推动全面深化改革走向深入，干部队伍建设是关键。当前部分干部存在思想懈怠“不想为”、畏难避责“不敢为”、能力不足“不善为”等问题，不仅制约改革发展进程，更影响干事创业氛围。为此，需从思想引领、机制保障、能力提升三方面系统施策，推动干部向“有为”转变，构建想干事、能干事、干成事的良好生态。

以“教育培训、谈心谈话”为导向，破除“不想为”的思想。思想是行动的先导，“不想为”的根源往往在于思想上的“缺钙”。部分干部长期处于安稳环境中，逐渐丧失进取意识，将“躺平”当作“安稳”，把“应付”当作“履职”。因此，要拧紧思想“总开关”需双管齐下。一方面，深化教育铸魂，通过专题党课筑牢信仰之基，依托红色教育基地强化初心使命，借助先进典型宣讲激发担当意识，让干部深刻认识“干部的价值在于干事”，从思想深处摒弃多干多错、少干少错的消极心态。另一方面，精准谈话暖心，建立“一对一”谈心机制，针对思想懈怠的干部，上级领导既点问题短板，又听实际困难，更给支持指导。如针对部分乡镇干部“守摊子”心态，组织其赴经济发达地区考察学习，亲眼看见发展差距、亲身感受实干氛围，开展“我为家乡献一策”研讨，在对比反思中激发内生动力。

以“机制保障、综合评价”为重点，打消“不敢为”的顾虑。许多干部“不敢为”，并非不愿作为，而是怕“踩红线”“担责任”，在“多一事不如少一事”的心态下选择消极应付。治“畏难”重在筑“防护之墙”，聚焦干部担心问责、惧怕风险等顾虑，需构建三重保障。一方面，容错纠错明界限，细化适用情形与认定标准，对干部在改革创新、推动发展中因缺乏经验、先行先试出现的失误，只要符合容错条件，依法依规免责减责，避免“一错定终身”，让干部敢于放开手脚干事。另一方面，考核激励树导向，建立全过程考核机制，既看显绩更看潜绩，对敢闯敢试者即使未达预期也予以肯定，对善作善成者在晋升奖励上优先考虑，形成“干得好有奖励、干不好有压力”的鲜明导向。同时，诉求反馈畅通渠道，建立快速响应机制，对干部反映的困惑障碍及时研判解决，让担当者无忧前行。

以“搭台提能、导师帮带”为关键，补齐“不善为”的短板。“不善为”的背后，常有“能力跟不上需求”的现实困境。面对数字化治理、乡村振兴、风险防控等新任务时，部分干部仍沿用传统工作方法，难免陷入“本领恐慌”。补“短板”贵在施“精准之策”，针对干部知识结构老化、专业能力不足等问题，需构建三维培养体系。一方面，开展“订单式”培训，针对基层干部开设“数字化政务操作”“矛盾纠纷调解技巧”培训班，针对经济部门干部开展“产业链招商”“金融风险防范”专题授课，让干部缺什么学什么。另一方面，搭建“实战化”平台，通过“轮岗交流”“挂职锻炼”等方式磨炼综合素质，依托驻村帮扶锤炼群众工作能力，选派“专项攻坚”提升应急处突水平。同时，深化“传帮带”机制，经验丰富的老干部与业务骨干结对指导，传授方法、解析案例，帮助能力薄弱干部快速适应岗位、突破成长瓶颈，逐步摆脱“不善为”的困境。

（中共平昌县委组织部 梁钟月）