近年来,威远县组织实施“头雁储备”工程,推动解决村级后备力量引不进、用不好、留不住问题,全面激活乡村振兴新动能。
突出“三个重点”破解“引不进”难题。突出摸清缺口需求,结合届中分析研判情况,到下一轮换届,全县908名村干部中,因年龄不能继任的有198人,其中村党组织书记59人,占比达32%。突出拓宽选拔渠道,坚持内外结合,实施“五个一批”选拔计划,打破地域和身份界限,将农村致富带头人、优秀退役军人、农村青年实用人才等9类人员作为村级后备力量重点。突出丰富选拔方式,通过个人自荐、党员群众举荐、村党组织推荐等方式,共储备村级后备力量408名,平均年龄32.3岁,大专及以上学历244人、占比60%,村均储备2.3人。
坚持“三种方式”破解“用不好”难题。坚持培训提能,采取县、镇两级联动培训方式,充分利用市县镇村四级师资力量,构建县镇联动、课程联设、师资联派的培训机制。坚持实践锻炼,选拔89名村级后备力量到镇机关各办、中心跟班学习,到产业发展、乡村振兴、征地拆迁等重点工程、重大项目一线锻炼,到本镇或本县先进村轮岗锻炼,帮助快速成长成才。坚持结对帮带,建立“二对一”导师帮带机制,由1名镇干部、1名村“两委”干部联系帮带1名村级后备力量,加强思想帮带、能力帮带、作风帮带。
聚焦“三个方面”破解“留不住”难题。聚焦岗位留人,换届以来,积极选拔任用91名村级后备力量,补齐配强村“两委”队伍。聚焦待遇留人,提升村级后备力量误工补助至1600元/月,积极鼓励村级后备力量通过电大、函授等方式提升学历,78名村级后备力量获得相应学历证书。聚焦情感留人,通过召开专题座谈会、经常性谈心谈话等,进一步加强关心关爱,帮助解决实际问题,激发后备干部奋进力量。
(中共威远县委组织部 罗云)