4月8日，五粮液集团公司工会组织召开2023年度工作总结暨2024年工作安排会议。会议全面总结了2023年度工会工作，提出了2024年“155”工作思路，并就大力实施“思想引领、产改建设、维权服务、数智赋能、固本提升”五大工程进行了安排部署。

集团公司监事会主席、工会主席，股份公司工会主席郭叙雷出席会议并讲话。郭叙雷对工会当前面临的新形势、新任务、新要求进行了深入剖析，并聚焦工会工作匹配五粮液高质量发展，提出了“四位”工作要求。一是提升站位，深刻认识到工会是党领导的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，要把思想和行动统一到中央、省委、市委、集团公司党委决策部署和上级工会组织工作安排上来，切实增强干好工会工作的思想自觉、政治自觉和行动自觉，以“讲政治、操正步、守底线、走齐步”为统领，充分调动广大职工建功立业的积极性、主动性、创造性。二是明确定位，紧紧围绕“维护职工合法权益、竭诚服务职工群众”基本职责，在职工思想引领、组织动员、维权服务、民主参与、教育提升等方面知责、明责、尽责，最终实现政治引领鲜明、技能提升高效、产业工人主人翁地位凸显的工作目标。三是有为有位，牢牢树立“有为才能有位”的理念，创新开展产业工人队伍建设系列工作，大力实施“五粮名匠”工程，通过劳动技能竞赛、五粮工匠学院等载体，在素质提升、技艺传承、价值体现等方面为产业工人提供更多渠道和平台，全力打造一支与企业高质量发展战略相适应的产业工人队伍。四是努力进位，始终保持“争先意识、创新意识、品牌意识”，努力探索“拼经济、搞建设、促发展”有效途径，亮出五粮液产业工人名片、打造独具特色的“工”字品牌，为共同擦亮五粮液金字招牌贡献工会力量。

会上，6个基层工会组织就相关工作经验进行了交流。普什集团工会将民主管理深度融入企业发展过程，严把职代会“合规关、质量关、落实关”，积极畅通职工参与、公开监督、建言献策渠道，全力推进民主管理“阳光工程”。环球集团工会全力实施“四心”关爱工程，通过为残疾职工建立专属通道、搭建专业沟通桥梁，为女职工建立“妈咪宝贝屋”等举措，以更深层次、更精细化的服务温暖广大职工群众。安吉集团工会发挥“数字化智慧物流创新工作室”引领作用，搭建技术创新“练兵场”、打造智慧物流“孵化器”、筑牢聚才汇智“强磁场”，为公司“智改数转”建设注入创新驱动力。宜宾纸业工会坚持打造健康文明、昂扬向上、全员参与的职工文化，推出《时光岁月•宜纸故事》栏目，引导职工深入了解纸业八十年的发展历程，为公司高质量发展定人心、聚合力、增效能。504车间分工会因地制宜建设“一站式”职工小家，充分发挥“小家”“大学校”作用，积极搭建职工展示个人魅力的舞台，建好用活“职工小家”，温暖职工大家。507车间分工会坚持“思想赋能、技艺赋能、问效赋能”理念，促进班组建设出实效，培育班组长38名，车间产量、优质品率稳步提升。

会上讨论了2024年工会工作要点，对5大类、53项重点工作进行解读，广泛听取参会人员意见和建议。集团公司各基层工会组织主要负责人、工会干部近150人参加会议。

（供稿单位：五粮液集团公司工会）