党、和美五粮》等百门优质课程，覆盖15万余人次；线下组建先锋宣讲团，举办和美院坝会、微党课大赛等，通过移动课堂、情景短剧、巡回宣讲等形式，全覆盖宣讲1000余次。

完善引领发展、深度融合的“党建+”体系。建立“党建+管理”体系，发挥党组织抓难点、破难题的堡垒作用，组建由党员骨干、技术尖兵、业务能手构成的攻坚团队，党员干部主动担当，在标准解读、流程优化、指标提升等关键环节夜以继日奋战，形成党委统筹、党员带头、全员参与的工作机制，成功实现“三奖同领”（EFQM全球奖、中国质量奖提名奖、全国质量奖）。建立“党建+生产”体系，发挥党员先锋模范作用，围绕白酒酿造、创新设计等项目，搭建“党员立项攻关”平台，构建“党委命题、基层领题、党员解题”机制，完成攻关项目610项，产生经济效益13.3亿元，助力五粮液名酒产量质量再创历史新高。建立“党建+乡村振兴”体系，践行国企责任担当，扛起理塘、越西、石渠三个欠发达县域的托底性帮扶任务，以产业帮扶为主攻方向，打造五粮液极地果蔬、酿酒专用粮等特色产业基地，建立“白酒+”产业帮扶机制，形成思想共识、同题共答、产业共抓、项目共建、人才共育的“五共”特色帮扶模式。

突出品牌引领，推动党建工作创新示范

提升“链式品牌”特色指数。聚焦产业链上创品牌，搭建“主品牌+子品牌”矩阵体系。以酒业为核心，紧扣上下游产业链条，创建“五酿五美”党建主品牌，分类打造“酿心”“安吉红·善行致远”“精什智造”“熔火向新”“粮安先锋”等子品牌，构建以党建文化中心、安心之家、党群小院等为代表的展馆式、院落式、场景式品牌阵地体系，实现酿酒生态保护、原粮有机种植、纯粮固态发酵、绿色包装材料、低碳物流产业全链条覆盖，形成一主多元特色品牌集群，入选国企党建品牌建设优秀案例，获评全国酒企首个国有企业党的建设调研基地。

激发“和美文化”活力指数。深入学习贯彻习近平文化思想，开展“忠诚干净担当、感恩知足奋斗”企业核心价值观宣传，选树和美文化大使、品牌推荐官，培育和美先锋、和美青年，激发员工使命感责任感；完善“和美”文化价值表达体系，深度参与央视春晚、秋晚，持续占位博鳌亚洲论坛、APEC等高端平台，与央视、湖南卫视合作《美美与共》《中餐厅》《歌手》等节目，全年曝光超200亿人次；开展“和美全球行”“和美中国节”等活动，走进法国、智利等20余个国家，累计触达全球五大洲77亿人次。

夯实“零碳酒企”能级指数。始终牢记习近平总书记“要以能酿出美酒的标准，想方设法保护好长江上游水质”的殷殷嘱托，率先在行业内提出创建“零碳酒企”，制定《零碳酒企双碳战略规划》《五粮液绿色低碳发展蓝皮书》，成立“节能环保党员突击队”，开展产品全生命周期的碳足迹管理攻坚，成功创建“纯粮酿造固态发酵白酒绿色生产示范线”，实现绿色设计产品占总产量、总销售额比重均达100％；打造23000平方米的五粮液环保生态湿地和6700平方米的河道生态湿地，成为行业首家国家绿色工厂、行业唯一国家级产品绿色设计示范企业。

五粮液集团公司党委举办2025首届五粮液品牌推荐官大赛。

抓实平台驱动，推动党建工作精细实效

搭建“双维赋能”提升平台。聚焦实践锻炼，建立多维度培养锻炼机制。坚持上派历练，选派年轻干部到中国轻工业联合会等行业协会、省级部门跟班学习，开拓干部视野；坚持下沉锻炼，定期组织新引进人才到市场营销、生产车间等基层一线锻炼，推动人才在实践中长才干；坚持轮岗磨炼，出台《轮岗管理办法》，组建白酒产业发展、高质量倍增等工作专班，推动多岗位锻炼。聚焦专业训练，发挥五粮液党校主体作用，分类举办党组织书记、中青年干部等各类主体班次20余期；发挥五粮液大讲堂特色优势，邀请IBM、华为等高咖位专家团队授课；发挥青年夜校、知识管理等平台广覆盖、便捷化的优势，开展酿造工艺、食品安全等培训，持续提升干部履职能力。

打造“四链联动”创新平台。出台《五粮菁英人才队伍建设三年行动方案》，搭建国家级高技能人才培训基地、国家级技能大师工作室等24个国家级、省市级人才集聚平台，引进两院院士、清华北大等高校的硕博人才，形成人才集聚高地。搭建国家企业技术中心、中国白酒风味科学研究中心等16个国家级、省级人才孵化平台，链接中国科学院、江南大学等高层次专家资源，通过平台共建、项目共研、人才共育等一系列举措，推动产业链、创新链、人才链、教育链“四链联动”，取得国际领先水平成果13项、省部级以上科技进步奖20余项、重大科技创新成果30余项。

构建“四责协同”履责平台。聚焦干事活力，建立党委领责、书记扛责、班子分责、纪委督责协同发力的联动机制。公司党委履行全面从严治党主体责任，严格落实“三个区分开来”，大力推行管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出。党委书记履行第一责任人职责，定期讲授专题党课，为新员工讲授“入职第一课”，带头树好廉洁从业的“风向标”。班子成员全面履行“一岗双责”，加强日常谈心谈话、督促指导，及时为党员干部解疑释惑、加油鼓劲。公司纪委履行监督专责，出台《受处分人员跟踪帮扶工作办法》，系统开展廉洁家访、“六个一”家风活动，将严管与厚爱贯穿监督全过程。（作者单位/五粮液集团公司党委）