今年以来，四川杂谷脑（理县）公司不仅面临电力供需形势严峻复杂、执行电价持续下滑等川内水电企业面临的共性问题，还面临特困企业治理、狮子坪大坝隐患整治等历史遗留问题，以及管理整合、国道317线沙坝路段地灾治理、风光电项目拓展等现实压力。
面对前所未有的压力与挑战，公司全体干部员工，不畏惧、不退缩，积极应对风险挑战，锐意进取，奋勇当先，干出了新天地，拼出了新境界，闯出了新路子，展现出了齐力共振、奋勇争先的良好态势。
强化深度融合，旗帜领航勇登高
“坚持目标导向、问题导向，以超常的精神、超常的举措、超常的力度，在思想和行动上寻求更新与突破。”面对严峻的内外部形势、复杂的历史遗留问题和巨大的现实压力，公司党委班子掷地有声。
思想是行动的先导，公司党委坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把学习传达习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为“第一议题”，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，坚持用党的理论武装头脑，引领企业航向。结合企业处于改革破局期、经营脱困期、发展突破期、遗留问题攻坚期的特殊境遇，公司党委向全体干部职工提出了“形势任务怎么看、差距不足怎么办、实现目标绩效怎么干”的发展“三问”，党委中心组围绕完成全年任务目标组织开展专题研讨3次，中层干部提交“三问答卷”40余份，形成了引领改革发展的“红色引擎”。
善弈者，谋局。高站位布局、高起点谋划公司“十四五”规划，“1918”发展思路、“五坚持、五增强”发展路径、“产业规模、管理水平、队伍建设、品牌形象、幸福指数”“五上台阶”的发展目标先后出台。聚焦“3060”气候行动目标，完成远牧点风光供电、会议中心屋顶光伏等工作，“供氧+屋顶光伏”“污水处理厂供暖改造”等设计陆续出台，为公司光伏项目争取奠定了坚实基础，公司发展迎来了新的机遇。
全力提质增效，攻坚克难展作为
狮子坪水库水位限制运行、资金接续异常艰难、资本金到位不及预期、房产处置进度滞缓、大坝治理挑战重重、桃关供区枯水期供电能力不足，公司全面完成年度任务目标面临严峻考验。公司干部员工不等不靠，积极应对，公司党委号召广大党员干部“走在前、作表率、勇担当”，全力冲刺年度任务目标。
正确应对控制水位运行新形势，充分把握狮子坪水库2460～2463米之间的水库有限拦蓄空间，把控好降雨、蓄水、负荷、曲线的关系，进一步统筹流域综合调度，全力提升“一库六级”发电效益。在狮子坪水库仅有3米调控水位的不利情况下，公司发电量不降反升，较预期增发电量超1.93亿千瓦时，增加收入逾2000万元。
全力争取优先发电权，在保持原有200小时优先电量的基础上，额外争取到253小时狮子坪丰水期优先电量计划。全力以赴挖潜增效，落实国道317线改线公路保险预赔付1235万元。自我加压实施攻坚，桃关供区累计收回陈欠电费1716万元，占全部陈欠电费总额的55.8%，超年度任务目标343.2%。拓宽融资渠道，用以置换存量到期贷款，财务费用同比下降1414万元。积极推动房产处置工作，经与东方资产公司、蜀汉路原租户、华电置业等购买方沟通，最终与华电置业达成购买意向，房产处置预计年内完成。
胸怀国之大者，战天斗地显担当
2020年11月26日，已建成通车10余年的国道317线狮子坪电站改线公路沙坝段因山体滑坡地质灾害，引起国道中断。公司不畏难、不推诿，坚决履行中央企业政治责任、社会责任，主动承担治理主体责任。面对这一重大政治任务，公司始终保持战时状态，不等不靠、积极作为，按照工期倒排进度，各项工作紧张有序开展。
为确保工程按时间节点完成，公司抽调人员组织专班强化推进沙坝路段治理；领导班子成员带头，连续驻扎治理现场3个月组织推进；党团组织围绕关键工期、重点工作，冲锋陷阵；监督关口前移，围绕治理开展全过程专项监督，公司各条战线干部职工迅速投入地灾治理“攻坚战”。经过不懈努力，国道317线狮子坪电站改线公路沙坝路段地灾治理第一阶段应急处置于2021年3月1日正式开工，按计划时间节点先后实现“5.15”路面恢复、“6.11”试通行、“7.31”恢复社会车辆通行的国道保通目标。
公司全体干部员工用非常之力、竟非常之功，以非常之策、解非常之困，步履坚定地践行着国有企业的政治责任与政治担当。
抢抓改革机遇，管理整合迸活力
2021年3月，在中央实施国企改革三年行动，推进国有经济布局优化和结构调整的背景下，四川公司党委深入开展集约化管控研究，决定对四川华电杂谷脑水电开发有限责任公司、理县星河电力有限责任公司实施管理整合。公司党委坚决贯彻四川公司党委部署安排，把管理整合与特困企业治理、沙坝地灾治理、狮子坪大坝廊道整治、风光电项目拓展一体推进、多方发力。
为确保管理整合顺利实施，达到整合企业资源、发挥整体优势、优化人力资源、提升管理效率，形成梯级流域调度和“发、输、供、售”一体化竞争优势的目标。公司党委拟定了“管理整合，党建先行；统筹实施，交叉融合；先易后难，蹄疾步稳”的管理整合思路，稳步推动改革。
自管理整合“动员令”发出后，公司一个月内完成职能部门整合，党群组织调整、后勤体系保障、“十四五”发展规划及路径、薪酬体系和及管理差异分析、生产整合等一系列规划、方案先后出台。提前对接四川公司“小业主、大运维”集约化管控改革思路，按“统一调度、分站管理、双向交叉、逐步融合”的原则，撤销杂谷脑公司原发电部、检修维护部，与理县公司共同成立集控中心、运行维护部、电网运行部，9月完成管理整合第一阶段目标。
管理整合要发挥“1+1＞2”综合效应，公司充分发挥流域梯级调度和“发、输、供、售”一体化优势，实现以“杂谷脑（发电侧）+理县（用电侧）”富余电量支持桃关供区电量交易，6至10月共交易电量404万千瓦时，在杂谷脑公司创收22万元的同时，为用户降低用电成本40万元。通过实施管理整合，杂谷脑（理县）公司的发展活力更足了，发展动能更强了，发展空间更广了。
提升应急能力，地灾演练塑形象
安全生产和应急管理工作，事关人民群众生命财产安全，事关经济持续发展和社会和谐稳定大局。集团公司投运水电站大坝118座，其中四川区域24座，在国家能源局大坝安全监察中心注册大坝58座，其中四川区域有21座，数量居各区域第二位。考虑到所辖水电站高坝大库多，水电和大坝安全更是集团公司安全管理的重中之重。为发挥典型示范、以点带面作用，提升集团公司系统水电安全风险管控、隐患治理和应急防范水平，集团公司决定开展水电站大坝及地质灾害综合应急预案演练。
重任交到了杂谷脑（理县）公司肩上。“不负重托，不辱使命，高标准、高质量完成演练任务”，公司立下军令状、奔赴演练场。艰辛的努力最终结出丰硕果实，演练取得圆满成功，获得了观摩单位的一致好评，也让华电系统内外看到了杂谷脑（理县）公司“敢于担当、锐意进取、尽职守责、务实笃行”的良好精神风貌。
中流击水，奋楫者先；人到半山，唯勇者进。杂谷脑（理县）公司全体干部员工，将以再出发的豪情、奔跑者的姿态、永远在路上的执着，拼搏奋进、逐梦前行，为四川公司加快建设具有“六个一流”特征的一流区域综合能源供应与服务企业积极贡献力量。（朱勐辉）
