干部考察是选人用人的基础性工作，关乎干部队伍建设质量，关乎事业发展大局。当前，干部考察多侧重于静态评价与集中访谈，往往难以全面、立体、真实地反映干部的潜质与担当。精准为干部“画像”，需引入“场景思维”，运用多维度、多视角的“镜头语言”，将考察视角从“一时一地”延伸至“一贯一向”，真正把那些愿作为、能作为、善作为的好干部识别出来、任用起来。

嵌入“日常场景”，于细微处察作风。干部的日常表现，是其思想境界、工作作风、责任担当的最真实写照。当前部分考察工作忽视“日常场景”，仅在干部提拔、评优时“临时抱佛脚”，难以掌握干部的一贯状态。实际上，办公室里的待人接物、会议中的发言表态、对待琐碎工作的态度、处理常规事务的效率，这些看似细微的日常场景，恰恰能反映干部的工作习惯与责任意识。以“场景思维”考察干部，就要把考察“探头”延伸到干部的日常工作中：观察干部是否主动谋划工作，还是被动应付任务；看其面对常规工作是否精益求精，还是敷衍了事；察其与同事协作时是否主动补位，还是推诿扯皮。通过长期跟踪、动态记录，捕捉干部在日常场景中的“自然流露”，从“小事”中看“大节”，从“细节”中辨“品格”，避免因“临时考察”导致的判断偏差，让干部的“日常表现”成为考察评价的重要依据，真正选出那些“平常时候看得出来”的好干部。

聚焦“攻坚场景”，于危难处识担当。“疾风知劲草，板荡识诚臣。”急难险重任务是检验干部担当精神与能力水平的“试金石”。当前部分干部考察，对干部在攻坚场景中的表现关注不足，导致一些“平时看似不错、关键时刻掉链子”的干部被误判。以“场景思维”考察干部，必须将考察重点聚焦于攻坚场景，把干部放在重大任务、复杂矛盾、艰难环境中去观察：看其面对突发事件时，是沉着应对、果断决策，还是惊慌失措、束手无策；察其承担重点项目时，是主动担当、攻坚克难，还是畏难退缩、消极应付；观其处理历史遗留问题时，是敢于碰硬、直面矛盾，还是回避问题、拖延敷衍。通过深入攻坚一线，跟踪任务推进全过程，记录干部在关键时刻的言行举止、决策思路、落实成效，精准识别干部的担当精神、应急能力、攻坚本领。唯有如此，才能让那些“关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”的干部脱颖而出，为事业发展选出“顶梁柱”。

走进“群众场景”，于口碑中辨初心。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”干部的工作成效如何、作风好不好，群众最有发言权。当前部分干部考察，存在“向上看”多、“向下听”少的问题，过度依赖领导评价、同事意见，忽视群众的真实反馈，导致考察结果与群众感受脱节。以“场景思维”考察干部，就要主动走进“群众场景”，把考察的“话语权”交给群众：深入干部服务的社区、乡村、企业，与群众面对面交流，听群众谈干部的工作态度、办事效率、解决问题的实际效果；参与干部组织的民生活动，看干部是否真正了解群众需求，是否用心解决群众急难愁盼；收集群众的“口碑评价”，从街头巷尾的议论、田间地头的反馈中，捕捉干部在群众心中的形象。通过走进群众场景，倾听群众心声，将群众的“满意度”作为衡量干部的重要标尺，让那些“把群众放在心上”“群众信得过”的干部得到认可，确保选出的干部既符合组织要求，又赢得群众信赖。

（胡皓昱）