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首页2026年5月上/第9期
成都市双流区探索把“实干”作为人才认定新标尺——“卖花、种菜、开咖啡店”的她们成了C类人才
2026-05-06 16:44来源:《四川党的建设》杂志

文/《四川党的建设》全媒体记者 陈贤凤

“我就是一个种花的,没想到成了高层次人才。”今年1月,得知自己被认定为成都市C类人才时,成都噜噜花园农业有限责任公司董事长邱亚敏直言“很意外”。同样感到意外的,还有四川有机购农业有限公司总经理王成城。

在传统人才评价体系里,她们的确不算“显眼”:没有亮眼的学历,没有高级职称,也没在学术期刊上发表过论文。而改变她们“身份”的,是一项打破常规的制度——成都市高层次人才自主认定。

走访调研发现的“盲区”

这项制度并非凭空而来。成都市双流区委组织部人才科科长曹牧野告诉记者,此前,《成都市人才分类目录》发布,但市委人才办在后续走访调研中发现一个普遍问题:有一批人正实实在在为成都作出贡献、创造价值,可按照传统的人才认定标准始终“够不上”。

这不是说传统人才评价体系不好。论文、职称、学历,各有各的价值和道理,问题在于标准之外还有大量“遗珠”。为此,成都市委人才办做了一个关键决定:把市级C类以上高层次人才的认定权限,直接下放到各区(市)县。

为承接用好认定名额,切实激励实绩贡献突出的“非共识性人才”,双流区根据区域发展实际,在农业、工业、科创等14个领域,结合行业特征差异化制定评价指标,让人才认定更贴合产业实际和人才特质。

邱亚敏就是一个典型的“非共识性人才”。她没有显赫的学历,当初为方便接送女儿读书在学校附近租下8亩地种花,十几年后,这片花地已成为花卉电商头部企业,眼下正向3318亩的兴海花卉产业园扩展,成了双流区一张带着花香的名片。

王成城的路子同样“接地气”。她深耕有机农业,在1425亩有机认证的土地上,建起了从种植到销售的全产业链。她推行的“公司+村集体合作社+基地+农户”模式,不仅改造了1600多亩低效农地,还创造了80多个就业岗位,其中妇女、残疾人占比超过60%。

王成城在有机蔬菜大棚里劳作。供图/双流组

“这些人对双流的发展很重要,但在传统的评价体系里确实被忽视了。”曹牧野介绍,为此,双流区打破“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”的旧标准,建立起“以薪定才、以岗定才、以绩定才、以赛定才、以投定才”的新体系。

“说白了,就是看贡献、看实绩。”曹牧野说。按照这一思路,经过详细论证后,今年1月,邱亚敏被认定为数字营销类“非共识性人才”,王成城被认定为乡村振兴类“非共识性人才”。

“被看见”背后的认定逻辑

邱亚敏和王成城的入选,虽是意料之外,却在情理之中。相比之下,张倩妮进入双流区“非共识性人才”储备库,则称得上“新鲜”。

张倩妮曾在大城市打拼三年,最终怀揣“让老街绽放新活力”的初心,选择回到家乡——双流区彭镇,创办了刊笛咖啡。几年下来,她的咖啡门店已拓展至6家,带动8名农村劳动力和15名高校毕业生稳定就业;她还以门店为载体开展技能体验课程,帮助60名农村劳动力实现技能就业与增收;同时设立勤工助学岗,资助6名困难学子,用创业实践反哺乡邻。

“张倩妮的咖啡馆,早已不只是卖咖啡的地方,它成了周边创业者、白领的‘第二办公室’,一个温暖的社交空间。”曹牧野直言,双流区看到了这种价值。而这份“被看见”,正是“非共识性人才”认定的逻辑之一:让人才的边界被拓宽,视野不再局限于传统的科技与产业领域,而是延伸到服务业、社区治理等更广阔的天地。

在邱亚敏身上,是另外一重认定逻辑:让贡献本身“说话”。年营收近2亿元、带动就业500人、全网粉丝超过1000万——这些指标在双流区的五维评价体系中都能找到对应。

而王成城的故事,则揭示了第三重逻辑:让行业特性被尊重。她没有论文,没有高级职称,但有机认证土地面积、带动就业人数、弱势群体用工比例等指标,恰恰是衡量一家农业企业真实价值的关键。

“让所有为双流区发展作出贡献的人都能被看见。”曹牧野说,从量化贡献,到行业定标,再到拓宽边界,三重逻辑共同构成了“非共识性人才”制度的完整拼图。截至目前,双流区已建成176人的“非共识性人才”跟踪培养库,首批10名优秀人才成功备案为成都市C类人才。

从“单向吸引”到“双向奔赴”

这项新探索,改变的远不止于此。

“我们的目标,是让所有为双流区发展作出贡献的人,都能在这里找到归属感、获得感、成就感。”曹牧野认为,不论来自哪里、有什么“帽子”,只要他们为双流区创造了价值,就会被看见、被认可、被服务。

被认定为高层次人才的邱亚敏和王成城,享受每年价值2.4万元的“悦航都”人才服务,涵盖文旅场景礼遇等28项服务。而被纳入储备库的张倩妮,未来有机会获得双流区对于人才的进一步认定和服务。

而比待遇更重要的,是“被看见”本身。

邱亚敏把这份认可比作“千里马遇伯乐”。真正让她感动的,不是那些服务待遇,而是这座城市认可了她的价值。“双流区始终坚持‘抓大不放小’,在我起步最需要支持的时候,给予了我最有力的帮助,谁来‘挖’我也不会走。”邱亚敏说,她已经把双流区当成了第二个家。

王成城也一样。她的有机蔬菜眼下供不应求,公司发展受限于产能,但她没有选择去更容易扩张的地方,而是留在双流区,谋划进一步做大有机农业。“在我最需要土地的时候,是双流区帮我协调了110亩地。”王成城说,这份雪中送炭,她一直记着。

这就是“双向奔赴”的内核:城市主动去看见那些被传统标准忽略的价值,而那些被看见的人,选择用“生根”来回应。

编辑:陈静
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