广元经开区认真做好“三项机制”文章，激励干部担当作为。

创新工作机制激活力。一是搭建干事创业舞台。坚持“领导牵建、政园合一、扁平管理、聚力攻坚”工作机制，组建5个园区项目和产业攻坚指挥部及临时党支部，选派115名党员干部下沉园区，聚力项目建设和产业发展。二是打造提能增干平台。围绕武装头脑、锻造干部、推动工作，系统打造开发区“大讲堂”、全区高端人才座谈会等平台，不断提高干部的本领能力。

完善激励机制添动力。一是突出政治激励。在项目建设、产业发展等领域提拔重用27名干部。出台经开区《县以下事业单位管理岗位职员等级晋升实施办法》，晋升事业干部16名。加强经济保障。二是做好干部年度考核，嘉奖65人、记三等功2人，发放兑现奖金10万余元。健全完善《聘用人员管理办法》，奖励考核等次优秀聘用人员30名15万元。

落实考核机制提效力。一是在目标管理上“严管”。落实《目标绩效管理办法》，建立健全绩效管理激励约束机制，扩大项目投资、产业发展、园区建设等重点工作考核权重，为干部履职尽责找准切入点、着力点。二是在容错纠错上“厚爱”。落实《建立健全容错免责机制实施办法》，对因推进工作进度而出现无意失误的2名同志，给予了组织容错提醒，对1名因工作失误受到组织处理影响期满后表现突出的同志，进行了提拔使用。（供稿/广元经开区）