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聚焦“庸”者下精准发力 锻造过硬干部队伍
2022-11-08 09:16来源:四川党建网
在干部工作中,既要把党和人民需要的好干部选准用好,又要把那些存在问题或者相形见绌的干部调整下来。中共中央办公厅印发的《推进领导干部能上能下规定》,鲜明亮出了“人岗相适、人事相宜、能上能下”选人用人标尺,激励干部担当作为、奋勇争先。今年来,全国、全省组织部长会议更是明确把研究解决干部“庸”者下问题,作为当前组织工作重点难点问题之一。对此,中江县坚持问题导向,树立求解思维,聚焦拼经济、搞建设、抓发展重大部署,在“庸”者下上精准发力,跑出干部队伍建设的“最佳速度”,最大程度激发广大干部拼的精神、拼的勇气、拼的劲头。

健全评价体系,做到“下”之有据。一是坚持政治标准。聚焦考准考实干部政治素质,通过“三述三评”等方式,定期组织政治体检,识别干部在贯彻落实上级决策部署、完成急难险重任务、防范化解重大风险中的政治立场、担当精神和斗争本领。二是突出实绩考核。坚持以发展论英雄、凭实绩用干部,把招商引资、对上争取、产业发展、项目建设、维稳处突等主战场实绩实效作为评价使用干部硬指标,将求稳怕乱、墨守成规,推拖绕躲、成绩平平的干部作为重点研判“下”的对象。三是抓实日常考核。盯在日常、考在经常,区分“一贯”和“一时”,制定《中江县问责追究调整清单》《中江县不适宜担任现职干部调整清单》,细化“班子综合分析研判排名末位、分管工作长期打不开局面甚至出现较大失误、分管联系县领导及单位‘一把手’对其履职成效不满意甚至不认可”等15种干部问责调整和不胜任不适宜担任现职具体情形,确保对“下”的干部“画像准”、操作性强。

规范程序要求,确保“下”者服气。一是完善制度有依据。制定《中江县推进领导干部能上能下实施方案》,细化“下”的情形,明确“综合分析研判、发现问题、谈心谈话、提出调整建议、再谈话和履行任免程序、履职回访、重新启用”7个环节,做到组织推动有底气,“下”的干部能服气。二是深入研判更精准。组建6个工作组,采取“两听两测一谈一推”的方式,对全县56个县级部门、30个乡镇进行全覆盖综合分析研判,多方听取基层干部群众心声,精准掌握班子运行情况和干部现实表现,确保研判结果客观真实。三是分类调整激活力。采取多轮次谈心谈话,反复比对研判结果,分类提出调整意见。对能力有所欠缺的,实行“干部召回制度”,召回不胜任现职的干部“回炉再造”;对作风漂浮、庸懒散拖、履责不力造成不良影响的,采取免职、降职或转任职级公务员等方式进行处理。今年以来,中江县8名副科级领导干部因履责不力免职,78名中层干部进行轮岗交流。

加强后续管理,避免“一下了之”。一是定期谈话、思想上关心。完善《中江县谈心谈话制度》,采取县委组织部组建专项谈话组及时谈、具体单位主要领导定期谈相结合的方式,关注“下”的干部思想动态,帮助解决实际困难,鼓励他们放下包袱、振奋精神。二是合理定岗、业务上帮带。综合分析“下”的干部在经历、专业、性格等方面情况,按照“一人一策”科学确定新的工作部门和任务分工,新单位“一把手”负总责,亲自传授工作方法,着力引导干部找回自信、发挥所长。三是加强回访、成长上关注。制定《中江县科级领导干部履职情况回访制度》,定期与“下”的干部以及新单位班子成员、干部职工座谈,真实掌握现实表现,对表现优秀的,经县委考核认定后,优先晋升职级或重新启用,让“下”的干部有盼头、有干劲,推动形成能上能下的良性循环。

坚持建章立制,做实“下”的保障。一是完善干部选用机制。出台《关于进一步加强干部选拔任用工作的实施办法》,形成“八个注重”选人用人机制,鲜明“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”导向。二是完善联席会议机制。建立干部能上能下联席会议制度,组织、纪委监委、审计等部门定期沟通交流,对干部能上能下政策执行情况、实际效果等及时盘点评估,制定改进措施。三是完善专项督导机制。把干部能上能下、能进能出工作情况列入县委巡察和选人用人专项检查重要内容,及时发现和解决问题,推动能上能下制度措施真正落到实处、见到实效。

中共中江县委常委、组织部部长  田祯培
编辑:易贝羽
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