习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。安吉集团党委始终秉承“强党建、谋规划、拓经营、抓项目、防风险、推革新”的工作方针，牢牢把握“链动世界、服务地方”和“深化国资国企改革”两条主线，积极探索发挥国有企业党组织领导作用的方法、途径和措施，紧紧围绕政治、组织、人才、品牌、作风等重点领域实施“五链”党建工作法，深化“思政链、组织链、人才链、服务链、廉洁链”，因“链”而谋、应“链”而动、顺“链”而为，全面擦亮“安吉红·善行致远”党建品牌，有力促进党的政治优势、组织优势转化为企业竞争优势、产业发展优势，推动产业集群融合发展、做优做强，为生产经营持续注入“红色动力”。2024年，安吉集团营收突破400亿，位列中国物流企业50强第19位，四川企业100强第37位；获评“全国商贸物流重点联系企业”“中国物流杰出企业”等多项荣誉。

“党旗飘扬”强思政“链”

坚持和加强党对国企的全面领导，确保企业成为贯彻执行党的路线方针政策的引领者、示范者。近年来，公司从加强思政教育入手，以扎实有效的理论学习引导全体党员干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，把牢政治“方向盘”。

“第一议题”引路导航。思想是行动的先导。始终坚持把理论武装摆在首要位置，推动各级党组织和子公司全部建立“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，做到时刻对标对表、校准工作方向。建立“领学-研学-践学”理论学习的闭环体系，通过学深悟透党的创新理论确保党中央、省委、市委的决策部署在公司落地生根。

“四学联动”内化笃行。实施习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂工程，以“四学联动”模式分层分类开展理论教育培训（即：领导干部“带头学”、关键岗位“深入学”、普通党员“主动学”、统战成员“跟进学”），引导干部职工把党的创新理论转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。通过“专家讲堂+头雁领学+集中研讨+红色实境”，深入开展并建立起“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、党纪学习教育常态长效机制，推动党的创新理论大学习、大普及、大落实，进企业、进车队、进班组。

“红色阵地”浸润人心。为进一步引导广大干部职工始终听党话、感党恩、跟党走，公司推动党的建设和红色文化、企业文化深度融合，全力打造“1+13+N”立体化党建阵地集群（即：1个党建文化展厅、13条红色长廊、N台移动课堂）让理论宣传全方位、立体式地“流动”起来；在员工通勤班车上推出“移动课堂”，常态化播放百年党史、廉政警示、企业文化等内容，探索“出行即学习、车厢变课堂”宣传教育新模式，让员工在潜移默化中接受党性教育。

“聚力赋能”凝组织“链”

国有企业党组织能力的强弱，直接关系到企业发展稳定的大局。近年来，公司坚持党的全面领导，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作成效，激活党建“红引擎”。

决策机制“精准发力”。建立《党委会前置研究讨论、研究决定事项清单》，进一步规范重大事项决策程序，确保决策科学合理、依法依规。建立“三会一层”国企治理体系，制定“三重一大”决策制度，探索“双向进入、交叉任职”领导体制改革，保证党的领导贯穿公司生产经营全链条、各方面。

品牌创建“多点开花”。构建 “1+N” 党建特色品牌矩阵，“安吉红・善行致远”获评全国企业党建创新案例，“支部建在链上”“513货车司机党建工作法”等13个基层党建品牌取得阶段性成效，下属安吉物流公司党支部获评“四川省交通运输行业先进基层党组织”。

链上攻坚“提质增效”。始终坚持把推动党建和业务深度融合作为检验工作成效的重要标尺，推行“党委统筹-支部攻坚-党员冲锋”全链条攻关机制，聚力打造以酒水、新能源、大宗产品为核心的“1+1+N”供应链业务矩阵，实现“商流、物流、资金流、信息流、业务流”五流协同，构建起高效、创新、协同的供应链生态圈。

“育才领航”拓人才“链”

坚持和加强党对国有企业的全面领导，必须牢牢抓住人才资源这一核心要素。着力打造一支高素质专业人才队伍，为企业改革发展注入“源头活水”，让各类人才在干事创业中找准定位、彰显价值，不断开创人才赋能企业高质量发展的新局面，启动强企“加速器”。

擘画“广纳英才”全景图。公司党委成立人才工作领导小组，坚决落实人才工作的主体责任。面向社会广招贤才，积极推动战略实施、人才培养、数字化创新一体落实。2024年，通过“双一流”高校人才直通车靶向引进硕士及以上人才21名，供应链、金融、风险防控等战略领域专业人才占比提升至68%，实现专业人才“召之即来、来之能用”。

构筑“强筋壮骨”练兵场。高端人才更需要高质量培养。成立“干部人才培训学校” ，构建“1234”人才自培体系，研究出台《年度培训计划》，纵深推进“三项育才计划”，建立“上挂淬炼、下派墩苗、靶向培育、项目赛马”四维成长路径，以“理论筑基+实战强能”模式，分层分类打造经营管理、专业技术、青年标兵3支人才纵队。强化产教融合，与多所院校签订战略合作框架协议，战略人才储备体系稳步成形成势。

激活“人尽其才”新动能。健全激励约束机制，是激发人才活力的关键。探索建立“1+2”干部管理体系，推行“绩效画像+价值贡献”双维度评价机制，健全“岗位能上能下、薪酬能增能减”的管理机制，完善差异化薪酬分配制度。在供应链外部市场拓展、智慧物流转型升级、全面风险防控体系建设等专项工作中，有针对性给专业骨干人才分任务、压担子，让人才在实践中提升个人能力、扩大团队影响，“1→N”人才辐射引领体系已初步建立。

“品牌安吉”优服务“链”

好企业必须有服务社会的好品牌。近年来，安吉集团坚持经济责任与社会责任两手抓、两不误，在统一战线、扶危助困、社会公益等方面主动作为，将服务触角延伸至民生保障，既擦亮了“品牌安吉”的服务底色，更在践行“交通强国”使命中锚定奋进“航向标”。

打造“同心安吉”统战动力源。以公司需求为导向创新统战工作路径，创建党外人才创新工坊，聚焦数字化转型攻坚任务，培育国家级软件著作权2项（供应链金融管理系统、新零电商仓储物流平台），获评“中国物流数字化创新实践先锋”等4项权威认证，实现“统战聚智”与“产业升级”双向赋能。

构建“幸福安吉”服务生态圈。全面推进暖心工程，建立“普惠+特殊”双重关怀体系，印发《职工“继续教育”及职称技能奖励办法》《员工租房报销实施细则》，强化政策激励。创新青年沟通交流渠道，以“吉星公寓”为支点，开展“优秀青年院坝会”，特色劳动技能竞赛、文体活动，打通服务青工“最后一公里”。

培育“责任安吉”价值共同体。构建“党委负责、专班牵头、工作组帮扶”的三级联动帮扶体系，组建党员突击队、同心先锋队等3支志愿服务队，累计投入帮扶资金700万元，出动客货运车辆8000余台次，在托底性帮扶、抗震救灾、抗洪抢险、捐资助学、爱心送考等方面彰显国企担当，实现社会效益与经营效益双提升。

“清风护航”固廉洁“链”

企业的作风问题关系企业的兴衰成败。坚持和加强党对企业的全面领导，必须把作风建设作为一项重要内容，勇于发扬自我革命精神，以优良党风催生形成优良企风，着力打造良好的干事创业环境，系牢廉洁“安全带”。

“四责协同”治理生态。制定全面从严治党责任清单，形成“党委主战、纪委督战、书记领战、成员参战”的反腐败斗争协同作战新格局。公司党委坚持在“治未病”上做足文章，年初、年末双节点研判党风廉政建设和反腐败工作，以“季度政治体检”为抓手，全面提升公司各级党组织的政治判断力、政治领悟力和政治执行力。

“精准监督”护航发展。将重点项目监督作为政治监督的重要抓手，通过“关口前移+强化建设+过程管控+多方联动”工作模式，构建“业务部门专项查+纪检系统联合查+外部单位协同查”的监督体系，聚焦重点、精准发力，为重点项目有序推进提供有力的纪律作风保障。

“纠治四风”赋能经营。开展“转作风、强协同、提效能”专项活动，通过“对标查摆135项问题+靶向制定206项举措”，建立“问题清单-整改台账-效果评估”闭环机制，重点整治“重部署轻落实、重安排轻问效”等作风顽疾，以“严真细实快”的工作作风推动党建与生产经营深度融合。

“三维教育”厚植根基。以健全“案例警示+清风阵地+家庭助廉”三维教育体系为重点，建立“精准滴灌”的廉政风险防控机制，完成重点岗位廉洁档案数字化建档，常态化开展“关爱式”谈心谈话，重点加强对“三新两关两高一员”群体的廉洁教育，关键领域廉洁风险防控率100%；打造“安吉路·清风行”廉洁细胞阵地，以常态化教育警示筑牢干部职工的拒腐防变思想防线，以清风正气护航公司高质量发展。

（供稿单位：四川安吉物流集团有限公司党委）