“望闻问切”是中医诊断的基本方法,也是辨证施治的基础。2025年是村“两委”换届之年,换届前的班子分析研判就好比一次全面体检,对精准把握班子运行状况、选优配强领导班子具有重要意义。组工部门作为换届工作的组织者、实施者和参与者,要善用“望闻问切”四诊法,通过“观气色、听口碑、考能力、开良方”,打好换届选举工作“提前量”。
“望”整体风貌,观班子的“气色”。“视其所以,观其所由,察其所安。”观察一个班子,首要的是看其整体精神面貌和工作状态。班子成员是否心往一处想、劲往一处使,工作推进是否顺畅高效,决策执行是否坚决有力,这些都是“望”的重点。有的班子朝气蓬勃,充满活力,各项工作开展得有声有色;而有的班子则暮气沉沉,缺乏创新和进取精神,工作总是按部就班,甚至出现推诿扯皮等现象。要通过实地走访、查阅资料、观摩工作等方式,全面了解班子在推动经济发展、社会治理、民生保障等党中央重点关注领域的工作成效,看班子的工作思路是否清晰,目标是否明确,措施是否得力,成效是否显著,为后续的分析研判提供直观的依据,切实把那些贯彻新发展理念、推动高质量发展有思路有办法的班子识别出来。
“闻”各方声音,听班子的“口碑”。“兼听则明,偏信则暗。”一个班子的工作做得好不好,群众最有发言权。要深入基层,走进群众,广泛听取干部群众对班子的评价和意见。通过召开座谈会、个别访谈、问卷调查等形式,了解班子在服务群众、廉洁自律、团结协作等方面的情况。群众的眼睛是雪亮的,他们能够真实地反映班子的工作作风和工作成效。有的班子一心为民,积极为群众办实事、解难题,赢得了群众的广泛赞誉;而有的班子则脱离群众,对群众的诉求漠不关心,群众对其意见很大。同时,还要听取上级领导、相关部门的意见,从不同角度全面了解班子的工作表现,只有综合各方声音,才能听到最真实的“口碑”,为班子分析研判提供全面的参考。
“问”工作思路,考班子的“能力”。与班子成员面对面交流,询问他们对工作的思考和规划,是检验班子能力水平的重要方式。要围绕中心工作和重点任务,向班子成员提问,了解他们对政策的理解和把握,对工作中存在问题的分析和解决办法,以及对未来发展的思路和举措。有的班子成员思路清晰,对工作有深入的思考和独到的见解,能够提出切实可行的工作方案;而有的班子成员则对工作缺乏深入研究,一问三不知,或者回答空洞无物,没有实质性内容。通过“问”,可以考察班子成员的政治素质、业务能力、领导水平和创新思维,从而准确评估班子的整体能力,选出能在新征程上担当作为、开拓创新的好班子。
“切”问题症结,开班子的“良方”。“对症下药,药到病除。”在“望、闻、问”的基础上,对收集到的信息进行综合分析,找准班子存在的问题和症结所在。是班子结构不合理,还是成员之间协作不畅?是工作能力不足,还是工作作风不实?针对不同的问题,要开出不同的“良方”。对于结构不合理的班子,要通过调整优化,实现对年龄、学历、专业等方面的合理搭配;对于协作不畅的班子,要加强沟通协调,增进团结协作;对于能力不足的班子,要加强教育培训,提升业务水平;对于作风不实的班子,要加强监督管理,严肃纪律要求。只有精准“切脉”,开出“良方”,才能让班子“强筋壮骨”,焕发出新的生机与活力,以适应新时代新任务新要求。
(中共内江市市中区委组织部 王誉涵)