人才作为事业发展的第一资源，人才价值的实现程度，本质上取决于从人才识别、人岗匹配到跟踪服务的全周期人才管理水平，让每匹千里马都能驰骋在合适的赛道，高质量发展的人才引擎才能释放澎湃动能。

优化多元评价体系，把“骏马”找出来。千秋基业，人才为本，得才之道，在于识才。识才之智有时比人才本身更稀缺，对人才的辨识不能仅仅停留在印象和感觉上，要透过表象看本质，站在全局的高度，全面、历史、辩证、立体地识才辨才。要打破“唯学历”“唯资历”的传统思维，着力构建涵盖政治素养、专业能力、实践业绩、群众口碑的多维度评价标准，全面准确地反映人才真才实绩与发展潜能，让多维评价成为人才精准定位的“导航仪”。

强化供需对接机制，将“良驹”用起来。“骏马能历险，耕田不如牛”，人才只有在适合的岗位上，方能发挥最大效能。要着力破解“岗找不到人、人找不准岗”的结构性矛盾，通过系统梳理各行业、各领域的人才需求清单，搭建跨部门的人才信息共享平台，建立“需求清单—人才资源库—人岗匹配度”的闭环机制，既避免大材小用、也谨防小材大用，更杜绝专才错用。努力实现岗位“需求侧”与人才“供给侧”的精准对接，把不同特长的人安排到不同岗位，让人才始终与发展同频共振，实现“人岗相适”向“人岗共进”的持续升级，为高质量发展贡献持久力量。

深化跟踪服务制度，让“骐骥”跑起来。用真心换真情，以服务赢满意，方能让人才“流量”转变为人才“留量”，变“双向奔赴”为“双向成就”。要秉承“人才服务没有天花板”的理念，真情实意问需于人才，配备“一对一”联系员服务，常态化开展党员领导干部联系走访人才等活动，精准掌握人才“家事”“难事”，提供“个性化”“私人定制式”量身服务，为人才解决“后顾之忧”，营造“近悦远来”的人才发展生态，使人才更有获得感、归属感。要聚焦人才发展，做优科技成果转化平台，搭建人才项目孵化矩阵，深化政策咨询、项目申报、融资对接、业务办理等干事创业服务，在职称评定、职级晋升、调转任交流等方面拓宽发展渠道，努力为人才提供宽广的舞台和无限的机遇。

（南充市高坪区小龙街道办事处 苟潘潘）