今年是本届村（社区）“两委”干部任期的最后一年，2025年中央一号文件明确指出，要做好全国村“两委”换届。换届不是简单的“人事更替”，而是关乎乡村振兴、基层治理现代化的“战略工程”。唯有以“望”观全局、以“闻”察民意、以“问”探根源、以“切”诊发展，才能选出让组织放心、群众满意的好班子，为乡村振兴注入源源不断的动力。

“望”全局之势，筑换届之基。换届工作唯有以全局视野观势、以系统思维察情，才能为选准干部、配强班子奠定基础。一要“向上望”，精准把握上级关于换届工作的政策导向与纪律要求，确保方向不偏。二要“向下望”，通过实地走访、数据分析等手段，全面掌握基层干部的德才表现、群众口碑、履职能力。三要“横向望”，对比周边地区换届经验，借鉴成功案例，规避潜在风险。要把换届工作放在乡村振兴战略布局中审视，看村庄产业基础、治理现状与发展需求是否匹配，明确“需要什么样的班子才能破解发展瓶颈”，判断“什么样的队伍才能筑牢治理根基”。

“闻”民意之声，聚共治之力。只有真正倾听群众声音，才能选出群众满意、组织放心的干部，才能避免“干部选出来、群众不买账”的尴尬局面。一要“主动听”，通过设置意见箱、开展民意调查、召开座谈会等方式，主动收集群众对换届工作的意见建议。二要“深入听”，走进田间地头、社区楼栋，与群众面对面交流，捕捉“沉默的声音”。三要“持续听”，建立换届后评估机制，跟踪了解群众对新一届班子的满意度。对收集到的声音要“去粗取精”，既要重视多数人的普遍诉求，也要关注少数群体的特殊困难，将民意民智转化为换届工作的“源头活水”。

“问”难题之源，谋破局之策。只有敢于追问、善于提问，才能透过现象看本质。要带着问题与群众深度对话，在互动中解开疑惑、凝聚共识。一问“具体事”，如“你觉得村里修路、引水等民生工程推进慢的原因是什么”。二问“抽象理”，如“你认为一个好的村（社区）干部应该具备哪些品质”。三问“未来路”，如“如果新班子上任，你最希望他们干成哪件事”。要讲究方式，对不善言辞者用拉家常引导，对有顾虑者承诺保密，对分歧大的话题组织小型座谈会辩论，将模糊诉求具体化、分散意见系统化，在一问一答中摸清群众真实想法，增强参与热情。

“切”发展之脉，开治理之方。“切”是诊断与施治的结合，要在“望闻问”的基础上，针对发现的问题精准施策，才能开出治本之方。一要“精准切”，对经济结构、民生痛点、治理短板进行“CT式扫描”，锁定“产业转型滞后”“基层服务断层”等核心问题，为换届班子制定“靶向施策”清单。二要“系统切”，建立“问题—对策—责任”闭环机制，将诊断出的问题按“轻重缓急”排序，制定具体解决方案。三要“动态切”，建立换届后“发展效能追踪”机制，通过季度评估、年度考核等方式，动态监测政策落地效果，及时调整策略，确保“新官理旧账”且“旧账变新篇”。真正实现“换一届班子，强一方治理，兴一方发展”，将诊断结果转化为换届工作的“治理良方”，最终实现“换届合规有序、发展提质增效、群众获得感提升”的三赢局面。

（中共青神县委组织部 邱泽金）