“善除害者察其本，善理疾者绝其源。”净化政治生态如同治理疾病，唯有从根本上铲除病灶，才能实现肌体的健康与活力。中央八项规定自出台以来，如强劲东风，涤荡党内不良风气，重塑政治生态，成为新时代全面从严治党的重要抓手。在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，探讨国有企业如何以中央八项规定为指引，固本浚源、弘扬正气，进而实现高质量发展，具有重要的现实意义和实践价值。

身正为范，践行“德馨引领”之道。作风建设最重要的就是领导干部要以身作则，以上率下。只有领导班子信念坚、政治强、本领高、作风硬，才能发挥“头雁领航、雁阵起飞”的带头作用。领导干部要明大德，时刻坚定理想信念，在大是大非面前旗帜鲜明，以对党忠诚的大德引领自身行为；要守公德，牢记为人民服务宗旨，在企业经营管理中，始终将国家利益放在首位，积极保障广大职工权益，履行国企社会责任；要严私德，在日常生活中严格约束自身言行，管好他人，防止因私废公，以良好的个人品德修养为员工树立榜样。反之，若领导班子行为失范，出现作风不实、拈轻怕重的情况，也会导致下级部门“有样学样”，最终污染整体政治生态。所以，正人必先正己的重要性不言而喻。在落实中央八项规定精神过程中，率先垂范是最有效的动员令，领导干部应从明大德、守公德、严私德三个维度筑牢自身堤坝，将作风建设牢牢扛在肩上，以“关键少数”带动“绝大多数”，唯有自身行得正、坐得端，才能在企业内形成以上率下带作风、以下看上扬学风的良好氛围。

防微杜渐，秉持“拒腐守廉”之志。“千里之堤，溃于蚁穴。”作风问题看似事小，但不良作风犹如温水煮青蛙，若不加以重视，就会在不知不觉中侵蚀党员干部的思想防线，长此以往，若成风气，小毛病也会演变成大问题。有的干部在作风建设自查中习惯“报喜不报忧”，将问题“纸面清零”，实则对管理漏洞、协作梗阻等现象视而不见，直至深入查摆才暴露出具体问题；有的在面对矛盾时奉行“多一事不如少一事”，将决策责任层层上移，出了问题便归咎于“上级安排”或“经办失职”，本质上是不愿担责、不敢碰硬的作风虚浮表现。国企干部手中的资源分配权、项目决策权，决定了必须从细节处守好纪律红线。无论是项目招投标中的流程规范，还是商务交往中的“饭局邀请”，都需保持“先问身份、再做选择”的清醒。现实中，不乏因未核实聚餐人员背景而陷入“被动站台”的情况，最终让“人情往来”成为权力寻租的突破口。这警示我们，小事小节连着党性原则，必须在生活圈、交往圈、娱乐圈划清界限，以“一次拒绝”防止“千里之堤”毁于“一念之松”。

未雨绸缪，筑牢“作风防线”之堤。“堤溃蚁孔，气泄针芒。”企业运营中的作风风险往往隐匿于制度盲区与监管漏洞中。有的单位对重点岗位廉洁风险排查流于形式，对投资尽调不深、采购审核不严等问题缺乏前置防控，最终导致“分仓窝案”“集体失范”等系统性风险；有的干部对职工反映的苗头性问题视若“小节”，以“下不为例”代替严肃问责，任由“微腐败”演变为“大问题”。破解之道在于构建“教育+制度+监督”的立体防线，通过理论学习中心组、“三会一课”等载体，将纪律要求融入日常教育，让“苟日新、日日新”成为思想自觉；针对项目投资、物资采购等关键环节，建立“事前风险评估—事中流程管控—事后回溯问责”的闭环机制，从源头上压缩权力寻租空间；更要鼓励干部职工敢于“唱黑脸”“提意见”，对发现的风险隐患及时上报、果断处置，避免“三缄其口”演变为“同流合污”。

“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”中央八项规定精神的落地生根，本质上是对“作风建设永远在路上”的深刻诠释。国企管理者唯有将规定要求内化为思想自觉、外化为行动准则，在“关键少数”的示范中凝聚共识，在“防微杜渐”的坚守中涵养生态，在“未雨绸缪”的布局中筑牢堤坝，才能以过硬作风为企业高质量发展夯实根基、保驾护航。

（四川安吉物流集团有限公司 侯敏）