治国之要，首在用人。习近平总书记在党的二十大报告中强调：“完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。”组织部门肩负选贤任能的重要职责，要以党的二十大精神为指引，旗帜鲜明树立正确选人用人导向，打通能上能下的绿色通道，真正把好干部选出来、用起来，激励干部在新时代新征程上展现新担当、实现新作为。

鲜明用人导向，考准考实干部。推动干部能上能下，考准考实干部“优”与“劣”是基础。完善制度机制。坚持以新修订的《推动领导干部能上能下规定》为遵循，出台激励干部担当作为的具体措施，让干部“升迁”“退格”有依据。健全考核体系。坚持把政治标准放在首位，健全务实有效的考核评价办法，注重定性与定量、考人与考事、看“显绩”与察“潜绩”相结合，充分运用调研谈话、督导检查、一线锻炼识别及巡视巡察等成果，建立以重要阶段、重点工作、重大考验为主要内容的领导干部政治素质档案，全方位、立体式、多层面考准考实干部表现。注重一线锻炼。鲜明重实干重实绩重一线“三重”导向，建立及时发现、及时使用、及时奖励制度，常态化从招商引资、城市建设、乡村振兴等一线考察识别干部，及时把好干部选出来、用起来。

明确标准依据，畅通能上能下渠道。推动干部能上能下，亮出干部“上”与“下”的准绳是关键。具化“下”的依据。积极探索领导干部“能下”措施办法，针对不适宜担任现职的15种情形，细化量化负面清单，实现“德不配位就去位，才不适岗就调岗，状态不佳就换人”，绝不能让“混日子”干部“占位置”。强化“下”的实效。坚持分类施策、精准施策，既区别“下”的具体情形、类别，也区分干部的性格特点、专业特长，因人而异、因事而异实施“下”的措施，确保“下”得科学规范、“下”得心服口服。跟进“下”后管理。建立“下”的干部回访教育长效机制，制定“一人一策”回访教育方案，组建“一对一”结对帮带对子，常态化开展“面对面”“点对点”谈心谈话、疏导教育，用组织温暖教育引导干部振奋精神、重整旗鼓再出发。

坚持严管厚爱，提升干部精气神。推动干部能上能下，坚持严管与厚爱相结合，提振干部干事创业精气神是目的。抓准容错纠错。认真落实“三个区分开来”原则，健全边界清晰、流程规范、容纠并举的容错纠错机制，精准把握容错免责区间，坚决防止“决策多失误多、洗碗多打碗多、干事多出错多”的现象，主动为担当的干部加油鼓劲、撑腰壮胆。抓常澄清保护。完善澄清保护机制，及时为受到不实反映的干部澄清正名，激励干部大胆试、大胆干、大胆闯，汇聚干事创业正能量。抓实重新任用。探索“下”的干部“复出”机制，制定重新使用的工作程序，对认识深刻、整改到位、业绩突出、不良影响已消除的干部，经组织考察认定后大胆使用，推动形成“能上能下”的良性循环。(作者系中共雅安市名山区委常委、组织部部长)(责编/刘艳梅)