当前，有些年轻干部或因任职年限未满、资格条件暂未达标，或因自觉群众基础不够扎实、资历尚浅，便产生了“等一等”“熬一熬”的想法。工作上满足于按部就班完成任务，面对难题习惯于向上请示、向外推脱，只求不出错、不求能出彩，缺乏闯的精神和创的劲头。这种状态，是将组织的培养期、能力的积累期误解为工作的“缓冲带”甚至“休闲区”，青春年华在“熬资历”“等机会”中消磨殆尽。这种消极等待、蹉跎岁月的“躺平”心态，不仅贻误个人成长，更会损害事业发展的生机活力。

破“等靠”思维，以主动担当校准成长坐标。年轻干部滋生“熬资历”心态，根源在于对成长规律的认知偏差，将“时间长短”等同于“能力强弱”，把“等待机会”当作“获取进步”的捷径。这种认知下，部分干部把岗位当作“过渡站”，在工作中“熬日子”，在按部就班中逐渐丧失闯劲，在消极等待中慢慢磨灭斗志。实际上，组织给予的培养期，是锻炼能力、积累经验的“练兵场”，而非逃避责任、消磨时光的“避风港”；岗位赋予的职责，是展现价值、实现成长的“舞台”，而非混天度日、等待晋升的“跳板”。年轻干部若想实现真正的成长，就必须打破“等靠要”的思维定式，主动走出“舒适区”。要认识到，能力的提升离不开实践的打磨，经验的积累需要在解决问题中沉淀，只有主动投身改革发展主战场、民生服务第一线、急难险重任务最前沿，在直面矛盾中锤炼本领，在攻坚克难中增长才干，才能校准成长方向，让每一段任职经历都成为能力跃升的“助推器”。 

 筑“激励”屏障，以科学机制破除躺平土壤。“躺平”心态的滋生，既有干部个人认知偏差的因素，也与制度约束激励不足密切相关。部分单位存在考核评价“重结果轻过程”、激励机制“重资历轻实绩”的现象，使得“熬资历”比“干实事”更“划算”，客观上为躺平提供了土壤。因此，要构建科学完备的制度体系，用制度力量引导干部主动作为。优化考核评价机制，将干部在培养期的担当精神、创新举措、群众口碑纳入考核范畴，打破“论资排辈”的隐性规则，让“干得好”的干部“吃得香”；完善激励容错机制，明确容错边界，为敢闯敢试、勇于创新的干部撑腰鼓劲，消除“怕出错、不敢干”的顾虑；健全能上能下机制，对消极懈怠、推诿扯皮的干部及时调整，让“熬日子”的干部“没市场”。通过制度的刚性约束与正向激励，营造“有为者有位、实干者实惠”的良好氛围，从根本上破除躺平土壤，推动年轻干部把心思用在干事上，把精力放在创业上。

塑“奋进”之魂，以实干书写青春答卷。“熬资历”的本质，是将个人成长与事业发展割裂开来，把个人利益凌驾于工作责任之上，这种心态下，即便“熬”到了资历、“等”到了机会，也难以扛起重任、不负重托。新时代对年轻干部提出了更高要求，组织选拔干部看重的不是“熬”出来的资历，而是“干”出来的实绩；群众认可干部，凭的不是“等”来的职位，而是“办”好的实事。年轻干部要实现长远成长，就必须重塑价值追求，将个人理想融入事业发展大局，把岗位当作实现人生价值的“主战场”。要树立“功成不必在我，功成必定有我”的境界，既要脚踏实地做好日常工作，也要主动谋划推动创新发展；既要敢于直面工作中的难题，也要善于解决群众的急难愁盼。要明白，青春的价值在于奋斗，成长的意义在于担当，只有以实干为笔、以实绩为墨，在岗位上兢兢业业、在工作中勇挑重担，才能在成长道路上走得稳、走得远，为事业发展注入源源不断的青春力量。

（万钇科）