近日，《人民日报》发表文章，强调“把握‘立说立行’与‘久久为功’的辩证关系，关键是树立正确的政绩观。”基层是政策落地的“最后一公里”，也是政绩观的“实践考场”。面对乡村振兴的繁重任务、民生改善的迫切需求、生态保护的长远目标，基层干部更需把握“立说立行”与“久久为功”的辩证统一，在快与慢的平衡中践行初心使命，创造经得起历史和人民检验的业绩。

破除“速成思维”，在“立说立行”中夯实政绩根基。“民之所忧，我必念之；民之所盼，我必行之。”基层工作的特殊性在于，许多民生难题刻不容缓，容不得半点拖延。群众反映的断头路修复、老旧小区供水改造、留守儿童入学难等问题，看似是“小事”，实则是关乎民心向背的“大事”。“立说立行”的执行力，正是检验基层干部宗旨意识的试金石。焦裕禄在兰考担任县委书记时，面对内涝、风沙、盐碱“三害”，不是等待观望，而是带着群众“贴膏药扎针”治理沙丘，475天的任期内走遍全县120多个生产大队，用脚步丈量民情，以“革命者要在困难面前逞英雄”的气概打开工作局面。这种“马上就办”的作风，不是急功近利，而是把群众安危冷暖放在心上的责任担当。反观现实中一些“半拉子工程”——耗资修建的文化广场因后续维护缺失沦为菜地、仓促上马的产业项目因缺乏市场调研而闲置，根子就在于把“立说立行”异化为“盲目蛮干”，背离了以人民为中心的发展思想。“立说立行”的关键在于“准”字。基层干部要善于运用“问题导向”思维，把上级政策与本地实际精准对接。在浙江“千万工程”推进中，当地干部没有搞“一刀切”式的村容整治，而是先通过三个月走访摸清每个村庄的资源禀赋，对污染严重的河道开展“立行立改”的清淤行动，对适合发展乡村旅游的村落则制订分步实施方案。这种既快又准的实践告诉我们：正确的政绩观，既要雷厉风行的速度，更要实事求是的精度，让每一项急办的工作都经得起群众检验。

摒弃“短视心态”，在“久久为功”中涵养政绩定力。一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干，这是基层治理的朴素真理。有些工作如培育特色产业、提升村民文明素养等，不可能一蹴而就，需要以“功成不必在我”的境界默默耕耘。塞罕坝林场建设者们用60年时间，在荒漠上造出115.1万亩人工林，最初的创业者们或许看不到如今的郁郁葱葱，但正是这种“前人栽树、后人乘凉”的奉献精神，铸就了生态文明建设的丰碑。基层工作中，最考验政绩观的是如何对待“前任的事”与“后人的福”。贵州遵义草王坝村老支书黄大发，带领村民历时36年凿出“天渠”，解决了世代缺水问题。他上任时没有另起炉灶搞“新政绩”，而是接过前任未竟的引水计划，用半辈子时间完成这项“不可能的任务”。“久久为功”不是消极等待，而是以“绣花功夫”做细做实。在福建长汀水土流失治理中，基层干部探索出“山顶戴帽、山腰种果、山脚穿鞋”的立体治理模式，每年治理面积从最初的几千亩到后来的几万亩，历经30多年才让“火焰山”变成“花果山”。这种坚持背后，是对规律的尊重——生态修复有其自身周期，不可能“毕其功于一役”。基层干部要学会做“潜绩”，像培育幼苗一样呵护长远事业：乡村教育需要持续投入改善师资，乡风文明需要代代传承浸润，产业培育需要耐心等待市场成熟。这些工作可能不会立即出现在考核报表上，却能为地方发展打下坚实基础。

把握“辩证法则”：在统筹兼顾中提升政绩境界。“立说立行”与“久久为功”，看似一快一慢，实则辩证统一。“立说立行”是“久久为功”的起点，为长期任务打开局面；“久久为功”是“立说立行”的延续，让短期成效沉淀为长远价值。基层干部要学会在“快”与“慢”之间找到平衡点，既不能因追求速效而牺牲长远，也不能因强调长效而错失良机。在乡村振兴实践中也是如此，既要快速解决脱贫群众的就业难题，又要持续培育特色产业防止返贫；既要立即整改环保督察发现的突出问题，又要建立长效机制守护绿水青山。实现这种统一，需要科学的政绩考核体系作为支撑。近年来，多地改革考核机制，既看当年GDP增速，也看生态环境改善的长期数据；既考核民生工程的完成率，也追踪项目后续的群众满意度。这种“既问显绩也问潜绩”的导向，让基层干部摆脱了“唯短期指标”的束缚。

习近平总书记指出，时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人。基层党员干部的政绩，最终要由群众的获得感、幸福感、安全感来评判。面对新征程上的使命任务，唯有将“立说立行”的担当与“久久为功”的坚守结合起来，既解决好群众急难愁盼的“眼前事”，又谋划好地方长远发展的“未来事”，才能在基层这片广阔天地中，书写出无愧于时代、无愧于人民的政绩答卷。

（中共通江县委组织部 李燕林）