今年以来，理塘县委组织部深入贯彻落实县委关于开展“崇尚快干、笃行实干、不畏苦干、善谋巧干”主题实践活动的部署要求，立足组织职能职责，聚焦村干部队伍建设、集体经济发展、软弱涣散整顿、离任干部关怀等重点领域，以作风大转变推动工作大落实，为乡村振兴提供坚强组织保障。

崇尚“快干”，在培训赋能与学历提升上提效率

紧扣“闻令而动、马上就办”的要求，将村干部能力素质提升作为基础性工程来抓，跑出队伍建设“加速度”。

培训项目“即刻响应”。结合县委中心工作和乡村实际需求，建立村干部培训需求“月排查、季研判”机制。今年以来，全县累计举办村干部专题培训班3期，培训村常职干部620人次，覆盖率达100%。依托农牧民夜校、实训基地等平台，采取“短平快”方式，围绕政策理论、基层治理、实用技术等内容开展精准培训，确保上级精神第一时间传达、业务知识第一时间普及。

学历提升“清单管理”。针对村干部学历偏低问题，建立学历提升“重点人员清单”和“时间推进表”。主动对接四川农业大学、甘孜藏族自治州民族干部学校等院校，优化报名流程，实行“保姆式”跟踪服务，确保符合条件的村干部应报尽报，实现全覆盖。截至目前，全县中专及以上学历村干部达87人，占总数的32%，较去年提升8个百分点，其中26人通过函授等方式实现学历晋升，有效破解了“能力不足不会为”的问题，为基层队伍注入源头活水。

笃行“实干”，在集体经济发展与产业振兴上见真章

大力推行“一线工作法”，把发展壮大村集体经济作为检验干部实干的“试金石”，以“抓铁有痕”的劲头推动产业增效、群众增收。

“包联攻坚”强指导。建立集体经济薄弱村指导制度，由县农牧局和组工干部联系指导，干部定点联系集体经济薄弱村，深入田间地头、牧场帐篷，帮助村“两委”理清发展思路，因地制宜谋划产业项目。协助推广“四个+”（龙头企业+集体经济组织+合作社+农牧户）产业发展模式，指导日斗村、尼依村等13个村完善“监测户”与产业结合机制。截至目前，全县村集体经济总收入达2269万元，村均收入15.23万元，其中5万元以上强村达101个，占比68%。

“实绩亮榜”促担当。将集体经济发展成效纳入村班子年度考核和干部评先评优的重要内容，定期对各村集体经济收入情况进行“亮榜排名”。今年上半年，全县村集体经济总收入同比增长42.7%，16个村实现收入翻番，有效激发了村干部主动跑市场、引技术、强管理的干事热情。

不畏“苦干”，在软弱涣散整顿与基层治理上破难题

发扬“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦”的意志，聚焦软弱涣散村党组织整顿这一“硬骨头”，迎难而上、精准施策。

“揭榜挂帅”治顽疾。针对部分村党组织战斗力不强、服务群众能力不足等问题，推行“揭榜挂帅”机制，由部领导班子带队，组织精干力量沉到一线“把脉会诊”。今年以来，精准识别软弱涣散村党组织15个，建立“一村一策”整顿台账，实行领导包村、干部驻村、先进带后进，目前已进入整顿关键期，15个村整顿进度达80%，预计10月底前全面完成。

“十户联保”固根基。指导各村优化党员包户联络机制，全县155个村（社区）实现党员包户联络全覆盖，增德村、亚公村通过“5名村干部+25名党员+十户农牧民”模式，将组织触角延伸到治理末梢。今年以来，党员包户联络员累计收集民情民意1200余条，成功调解矛盾纠纷284余起，上半年累计开展各类宣讲850余场次，覆盖群众、僧尼共计13万余人次，切实解决“瞻前顾后不敢为、粗枝大叶不细为”的问题，筑牢基层战斗堡垒。

善谋“巧干”，在离任干部关怀与科学管理上求长效

注重遵循规律、精准施策，既从严管理又暖心关怀，做好离任村干部的“后半篇文章”，激发队伍整体活力。

“精准画像”抓谈话。建立离任村干部“一人一档”，结合其任职经历、性格特点、离任原因等进行“精准画像”，开展差异化、有温度的谈心谈话。今年以来，累计开展离任村干部谈心谈话168人次，收集意见建议45条，协调解决实际困难22件，引导他们“离岗不离党、离任不离心”，将“不知敬畏胡乱为”的隐患化解在萌芽状态。

“规范透明”发补助。健全离任村干部补助发放的常态长效机制，优化审核流程，建立数据共享比对机制。今年以来，累计为233名符合条件的离任村干部发放生活补助311万余元，做到对象精准、标准合规、发放及时，让离任村干部切实感受到组织的温暖，也为现任村干部树立正确导向，营造了安心干事、支持发展的良好氛围。

（供稿：中共理塘县委组织部 洛绒丁真）