党的二十大报告强调：“加强新经济组织、新社会组织、新就业群体党的建设。”相比传统领域，新兴领域组织形态、运行方式、管理模式新且迭代快，需着力加强。特别在数字经济蓬勃发展的当下，物流运输作为国民经济命脉和交通强国战略的关键部分，货车司机群体是保障产业链供应链稳定的关键力量。作为西部物流行业的领军企业，安吉集团党委立足行业特性，创新实施“车轮先锋·五微”党建工作法，通过“微组织”构建、“微平台”提效、“微服务”贴心、“微治理”聚力、“微激励”赋能五大举措，将党的政治优势转化为发展动能，为行业注入红色动力。2024年实现销售收入441.5亿元，位列“中国物流企业50强”第19位、“四川企业100强”第37位，以强劲攀升的经营业绩让党旗在物流运输一线高高飘扬。

“微组织”构建：织密党建“最小网格”

精准摸排，夯实党建基础。针对司机流动性强、组织化程度低的特点，安吉集团建立“线上+线下”双轨摸排机制，通过数字化平台与人资系统数据交叉比对，结合5个走访小组实地核查，对333名司机（含货车司机271人）建立动态分类台账，精准掌握司机核心数据，确保党员队伍情况“三个清”（经营运行清、党员底数清、发展需求清），筑牢组织建设数据基石。

组织引领，实现教育全覆盖。公司党委认真分析党员信息台账特点，科学精准设立4个党小组，构建“横向到边、纵向到底”的管理网络，实现党员司机组织管理全覆盖。统筹各方资源，在各党小组“神经末梢”中打造“双线联动”学习教育体系：线上依托“钉钉”“微信”开展“三会一课云课堂”“主题党日”等活动；线下组织专题学习会，围绕习近平总书记关于安全生产的重要论述等开展系统学习，引导司机树牢安全责任意识。通过融合式教育，党组织的率带引领作用充分发挥，司机安全意识和理论联系实际能力显著提升。

“微平台”提效：凝聚行业“最强动能”

打造“安心之家”服务平台。按“暖心之家”标准，搭建“安心之家”服务平台，改造16个大型集装箱为288㎡多功能集成空间，设置党群活动室等8大功能区，既提供“渴有水喝、累能歇脚、闲可充电”等基础生活服务，又集成理论学习、义诊咨询、应急救援等特色党建服务，实现“生活服务一站到位、党建关怀触手可及”，成为凝聚行业力量的“红色家园”。

搭建“书记院坝会”交流平台。定期组织司机代表与公司管理层直接对话，支持司机多维度参与党建共建，通过“当面提—列清单—闭环办”，实现“会上提的有人跟、心里盼的有人办”，形成“有事共商、难题共解、发展共促”的党群协同管理新模式，党群关系进一步密切。

创新“移动课堂”学习平台。针对司机外出时间多、集中学习不便的特点，集团创新设计沉浸式学习场景，探索“出行即学习、车厢变课堂”教育新模式：将通勤车打造成“移动红色课堂”，常态化播放“四史”、中、省、市重要会议精神、廉洁教育等内容，实现“运输路线延伸到哪里，党的教育就覆盖到哪里”，让司机在潜移默化中接受党性教育、提升党性修养。

“微服务”贴心：打造职工“最暖港湾”

强技提能，畅通职业发展通道。聚焦职工职业发展堵点难点，公司党委研究出台《职工“继续教育”及职称技能奖励办法》，以多种优惠政策激励职工提升学历和技能水平，促进学用结合、人尽其才；对继续教育达标或技能竞赛中获奖职工，予以表彰激励，切实打通职业成长通道，进一步激发其学习动力、提升个人综合素质。

暖心护航，织密生活保障网。公司党委践行“为员工谋幸福”理念，常态化开展季节性关怀：夏季发放防暑包、提供义务剪发等服务；冬季配备“安吉暖心壶”解决行车饮热水需求，并在各处食堂增设“司机专属窗口”，时刻保障司机热餐供应。建立精准帮扶体系，出台《困难人员救助管理办法》，通过入户走访、分级救助等措施实现动态帮扶和大病互助。近年来，累计慰问司机及家属138人次，切实将组织温暖传递至基层一线。

育苗筑梦，打造子女暖心巢。聚焦职工反映较为强烈的“暑期子女无人看管”难题，公司党委明确由工会牵头开办暑期托管班，为司机子女提供课业辅导、兴趣培养、安全监护等服务，切实解决职工后顾之忧。同时，将关怀延伸至司机子女升学关键节点，对考上大学的学子给予高考奖励，近年累计资助36名学生、共计8.8万元，助力他们成长成才，用实实在在的行动将温暖送到职工心坎上。

“微治理”聚力：筑牢平安“最优防线”

落实安全生产防控体系。公司党委强化在安全生产中的引领作用，坚持以新安全格局保障新发展格局，健全安防体系，落实“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、全员共同参与”的工作机制。实施“安全筑梦”工程，持续开展党员“三带头”（带头学安全、带头讲安全、带头查安全）“党员身边无事故”“家庭助安”等行动，全方位排查隐患，以党建“软实力”赋能安全生产“硬支撑”。

强化职业健康安全保障。公司党委督促出台《职业病防治监督管理规定（试行）》，为全体职工落实全周期职业体检，规范防护用品管理，定期监测作业环境，切实保障职业健康。常态化开展司机技能竞赛、安全演练、危化品泄漏应急处置演练等活动，2024年累计培训8293人次（线上培训4137人次），有效破解集中培训难题，助力全年重大事故“零发生”，守牢企业安全发展底线。

筑牢智能安全管控防线。大力实施“文明驾驶提升计划”，通过AI视频分析系统开展“文明行车”专项检查56次，累计检测车辆582台次，达标率提升至97.59%。全面升级“人机协同”智能防控网络，在物流平台增设疲劳驾驶提醒、危险驾驶监督等功能，优化长途车辆防御监控系统、在途货品实时监督和仓储智能监控系统，2024年事故率同比下降18%，实现了安全与发展两不误、两促进。增配智能道闸、钥匙柜等设备设施，应用人脸识别、指纹识别等技术管控车辆权限，并将司机健康检测结果、安全知识问答合格率等作为车辆启动前提条件，实现酒驾毒驾“零发生”，“事前预防、事中控制、事后溯源”的全流程安全管控闭环初步形成，企业安全管控智能化、精细化水平显著提升。

“微激励”赋能：激活奋进“最大引擎”

机制驱动，激发队伍活力。公司党委以提升职工工作主动性为导向，创新考核激励机制，建立市场化的“基础薪资+绩效奖金+产值提成”弹性薪酬体系，全面激发司机队伍积极性。开展“平安班组”创建，在年度评优中设置金牌司机奖项，对表现优秀的班组和个人进行表彰奖励。推行“红色速递”即时表彰，在抢险先锋实行“三即时”激励（即时发放专项奖励、即时升级保险套餐、即时授予流动红旗），持续释放司机队伍活力。

示范带动，发挥先锋作用。发布“微创建”活动“征集令”，选树一批“党员示范岗”“党员先锋队”“优质服务岗”，宣传其先进事迹，增强司机职业认同感。在汶川、玉树、鲁甸地震灾区，在抗洪抢险现场，在乡村振兴路上，安吉司机都冲锋在前，展现出敢打硬仗、善打硬仗的优良品质，以点带面示范效应充分彰显。

宣传引领，提升社会认同。通过选树标杆、专题报道（公众号、官网）等方式宣传典型，提升司机群体的社会认同。探索“树典型-传经验-带队伍”模式，提升了司机群体社会地位和集体荣誉感，树立了良好的企业社会形象。

安吉集团党委“车轮先锋・五微”党建工作法，聚焦司机群体特点，以“微”字为切入点，构建了组织严密、服务贴心、治理有效、激励有力的党建工作体系，实现了党建工作与司机队伍建设、企业发展的同频共振。新时代新征程，安吉集团将深化“五微”党建工作法，以高质量党建引领保障高质量发展，以安全稳定筑牢行稳致远基石，为交通强国战略实施贡献更大力量！

（稿件来源：四川安吉物流集团）