回头看，是优化流程、迭代工作的核心利器，更是检验实效的关键环节。但实际操作中，个别单位和干部戴上“选择性失明”的滤镜——表面高喊“刀刃向内”的口号，实则刻意回避矛盾、精心绕过问题，一味追求“总结圆满、顺利过关”。这种“看好漏坏”的复盘方式，看似动作标准、材料齐全，却掩盖了真问题、纵容了老毛病，最终让问题隐藏、让改进停滞，必须及时纠偏、严肃整顿。

回头看的灵魂在于“求真求实”而非“刻意饰瑕”。不能只往好处看、只挑优处说，为了皆大欢喜，在集体沉默或一团和气中，用表面共识掩盖矛盾问题；也不能止步于“会议留痕”，记录无反思、无剖析、无判断，对“心知肚明”的制度漏洞、苗头倾向等只字不提；更不能关起门来搞材料堆砌，仅用华丽辞藻美化一份复盘报告交差。

剖析此类现象的根子，还在于有的单位和干部缺少刀刃向内的勇气和自我革命的担当，怕找麻烦、怕惹争议、怕捅娄子。另一方面，考核机制也存在短板，缺乏对“回头看”的过程监督、量化评估和追责机制，导致这种行为屡屡过关，变相鼓励了投机取巧心理。

“回头看”绝非流于形式的无效劳动，而是发现“隐疾”、防范风险的重要机制。必须摒弃“选择性失明”的麻痹行为，深挖根源、聚焦整改，将核心从“躲避责任”转向“解决问题”。要消除“你怪我、我怨他”的隔阂，广泛收集数据、核对事实、听取意见，切实打破部门壁垒和主观臆断。要建立跟踪监督机制，将后续整改纳入工作考核，确保“回头看”取得实效。

（西充县关文镇人民政府 谢涛）