文/ 罗旋

为全面贯彻落实新时代党的建设总要求和上级党委决策部署，激发基层党建工作活力，中国安能三局重庆公司西昌项目部党支部（以下简称“项目党支部”）立足建设成为全面锻造在矿山领域具有独特优势、创好经济效益、培养人才队伍的样板工地，始终坚持围绕中心、服务大局，坚定不移并积极探索把加强党的领导和党的建设嵌入项目管理体系、融入目标任务各个环节，努力实现党建工作卓有成效、生产经营成果显著，以高质量党建引领保障项目高质量发展。

聚焦把准政治方向，实施“领航工程”，从“融会贯通”到“知行合一”

思想决定行动，方向关乎全局。思想政治工作作为管党治党的重要方式，项目党支部始终把其摆在与生产经营同等重要的位置。一是强化组织领导，狠抓主体责任落实。以高度的政治自觉严格执行“第一议题”制度，牢牢掌握意识形态工作领导权，时刻督促班子成员充分发挥集体议事决策作用，对重要事项、关键节点、突出问题和职工思想动态等情况进行分析研判，准确把控项目管理中存在的问题和不足，并及时跟进整改、强化防范，有效形成工作合力。二是强化思想引领，打造坚强战斗堡垒。通过建立以支部班子、党员技术骨干和优秀员工“1+2”为核心的宣讲队伍，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、党的二十届三中全会精神，深入推进党纪学习教育，着力将生产经营缩影融入政治教育课堂，把晦涩抽象的理论文字转化成为党员群众听得懂、能领会、用得上的“家常话”，引导全员站在讲政治、顾大局、守纪律的高度，传承“铁军精神”、发扬“劳模精神”、追求“工匠精神”，为忠实践行上级决策部署和公司加快创建世界一流专业领军示范企业而努力奋斗。三是强化活动载体，激发基层组织活力。大张旗鼓开展参观见学、演讲比赛、技能竞赛、红色电影展播、读书分享会和书画摄影展等活动，隆重举行重温入党誓词、过政治生日等仪式，精心设计制作各种宣传橱窗、扫码专栏和标语横幅，不断壮大宣传声势、浓厚阵地文化，并深度挖掘和报道工程建设取得的成果进展、排危除险中涌现的典型事迹，持续营造学有感悟、比有标杆、赶有目标的良好氛围。

聚焦达标升级路径，实施“强基工程”，从“有形覆盖”到“有效发挥”

党的力量来自组织，党的全面领导、全部工作都要靠党的坚强组织体系去实现。一是实现内容由“虚”入“实”。根据项目党建标准化建设要求，项目党支部将全年党建工作计划进行分层分类，并通过借鉴工程交底的模式，分别向每一名支委成员、党小组长、党务工作者以及党风廉政监督员摊派任务，着力把抽象的制度规定转化为形象具体的“使用说明”，切实明确责任分工，知道自己该抓什么、怎么去抓、抓到什么样的程度，以期达到“建有标尺、干有方向、评有依据”的精细化管理目的。二是实现指标由“软”到“硬”。按照党内职务基本职责和党员骨干类型积分管理原则，统筹把握实际，督导相关人员对照责任清单，采取逐项实施、对账销号、量化评估的方式，在规定时限内完成组织交予的各项任务，同时严格把控考核标准，及时发现梳理问题缺陷，集中研究解决对策，以期达到“以评促改、以评促建、以评促管”的智能化管理目的。三是实现功能由“内”而“外”。支部灵活遵循“三会一课”的性质、任务和规则，有意识有侧重地把支委会开成“形势分析会”、把党员大会开成“成果推广会”、把党小组会开成“小诸葛会”，不仅大幅提升了会议的民主性、精准性和深入性，更是在持续探索中，有效解决了多个制约生产经营的瓶颈与难题。

聚焦锚定任务目标，实施“融合工程”，从“各自为战”到“互融并进”

为实现党建工作与生产经营同频共振、同向发力，项目党支部主要采取“理念融合、要素融汇、机制融通”三个维度，积极做好“融”字大文章。一是理念融合强引领。紧紧围绕转企改革特点和生产经营实际，创新党建工作方法，巩固提升“矿世铁胆，再续军魂”党建品牌内涵，切实将“一轴两核三联四力”模式打造成为与生产经营深度融合的载体与平台，持续创造和提升品牌价值，激发基层党建工作活力，全面开启支部“大抓党建、抓大党建”的新发展格局。二是要素融汇重支撑。持续强化“岗区队”建设，先后设置党员先锋岗12个，划分党员责任区6个，并以授旗仪式的方式与业主联合成立隐患治理攻关队、工程进度突击队、综合治理服务队3支队伍，切实将党员“身份亮明、标准亮严、承诺亮细、行动亮实”覆盖到岗位实践的方方面面，不断推动双方融合发展、共同完成既定目标，为项目部的高质量发展注入强劲动能。三是机制融通聚合力。灵活运用集团“融合八法”，坚持以创建样板工地为牵引，紧紧围绕提质增效行动、生产经营能力、实施科技创安等内容，以“党建+标杆工期管理”“党建+质量安全监督”“党建+经营成本控制”为载体，专门设立“金点子”激励机制，通过集思广益、博采众长的方式，在安全监测上对智慧工地六个系统进行了改造升级，在节能降耗、低碳环保工作上引进新能源矿卡，在公共安全事业上与业主签订救援框架协议，顺利实现其矿山自有救援队伍与我部练兵分队应急处置能力双培养，并依托协议直接获取Y1滑体应急处置工程变更500余万元，真正把广大员工提出的“金点子”孵化成为“金种子”，把“金种子”培育成“金果子”。2024年，项目部被上级评为样板创建达标项目和七好项目部，被重钢西昌矿评为安全生产先进单位和集体年度“优胜之星”，所属团支部被表彰为“五四红旗团支部”。

聚焦打造过硬队伍，实施“育才工程”，从“典型引路”到“百舸争流”

项目党支部始终坚持党管干部、党管人才，把提升员工的学历资历和专业水平当作目标。一是突出因材施教，精进业务技能。针对项目部前期绝大部分同志都是救援基地随队转企的士官，业务能力偏弱、经验相对欠缺，支部根据其自身特点和成长规律，按照“一人一策”要求，科学制定人才培养计划，并积极搭建起一个政策解读、专业培训、制度宣贯、经验分享的学习交流和实践锻炼平台，同时调动全员考证的积极性，累计督促20余人参加安全生产管理人员培训取证，另有5人正在努力考取一建、一造和注安等证书，逐步打造出一支由“工”到“匠”的人才队伍。二是强化岗位练兵，厚植人才沃土。根据生产经营需要与员工多样化需求，坚持“干什么就学什么”“管什么就懂什么”的原则，切实加强对业务骨干和新入职大学生的培养力度，并利用质量安全月等时机，找准所属员工的“兴奋点”和“共鸣点”，通过定制专题党课，广泛开展劳动竞赛、技能比武、模拟演练以及标准化施工作业等主题党日活动，与业主和参建各方联合组办、同台竞技，让学习培训不再拘泥于理论，大幅度提升人才培养效率。三是发挥群团作用，拓宽管理矩阵。坚持以“样板引路，质量创优，青年勇当先”为理念，增编组建青年安全监督岗，最大程度释放团员青年的沟通协调与组织管理能力，通过多点位常态化巡检，及时发现潜在问题、纠治缺陷偏差，并以点带面配合各方参与到项目建设的各领域、全过程，为项目部的建设发展积蓄更多的后备力量。

聚焦全面从严治党，实施“廉洁工程”，从“筑牢防线”到“警钟长鸣”

项目党支部始终把纪检工作当成头等大事去推进。一是压实责任链条。每季度至少召开1次会议，深入研究全面从严治党和党风廉政建设工作，在重要事务上主动听取意见，在重大决策中纪检委员重点发言。同时用制度规范行动，层层落实党建责任，把日常作风纪律的遵守情况作为评优评先的依据，将党风廉政建设与业务工作紧密融合、步调一致。二是延升教育维度。通过书记专题授课、观看警示片、参观廉政教育基地，开展“党纪教育面对面”图片巡展等活动，多渠道、多形式推进党纪教育，持续释放警示警醒强大效应。先后建立起项目主官廉政档案2份和签订廉洁从业承诺书30余份，切实涵养清风正气，营造崇廉拒腐的良好氛围。三是加强监督检查。通过明察暗访、专项检查等方式，重点对党员干部是否存在违反劳动纪律、违规收送礼品礼金、违规操办婚丧宴席等问题；在财务报销方面加强对报销凭证的审核，对不符合规定的发票凭证如数退回；在物资采购方面严格执行招投标制度，对违规采购的行为坚决予以制止。同时畅通群众监督渠道，建立信访举报制度，确保遇有问题，能够及时调查核实。（作者系中国安能三局重庆公司西昌项目部党支部书记 ）