文/王钰

“刘主任，我这份乡村振兴方案，总觉得思路还不够开阔。”1月27日，德阳市罗江区农业农村局办公室内，26岁的干部董琪捧着方案，向导师刘祥华请教。作为区乡村振兴中心主任，刘祥华逐页批注、细致点拨：“框架扎实，但产业融合部分可结合青花椒等特色产业深化，下周带你去村里实地取经。”温馨而务实的“师徒对话”背后，是罗江区创新推行的专业化年轻干部“蓄水池”机制。

此前，罗江干部培养曾面临“大水漫灌”“一锅煮”的困境，35岁以下科级干部占比不低，但经济金融、城乡规划等重点领域专业人才仍显紧缺，部分岗位人才接续不畅。为破解这一难题，罗江区于2024年出台专业化年轻干部“蓄水池”管理办法，摒弃简单“储人”思维，构建起“发现—培养—任用”全链条机制，推动干部培养从“粗放供给”向“精准滴灌”转变。“‘蓄水池’的核心是让专业的人干专业的事，让年轻干部在最合适的赛道上快速成长。”罗江区委组织部常务副部长李润说。

严把“入口关”，方能聚得良才。罗江区严把干部“入池”三关：一是设定“硬杠杠”，明确年龄、学历、专业等基本条件，如经济金融类干部须具备相关专业背景及数据分析能力；二是突出“实绩关”，近三年考核优秀、有突出贡献或获市级以上表彰者优先；三是注重“口碑关”，通过民主推荐、主要领导署名推荐、个人自荐等方式综合比选，确保德才兼备。

“没想到，我参与策划的文旅项目成了‘入池’加分项！”刚进入“蓄水池”的白马关景区干部胡兆鑫感慨道。他参与组织的“新春嘉年华”“五一草坪音乐节”等活动，累计吸引游客9.4万人次，成为重要实绩依据。

“一人一策”机制重在精准。首先是精准“画像”，通过面谈、问卷、同事评价等方式全面摸底；其次是精准“开方”，组织专家和单位领导“会诊”，定制培养方案；最后是精准“跟踪”，每季度召开座谈会动态调整培养路径。“过去参加培训多是‘大班教学’，现在学什么是针对我的短板来安排。”区政府办“95后”干部谭志怡说。入池时，他的研判报告指出“宏观经济分析能力待加强”，区委组织部第一时间为他匹配区发改局班子副职担任导师，并安排其担任区领导分管重点经济项目的联络员。

“蓄水池”不是“保险箱”。2024年，2名年轻干部因受党纪政务处分被调出。一名在池干部表示：“压力不小，但也增强了危机意识。”罗江区树立“能者上、庸者下”的鲜明导向，对年度考核不称职或连续两年基本称职的实行“一票否决”；在重大任务、突发事件中表现不佳的及时调整；对触碰廉政“红线”的坚决清退。

“流动不等于淘汰，而是为了优化。”李润介绍，去年全区45人进入“蓄水池”，16人因表现优异被提拔，3人因方向调整主动转岗，“池水活起来，队伍才能强起来。”

运行一年来，罗江区已建立建筑规划、农业农村、文化旅游等6类专业干部库，“蓄水池”中，26名实力突出的干部走上专业性领导岗位，12名干部在急难险重任务中因实绩突出获表彰。如今的罗江，“蓄水池”正源源不断为区域高质量发展注入青春动能。（作者单位/中共德阳市罗江区委组织部）