功以才成，业由才广。人才是乡村振兴的第一资源，更是村社组织换届的重要基础。人才的质量直接影响着换届的成效与新班子的战斗力。时值“十四五”收官之年，新一轮村社“两委”集中换届正在进行。要牢固树立人才引领发展的理念，建立健全“选育用”全链条工作机制，通过选好苗、壮好苗、成好材，为换届提供坚强人才保障，真正把那些懂农业、爱农村、爱农民的优秀人才选出来、用起来。

拓宽渠道“选好苗”，充盈乡村振兴“人才库”。做好换届工作，首在广开进贤之路。要坚持任人唯贤，将“头雁”工程与“归雁”计划紧密结合，以乡情乡愁为纽带，以政策服务为保障，广泛吸引各类人才返乡创业、任职。要建立并动态更新村级人才信息库，对本土致富能手、返乡青年、高校毕业生、退役军人等群体建档立卡，摸清底数。积极推行组织推荐、群众举荐、个人自荐的“三荐合一”机制，打破地域、身份界限，变“闭门相马”为“开门选驹”，拓宽选人视野。注重精准科学，依据村庄发展定位和实际需求，有的放矢配置不同年龄、专业和能力特长的后备人才。要将重大任务、重点项目和应急处突一线作为检验人才的“试金石”，运用“数字人才地图”等信息化手段实现精准画像与动态管理，确保人才储备源源不断，为换届选举奠定坚实根基。

精心培育“壮好苗”，打造能力过硬“预备队”。识别出好苗子，更需精耕细作式的培养。部分后备人才有热情但缺乏经验，需通过系统培养和实战淬炼促其成长。要深入推行“导师帮带制”，安排经验丰富的乡镇干部、优秀村支书与后备人才结对，通过言传身教、案例复盘和实战指导，加速其能力提升。同时，应积极搭建实践锻炼平台，有计划地安排他们参与乡村振兴项目、复杂矛盾调解、重大工程推进等吃劲岗位，将田间地头作为“练兵场”，在一线墩苗壮骨、增长才干。还要组织系统化专题培训，围绕基层党建、产业发展、乡村治理等实务，采用集中授课、现场教学、案例研讨等方式，弥补知识短板、拓宽视野。需建立健全个人成长档案，实行全过程跟踪和定期评估，完善“能进能出、优胜劣汰”机制，及时调整优化人选，确保“预备队”保持活力与战斗力，为换届储备足量合格人选。

科学选用“成好材”，确保换届换出“新气象”。面对农村产业发展、矛盾调解、民生服务等千头万绪的工作，必须由专业的人才来匹配。因此，换届选举必须坚持人岗相适、人事相宜的原则。要完善多元化评价体系，结合日常、专项与年度考核，引入民主测评与群众评议，综合考察人选的政治素质、工作实绩和群众口碑。在此基础上，严格人选标准，突出德才兼备、以德为先，真正把政治过硬、业务精通、作风扎实、群众信赖的优秀人才选进班子。同时注重优化整体功能，合理搭配年龄、性别、专业和能力结构，促进优势互补。最后，要建立健全长效激励机制，将评先评优、项目扶持、待遇保障向一线骨干倾斜，充分激发新班子的内生动力与创业热情。通过严格履职评估和任期目标管理，确保换出的班子有新面貌、新思路、新作为，为乡村全面振兴提供坚强组织保证。

（中共通江县委组织部 王炯）