文/王勇

近年来，四川美丰化工股份有限公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述，着力“四个坚持”，全面提升“四力”，不断探索“党建强、发展强”新路径，以高质量党建引领企业高质量发展。

坚持党对企业领导不动摇，增强党的“领导力”。把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。将党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等写入公司章程，确保党组织在公司治理结构中的领导地位。领导体制路径化，全面落实“双向进入、交叉任职”领导体制，做到党建工作有专人抓、专门管，确保党的优势和公司治理体制有机结合。运行机制规范化，建立党委会讨论决定、前置研究事项“两张清单”，进一步规范党委会前置决策流程。工作保障制度化，制定完善党建工作制度，形成统一归口、责任明晰、有机衔接、上下联动的党建工作领导体制。

坚持在务实上下功夫，增强党建“引领力”。强化各级党员领导干部落实管党治党责任，不断增强党建统领全局的“引领力”。抓学习，思想提升更实。高标准开展“学习二十大，永远跟党走，奋进新征程”主题活动，精心推出“机关大讲堂”，让党员思想再解放、精神再振作、格局再提升。定规范，干部作风更实。开展“勇担当、负责任、重执行”干部作风建设专项提升活动，实现干部队伍思想大洗礼、作风大转变、精神大提振。抓基层，组织建设更实。从“三基本”严起，制定支部标准化手册，促进基层党支部工作标准化、规范化；坚持把党组织建在项目里、市场上，确保党组织全覆盖。组织开展干部政治轮训、党支部书记专题培训班，以学促能、促学提干、促能提效。

坚持在创新上出实招，增强党建“推动力”。用创新思维、创新理念解决新问题、打开新局面，不断增强党建助力中心工作的“推动力”。创新工作机制，实行党建工作与生产经营“双挂钩”机制，建立周总结、月研究、季督导、年考核机制，推动党建工作抓落实、抓具体、抓深入。创新管理方式，将党建工作考核纳入各单位年度绩效考核，做到年初同规划、同部署、同推进、同考核，分类设置考核指标，形成党建工作百分制量化考评表，构建明责、履责、考责、追责的党建绩效管理机制，实现从“看数据”到“看效果”转变。创新人才培养，建立人才“大数据”平台，定期选拔拔尖人才、骨干人才、后备人才，为“三支人才”队伍建设再添动力。

坚持在融合上做文章，增强党建“保障力”。做到目标同向、责任同步、宣传同心，形成党建与业务工作融合发展“一盘棋”。强化目标融合，按照“一年一主题，一季一重点”思路，做到思想上同心、目标上同向、任务上同担。强化责任融合，依托示范党支部创建，推动党建与生产经营“双融双促”，形成“一支部一品牌”；在安全环保工作中充分发挥党组织和党员作用，形成支部组织引领、党员分工协作、党员先锋示范的融促格局。（作者系四川美丰化工股份有限公司党委书记、董事长、总裁）（责编/张微微）