文、图 / 刘思思  四川党建全媒体记者 张微微

“你的安全帽佩戴不规范，安全马甲也没有穿。”“凡是爬高一定要规范拴安全绳，我来示范一下。”4月21日晚饭后，与往常一样，中建五局三公司副总经理兼西南公司（以下简称“西南公司”）党委书记、总经理蒋忠新悄悄驱车来到公司承建的成都市温江区某项目工地进行安全突击检查。

“安全生产是企业的生命线。”这是多年从事基建行业的蒋忠新头脑里无时无刻不紧绷的一根弦。而安全突击检查、以身示范，则是他担任企业负责人后经常使用的“组合拳”。

今年49岁的蒋忠新，刚好迎来了自己光荣在党的第21年，同时也是他南征北战、异地履职的第21年。对他来说，今年还具有别样意义—他被四川省总工会授予五一劳动奖章。自2020年3月，蒋忠新被任命为西南公司党委书记、总经理以来，他带领企业克服疫情反复和市场下行的双重影响，创新管理、逆势而上，着力服务国家战略重大产业项目落地，在助力唱好成渝“双城记”、共建经济圈的同时，也带领企业赢得进一步发展先机。

躬身笃行、创新引领，推动企业高质量发展

“每当遇到我们无法解决的困难时，蒋总总能与我们并肩奋战。”这是一份独属西南公司员工的安全感。

2021年8月，疫情来势汹汹，西南公司在建的天府新区某项目经理一脸严肃地走进蒋忠新的办公室，向他汇报项目受疫情影响面临的一系列困难。

“不准垂头丧气，即刻把我办公室搬到项目上去！”一向雷厉风行的蒋忠新当即果断作出了决定。于是，一个由公司党委书记、总经理亲自挂帅的一线指挥部在兴隆湖畔火速落地。

这个被项目人员称作“24小时不熄灯”的指挥部，在一周时间内迅速制定出一揽子攻坚计划，并积极组织开展项目党支部和联合党支部成立工作，创新党建工作法，切实将党建工作“软实力”转化为助推项目建设的“硬实力”，有效化解了项目推进过程中的各项难题。

躬身一线、共克时艰，这是蒋忠新着力打造的“简单、公平、务实、担当”的企业文化的一个缩影。

“企业管理‘永远不变’的就是‘变’。”这是三年前蒋忠新刚到西南公司任职时说的一句话。对企业管理的“变与不变”，蒋忠新深有体会，三年来，他积极推进“简化人际关系、沉心干事创业”“功必赏，过必罚”“公平正义、求真务实”的管理模式，充分调动起干部员工的干事激情和责任担当。

蒋忠新（左一）深入项目一线开展安全带班检查

“公司不会辜负每一个努力奋斗的人。”蒋忠新总是说，对干好现场，赢得市场的员工，他从来不吝惜肯定与奖励。他坚决落实业绩导向及群众评价，选拔敢为、肯为、有为的干部进入后备梯队库；同时对“躺平式”员工也绝不放任，旗帜鲜明进行调整。

在蒋忠新带领下，仅用三年时间，西南公司干出了合同额提升1倍、利润额提升5倍、预付款提升6倍的出色业绩，成为中建五局年合同额超200亿元的最具成长性单位，荣获全国五一劳动奖状，连续两年斩获国家优质工程奖等多项荣誉，承办多次省市级观摩会、劳动竞赛，市场影响力、品牌美誉度节节攀升。

旗帜鲜明、修炼党性，勇当产业转型急先锋

在蒋忠新简洁的办公室里，办公桌上摆放着两本醒目的红皮书，一本是记满工整字迹的《党的二十大学习笔记本》，另一本是华为的《打胜仗 常胜团队的成功密码》，靠墙的一排书柜里除了日常管理用书，《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》《习近平谈治国理政》等理论学习书籍占据了“半壁江山”。

“国企管理者，首先必须旗帜鲜明讲政治。其次，要紧跟国家发展战略。”蒋忠新说，只有与国家战略同频共振，才能在推动企业高质量发展上走在前列。

2021年10月，国家出台《成渝地区双城经济圈建设规划纲要》。在蒋忠新的带领下，西南公司瞄准发展契机，紧跟发展规划，以成渝为中心，完善“2+4”区域布局，抢抓“两新一重”建设机遇，大力助推和参与通用航空、高端制造、高新技术、智慧厂房、生态环保、民生保障等服务国家战略的重大产业项目落地。

“党的二十大报告提出要全面推进健康中国建设，我们据此完善了企业发展规划，今年一季度，就承接了乐山市五通桥区人民医院、四川省妇幼保健院天府院区、郫都中医院等3个民生工程。”蒋忠新说。

“在服务国家战略的重大产业项目上，央企要勇于扛起社会责任，争做产业转型发展急先锋，在改革创新上勇当排头兵。”蒋忠新说，党的二十大报告提到坚持以推动高质量发展为主题、建设现代化产业体系等内容，这为建筑业发展指明了方向。（责编/冯雅可）